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淺談燃氣專業(yè)承包公司現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-08-16  作者:國際燃氣網(wǎng)  瀏覽次數(shù):851
        摘要:勞務(wù)管理是現(xiàn)場施工中的重要環(huán)節(jié),事關(guān)施工的質(zhì)量高低和工作流程的順暢與否,并且和施工人員的關(guān)系十分密切,必須要提高認識,加強重視程度。在燃氣專業(yè)承包公司的現(xiàn)場施工中,對于勞務(wù)管理的要求也是在日益提高,這一點已經(jīng)成為業(yè)界的共識。本文正是基于此處考量,通過論述燃氣專業(yè)承包公司的現(xiàn)場施工勞務(wù)管理的一些基本原則,并結(jié)合勞務(wù)管理的一些實例,說明了如何更好的進行燃氣現(xiàn)場施工,如何更好的進行燃氣專業(yè)承包公司的現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理。
  
  關(guān)鍵詞:燃氣專業(yè)承包公司;現(xiàn)場施工;勞務(wù)管理;案例
  
  1燃氣專業(yè)承包公司現(xiàn)場施工勞務(wù)管理的基本原則
  
  與其他各行各業(yè)的現(xiàn)場施工一樣,燃氣專業(yè)承包公司進行現(xiàn)場勞務(wù)管理的基本原則就是8個大字——安全施工,質(zhì)量第一。
  
  安全與質(zhì)量是燃氣施工的永恒主題。燃氣專業(yè)承包公司現(xiàn)場施工在開始施工前期要組織了召開了動員會。要本著保證安全、保證質(zhì)量、保證文明施工這“三個保證”的原則,公司的技術(shù)人員必須深入現(xiàn)場及時解決技術(shù)難題,施工人員通過自糾、自查和自控把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),同時搞好與施工監(jiān)理的配合,聽取監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見,取得了各方面的一致信任。
  
  眾所周知,燃氣施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,與土建單位同時施工,吊裝作業(yè)繁多,如何確保既有質(zhì)量又有速度的安全施工,是擺在燃氣專業(yè)承包公司現(xiàn)場施工面前的一大難題。為此,項目部一定要結(jié)合《現(xiàn)場安全管理規(guī)定》,嚴格要求每一位員工,建立安全生產(chǎn)約束機制,施工方案逐級審批。要實施動態(tài)性安全管理,在施工現(xiàn)場對重點項目進行全過程專人專項監(jiān)控,對其它環(huán)節(jié)實施巡防流動監(jiān)控,讓每一個施工點都設(shè)置安全監(jiān)督崗,公司要制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,配備了專職安全員和兼職安全員。在現(xiàn)場施工開始以后,一定要把安全防護措施做到位,要千方百計的防止出現(xiàn)任何施工事故,要把燃氣專業(yè)承包公司施工變成現(xiàn)場“最令人放心的施工現(xiàn)場”。
  
  2燃氣專業(yè)承包公司現(xiàn)場施工勞務(wù)管理的細則分析
  
  2。1燃氣現(xiàn)場具體實例的分析
  
  由于燃氣施工現(xiàn)場的種類繁多,故現(xiàn)以搶修現(xiàn)場為例,對這方面進行簡單闡釋。
  
  現(xiàn)場的搶修人員應(yīng)佩戴燃氣施工相關(guān)職資標志,到達燃氣搶修現(xiàn)場后,應(yīng)根據(jù)燃氣泄漏程度確定警戒區(qū)域并設(shè)立警戒標志,并隨時監(jiān)測周圍環(huán)境的燃氣濃度。在泄漏區(qū)域內(nèi)管制交通,嚴禁煙火,嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)。搶修人員到達搶修現(xiàn)場后,在布置事故現(xiàn)場警戒、控制事態(tài)發(fā)展的同時,應(yīng)積極救護受傷人員。燃氣現(xiàn)場操作人員進入燃氣搶修作業(yè)區(qū)前應(yīng)按規(guī)定穿戴防靜電服、鞋及其它防護用具,并嚴禁在作業(yè)區(qū)內(nèi)穿脫和碰擊。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有專人監(jiān)護,嚴禁單獨操作。在警戒區(qū)內(nèi)燃氣濃度未降至安全范圍時,嚴禁使用非防爆型的機電設(shè)備及儀器、儀表等。管道和設(shè)備修復(fù)后,應(yīng)對泄漏點附近的夾層、管溝、地下管線和建(構(gòu))筑物等場所進行全面檢查。
  
  比如,燃氣專業(yè)承包公司在進行現(xiàn)場搶修作業(yè)時,搶修人員應(yīng)根據(jù)管道敷設(shè)資料確定開挖點,并對周同建(構(gòu))筑物進行檢測和監(jiān)測;當發(fā)現(xiàn)漏出的燃氣已滲入周圍建(構(gòu))筑物時,應(yīng)根據(jù)事故情況及時疏散建(構(gòu))筑物內(nèi)人員并驅(qū)散聚積的燃氣;應(yīng)連續(xù)監(jiān)測作業(yè)點可燃氣體或一氧化碳濃度。當環(huán)境中可燃氣體濃度在爆炸范圍內(nèi)或一氧化碳濃度超過規(guī)定值時,必須強制通風(fēng),降低濃度后方可作業(yè);應(yīng)根據(jù)地質(zhì)情況和開挖深度確定作業(yè)坑的放坡系數(shù)和支撐方式,并設(shè)專人監(jiān)護;對鋼制管道進行維護、搶修作業(yè)后,應(yīng)對防腐層進行恢復(fù)并達到原管道防腐層等級。
  
  最后也是很重要的一點,就是當燃氣事故隱患未查清或隱患未消除時不得撤離現(xiàn)場,應(yīng)采取安全措施,直至消除隱患為止。
  
  2。2燃氣專業(yè)承包公司現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理的預(yù)案設(shè)計
  
  燃氣專業(yè)承包公司現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,并應(yīng)根據(jù)具體情況對應(yīng)急預(yù)案及時進行調(diào)整和修訂。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報有關(guān)部門備案,并定期進行演習(xí),每年不得少于1次。這個應(yīng)急預(yù)案可包括下列主要內(nèi)容:
  
 ?。?)基本情況;(2)危險目標及其危險特性對周圍的影響;(3)危險目標周圍可利用的安全消防、個體防護的設(shè)備、器材及其分布;(4)應(yīng)急救援組織機構(gòu)、組織人員和職責(zé)劃分;(5)報警、通信聯(lián)絡(luò)方式;(6)事故發(fā)生后應(yīng)采取的處理措施;(7)人員緊急疏散、撤離;(8)危險區(qū)的隔離;(9)檢測、搶險、救援及控制措施;(10)受傷人員現(xiàn)場救護、救治與醫(yī)院救治;(11)現(xiàn)場保護;(12)應(yīng)急救援保障;(13)預(yù)案分級響應(yīng)條件;(14)事故應(yīng)急預(yù)案終止程序;(15)應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃。
  
  上述預(yù)案是對于燃氣專業(yè)承包公司進行現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理的全程監(jiān)控和保護,有了這套預(yù)案,現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理將提升到一個全新的水準。
  
  2。3現(xiàn)場作業(yè)的勞務(wù)管理
  
  現(xiàn)場燃氣設(shè)施的停氣、降壓、動火及通氣等生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)建立分級審批制度。作業(yè)單位(公司)應(yīng)制定作業(yè)方案和填寫動火作業(yè)報告,并逐級申報;經(jīng)審批后應(yīng)嚴格按批準方案實施。如發(fā)生緊急事故,必須要在搶修完畢后補辦手續(xù)。
  
  現(xiàn)場施工的燃氣設(shè)施停氣、降壓、動火及通氣等生產(chǎn)作業(yè)必須配置相應(yīng)的通信設(shè)備、防護用具、消防器材、檢測儀器等。施工現(xiàn)場的燃氣設(shè)施停氣、降壓、動火及通氣等生產(chǎn)作業(yè),必須設(shè)專人負責(zé)現(xiàn)場指揮,并應(yīng)設(shè)安全員。參加現(xiàn)場施工作業(yè)的操作人員應(yīng)按規(guī)定穿戴防護用具。在作業(yè)中應(yīng)對放散點進行監(jiān)護。在作業(yè)坑邊應(yīng)根據(jù)情況和需要采取有利于操作人員上下及避險的措施。
  
  3燃氣專、世承包公司現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理的總結(jié)
  
  在全文的闡釋后,燃氣專業(yè)承包公司的職責(zé)和義務(wù)我們已經(jīng)基本看清楚了。首先,燃氣專業(yè)承包公司要對工程現(xiàn)場施工概況做簡要介紹,項目部要專門針對勞務(wù)管理制定相應(yīng)的勞務(wù)管理措施,每天檢查工程進展情況,對存在的問題進行交流、整改。要在勞務(wù)公司的緊密配合下,加大勞務(wù)管理力度,爭取獲得比較大的成效。之后,燃氣專業(yè)承包公司要對在建工程勞務(wù)負責(zé)人,勞務(wù)現(xiàn)場管理人員,各主要工種負責(zé)人(大班長)進行相關(guān)的現(xiàn)場交流。大家要本著為人民服務(wù)的精神,爭取做好每一次現(xiàn)場施工,完成好每一次的現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理,這就要求項目部和勞務(wù)公司要認真配合,在勞務(wù)管理過程中肯動腦筋,讓老工藝也能取得好成效,必須要不斷加大管理力度,向好的成績沖刺。
  
  燃氣專業(yè)承包公司現(xiàn)場施工工作肯定會遇到很大的困難,但是本著勞務(wù)管理優(yōu)先的原則,公司的項目部和勞務(wù)公司一定要密切配合,克服困難,精誠合作,爭取取得好的成績。同時,結(jié)合實際情況,在這里可以對勞務(wù)公司提出幾點建議:一是要加大勞務(wù)管理力度,提高作業(yè)隊伍的技術(shù)實力;二是要切實提高各管理崗位人員的素質(zhì),只有精細、嚴格、規(guī)范的管理,才能創(chuàng)造出好的成績;三是要關(guān)心、愛護勞務(wù)人員,關(guān)心他們的身體健康和日常生活,做到安全生產(chǎn)。
  
  相信通過以上措施的實施和開展,燃氣專業(yè)承包公司現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理工作一定可以取得突飛猛進的發(fā)展,勞務(wù)管理的面貌必然可以煥然一新。
  
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