11月15日，中國石化集團(tuán)公司召開勝利油田智能化管線建設(shè)試點工作推進(jìn)會，總結(jié)工作開展情況，對下步工作進(jìn)行再動員、再部署，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，推動智能化管線建設(shè)工作按計劃落實到位。
　　建設(shè)智能化管線管理系統(tǒng)是集團(tuán)公司黨組落實中央有關(guān)要求，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，立足于運用現(xiàn)代化技術(shù)手段，全面加強管道管理作出的一項重要決策部署。
　　作為上游板塊唯一試點單位，勝利油田積極成立智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體實施計劃，建立日運行、周例會、月小結(jié)制度，扎實推進(jìn)各項工作。截至目前，試點建設(shè)方案編制已通過總部方案審查并上報可研報告，啟動總體方案編制工作；在數(shù)據(jù)采集方面，完成第一批標(biāo)準(zhǔn)對接分析，確定各單位需要補充完善的數(shù)據(jù)范圍；在現(xiàn)場建設(shè)方面，完成全部現(xiàn)場踏勘，施工設(shè)計進(jìn)度完成80%；在集成開發(fā)方面，開始三維管網(wǎng)、站場模型建設(shè)工作，完成自動化數(shù)據(jù)和視頻接入50%的工作準(zhǔn)備。
　　會議要求，要強化運行，確保試點工程按時投產(chǎn)運行；要在試點過程中出標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)范、出經(jīng)驗、出成果、出人才，以便下步固化推廣應(yīng)用；要結(jié)合油田板塊特點，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，秉承大眾化、簡單化的理念，將智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)工作與油公司體制改革、油田生產(chǎn)信息化管理的總體要求緊密結(jié)合，與崗位生產(chǎn)實際相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。
　　會議強調(diào)，要進(jìn)一步深刻認(rèn)識智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)的重要性和緊迫性，努力筑牢管道安全基礎(chǔ)防線。要進(jìn)一步準(zhǔn)確把握智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，最終實現(xiàn)中國石化資源優(yōu)化、運行管理、風(fēng)險管控、應(yīng)急救援、信息共享的目標(biāo)。要努力確保智能化管線管理系統(tǒng)試點建設(shè)按期完工，不折不扣的完成集團(tuán)公司黨組下達(dá)的任務(wù)。