中國石油網(wǎng)消息(記者張?jiān)破? 今年年初，大慶油田天然氣分公司展開的第一項(xiàng)工作就是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共發(fā)現(xiàn)各類問題254個(gè)，明確防控措施、落實(shí)責(zé)任人，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、完善規(guī)章制度，形成長效機(jī)制，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。

作為國家高危甲類一級消防重點(diǎn)單位，在推進(jìn)管理提升中，天然氣分公司探索形成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理新常態(tài)，筑牢企業(yè)安全發(fā)展的生命線，并榮獲大慶油田“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位21連冠。

推行生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，消除生產(chǎn)過程的差異性。這個(gè)公司結(jié)合行業(yè)規(guī)范要求，把15項(xiàng)重要操作事項(xiàng)的操作程序、操作步驟總結(jié)歸納為標(biāo)準(zhǔn)操作文本，規(guī)范員工操作行為，使崗位操作安全受控。制定了變電所停電4步操作法、計(jì)量孔板檢查要領(lǐng)、民用氣入戶“三備三查一宣講”的安檢程序、裝置“點(diǎn)項(xiàng)卡”交叉巡檢等22項(xiàng)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，形成了裝置操作的“規(guī)定動作”，減少安全生產(chǎn)操作過程的差異性，切實(shí)提高安全生產(chǎn)保障的響應(yīng)速度和完善程度。

推行危險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的制度性。為確保危險(xiǎn)作業(yè)安全受控，這個(gè)公司編制了《施工及高危作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》《清罐施工環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》等14項(xiàng)作業(yè)規(guī)范，建立了與“危險(xiǎn)作業(yè)審批單”配套的《危險(xiǎn)作業(yè)技術(shù)方案》，所有危險(xiǎn)作業(yè)均由作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員按《作業(yè)條件確認(rèn)單》逐條對防護(hù)措施進(jìn)行“唱票”核對，并由操作人員親自確認(rèn)所有措施全部到位、有效，簽字后方能作業(yè)，從制度上杜絕了違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為。

推行裝置檢修標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)施工作業(yè)的流程性。這個(gè)公司對標(biāo)國際先進(jìn)水平，借鑒國內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)，采用“SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)”和“6S”管理法，建立“2圖、6表、5方案”體系，實(shí)現(xiàn)裝置檢修的流程化、表單化。在裝置檢修現(xiàn)場，他們探索推廣了檢修工具、物料和零配件的定點(diǎn)擺放、定人管理、定量發(fā)放的“三定”管理，以及作業(yè)現(xiàn)場“三不見天，四不落地”“工完料凈場地清”標(biāo)準(zhǔn)化施工，使檢修工作科學(xué)規(guī)范，提高了生產(chǎn)效率。