中新網(wǎng)2月13日電 疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在這場與時間賽跑、與病魔較量的阻擊戰(zhàn)中，中石油唐山LNG接收站積極匯入戰(zhàn)“疫”洪流，堅決扛起保障國家能源安全供應(yīng)的政治責(zé)任，率領(lǐng)百名“逆行者”一起同舟共濟，并肩作戰(zhàn)，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

中石油唐山LNG接收站地處唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)，作為疫情防控的一線前沿陣地，面對疫情，京唐LNG公司(唐山LNG接收站管理單位)上下落實國企擔(dān)當，積極表率，以戰(zhàn)之必勝的決心迎難而上，守好一座”孤“島，護好生產(chǎn)”凈“地，為打贏疫情阻擊戰(zhàn)提供能源保障，與湖北疫區(qū)守望相助，“疫”路同行。

筑牢防線，守土盡責(zé)，保衛(wèi)安全生產(chǎn)一席“凈”地。

自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，京唐LNG公司快速行動，把疫情防控作為當前最重要的工作來抓，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，密切跟蹤疫情防控形勢進展，研究接收站生產(chǎn)工作面臨的新情況新問題；下發(fā)緊急通知，第一時間對疫情防控期間生產(chǎn)運行和安全生產(chǎn)進行安排部署，確保疫情防控和保障國家能源供應(yīng)兩不誤。

針對唐山LNG接收站員工分布廣、承包商員工流動大等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)積極研究對策，制定個性化防控方案，密織安全“防護網(wǎng)”。采取“三防二控”的工作法，開展“網(wǎng)格化”管理措施，實行彈性工作制、錯時就餐、調(diào)整倒休等機制，努力降低傳播風(fēng)險；領(lǐng)導(dǎo)帶頭實行24小時領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，隨時監(jiān)控疫情發(fā)展態(tài)勢；嚴格執(zhí)行《集團公司新型冠狀病毒感染的肺炎防控手冊》，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大員工群眾堅定信心、攻堅克難，筑牢疫情防控的“銅墻鐵壁”。

據(jù)統(tǒng)計，2月3日至12日，公司及服務(wù)保障單位返崗人員共232人。有13人返回工作地后在住地自行隔離，目前均處在隔離期。1人在湖北孝感居家隔離辦公，1人從湖北孝感返曹后隔離，現(xiàn)已解除隔離，以上統(tǒng)計內(nèi)的所有人員體征顯示正常。公司共采購84消毒液330kg，酒精537L；口罩庫存500個，新采購一次性醫(yī)用口罩1600個、N95口罩2000個、自吸過濾式防顆粒物呼吸器180個，以上采購物資均按照發(fā)放標準發(fā)放到位。

凝聚力量，保供不斷，平穩(wěn)外輸天然氣為民解憂。

接收站業(yè)務(wù)包括LNG的接卸、存儲、加工、外運，保供氣即保民生，保民生即保障戰(zhàn)“疫”一線。自疫情出現(xiàn)以來，接收站LNG加工存儲業(yè)務(wù)沒有受到影響，天然氣管道外輸和槽車外運LNG業(yè)務(wù)按上級要求有序推進，切實做到了疫情防控和冬季保供“兩手抓、兩不誤”。

接收站槽車站是對外服務(wù)窗口，著重加強進出車輛人員的監(jiān)測排查、每日對槽車司機及押運人員進行健康狀態(tài)跟蹤，提前規(guī)劃槽車運輸路線，及時做好道路及路線疫情評估和疫情相關(guān)情況報備，嚴格做到嚴防死守接收站開口區(qū)域，不漏一車、不漏一人。

自1月24日至2月10日，接收站外輸天然氣量6562萬方，槽車外運LNG 571萬方，外輸平穩(wěn)，確保了華北地區(qū)能源安全供應(yīng)。

統(tǒng)籌謀劃，枕戈待旦，積極穩(wěn)妥做好建設(shè)項目復(fù)工準備

結(jié)合各地陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，人員流動將迎來高峰，疫情防控處于關(guān)鍵時期，依法科學(xué)有序防控至關(guān)重要。京唐LNG公司未雨綢繆，統(tǒng)籌謀劃，深入排查重大風(fēng)險隱患，堅持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓。

公司總經(jīng)理、黨委副書記尉亞民親自部署安排，組織召開了應(yīng)急調(diào)峰保障工程2020年復(fù)工及疫情防疫部署會，強調(diào)各單位要嚴格落實河北省、曹妃甸地區(qū)關(guān)于疫情防控工作的各項部署，根據(jù)疫情防控情況和自身實際，采取嚴密的防護措施，在確保員工的安全健康前提下，安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間，有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

目前，應(yīng)急調(diào)峰保障工程項目各承包單位正在落實復(fù)工前工地疫情防控和質(zhì)量安全各項保障措施，在京唐LNG公司統(tǒng)一指揮下，按照項目建設(shè)的輕重緩急程度組織好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項準備工作。