不要每天都是一個(gè)新開(kāi)始

現(xiàn)在是2013年的12月30日的晚上9點(diǎn)，再過(guò)幾個(gè)小時(shí)就是新一天的開(kāi)始，再過(guò)一天就是2014年的元旦即新一年的開(kāi)啟。

我喜歡而又害怕這樣的結(jié)束與開(kāi)始——盡管，莫須有的失意和痛苦，我會(huì)希望它們?cè)琰c(diǎn)過(guò)去，但對(duì)那些如意和美好，我卻希望它們天天都和自己呆在一起。

我（或許你也有）的這種心態(tài)，似乎和廣大弱勢(shì)品牌的操盤(pán)者們類似。我們希望在紛繁復(fù)雜、強(qiáng)敵環(huán)伺的夾縫中，找到可以供自己生存、堅(jiān)守和發(fā)展的領(lǐng)地，希望在一個(gè)個(gè)市場(chǎng)演一場(chǎng)場(chǎng)創(chuàng)造不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好戲，希望在一次次和強(qiáng)大對(duì)手的抗?fàn)幹写蜈A一場(chǎng)場(chǎng)以弱勝?gòu)?qiáng)的漂亮戰(zhàn)役。

當(dāng)然，我們還會(huì)希望昨天或今天的彎路能在明天就變直，昨天或今天的挫敗能在明天就逆轉(zhuǎn)，昨天或今天的營(yíng)銷方略能在明天就被驗(yàn)證為正確，昨天或今天的投入能在明天就產(chǎn)生回報(bào)……昨天或今天的弱小能在明天就變成強(qiáng)大。

但我以及我《弱勢(shì)品牌如何做營(yíng)銷》這本書(shū)主要獻(xiàn)給的對(duì)象——弱勢(shì)品牌們，都不會(huì)希望每天都是一個(gè)新的開(kāi)始。畢竟，沒(méi)有那么多的資本可以讓我們反復(fù)的折騰，也沒(méi)有那么多的時(shí)間可以讓我們一次次從頭開(kāi)始。

我們要做的事，就是啟動(dòng)讓自己活下來(lái)堅(jiān)持并發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略，就是盡力確保自己行進(jìn)在正確的營(yíng)銷軌道上，就是讓自己一個(gè)又一個(gè)的昨天、今天的營(yíng)銷投入與動(dòng)作都為明天的發(fā)展和壯大加分。

強(qiáng)大的軟弱

2013年最后的這幾天，我正在廣州參加客戶恒安集團(tuán)的一個(gè)會(huì)議。恒安這家企業(yè)是中國(guó)生活用紙與婦幼衛(wèi)生用品行業(yè)的冠軍企業(yè)，它幾乎在每一個(gè)細(xì)分品類都擁有至少兩到三個(gè)的全國(guó)性品牌，如在干/濕紙巾領(lǐng)域擁有心相印、優(yōu)選、品諾等品牌，在衛(wèi)生巾/護(hù)墊領(lǐng)域擁有七度空間、安爾樂(lè)、安樂(lè)等品牌，在尿褲/尿片領(lǐng)域擁有安兒樂(lè)、安爾康等品牌。

這樣的品牌架構(gòu)，很容易讓人聯(lián)想到寶潔。實(shí)際上，目前年?duì)I收已過(guò)200億的恒安，就是中國(guó)生活用紙與婦幼衛(wèi)生用品行業(yè)的“寶潔”。

但讓每一個(gè)弱勢(shì)品牌或其企業(yè)高興的是，即便是恒安、寶潔，或類似恒安、寶潔這樣的冠軍級(jí)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)型品牌，仍在遵循由無(wú)到有、由小到大、由弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)路徑。它們過(guò)去的經(jīng)歷和現(xiàn)今成就下正在做的事，既在激勵(lì)著身后的弱小者奮進(jìn)，也在壓制和迫使著弱小者去尋求真正能幫助自己脫穎而出的辦法與路徑。

以恒安為例，它做紙尿褲的時(shí)候，面對(duì)的是寶潔的幫寶適、尤妮佳的媽咪寶貝、金佰利的好奇等強(qiáng)大的對(duì)手，它做衛(wèi)生巾的時(shí)候，面對(duì)的亦是是寶潔的護(hù)舒寶、尤妮佳的蘇菲、強(qiáng)生的嬌爽等堪稱偉大的敵人。

但恒安如今的成就有目共睹。以其衛(wèi)生巾品牌七度空間為例，它憑借主要針對(duì)18歲-30歲年輕女性的市場(chǎng)細(xì)分與定位，憑借少女系列、公主系列等梯隊(duì)式的產(chǎn)品線規(guī)劃及結(jié)構(gòu)，憑借由栩栩如生少女插畫(huà)及粉色、紫色、淺藍(lán)色等夢(mèng)幻色彩構(gòu)成的賣相——體驗(yàn)感強(qiáng)的產(chǎn)品包裝，憑借與主力消費(fèi)人群無(wú)縫對(duì)接的青春、時(shí)尚、活力的溝通訴求，憑借贊助2004年舉辦的第一屆超級(jí)女聲以及與新媒體騰訊QQ的一系列率先“吃螃蟹”性質(zhì)的合作，憑借渠道下沉到地縣級(jí)市場(chǎng)的通路精耕等等策略及動(dòng)作，以及經(jīng)銷商和銷售團(tuán)隊(duì)這兩支隊(duì)伍的建設(shè)和優(yōu)化，硬是在護(hù)舒寶、蘇菲及嬌爽等強(qiáng)敵的眼皮底下，成長(zhǎng)為了中國(guó)衛(wèi)生巾市場(chǎng)的領(lǐng)軍性品牌。

可是，沒(méi)有不為身后的弱者留下機(jī)會(huì)的強(qiáng)者。

即便是“不可戰(zhàn)勝”的寶潔或者是強(qiáng)大的恒安，在它們所碾壓過(guò)的市場(chǎng)，總不乏小草一樣的品牌成長(zhǎng)為參天大樹(shù)的鮮活例子。比如之于寶潔的恒安七度空間、安兒樂(lè)，以及之于恒安和寶潔在一個(gè)個(gè)區(qū)域市場(chǎng)建立起了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方品牌們——川渝市場(chǎng)的自由點(diǎn)和廣東市場(chǎng)的ABC。

成為下一個(gè)強(qiáng)者

或許我們現(xiàn)在啟動(dòng)的是讓自己活下去的營(yíng)銷戰(zhàn)略；或許我們正在咬緊牙關(guān)讓自己撐下去；或許我們已經(jīng)找到了能夠堅(jiān)守并已扎根下去的根據(jù)地；或許我們已經(jīng)發(fā)動(dòng)了可以促成強(qiáng)弱互換的逆轉(zhuǎn)好戲……弱勢(shì)品牌們都懷揣著成為活得滋潤(rùn)的“剩斗士”或成為下一個(gè)強(qiáng)者的夢(mèng)想，只不過(guò)，每一個(gè)弱勢(shì)品牌都希望自己朝著正確的方向，行進(jìn)在一條正確的營(yíng)銷道路上。

我們前面提到過(guò)的衛(wèi)生巾品牌ABC，在廣東一個(gè)市場(chǎng)的銷量已經(jīng)有了七、八個(gè)億，全國(guó)市場(chǎng)接近30個(gè)億——它似乎就找到了一條屬于自己的營(yíng)銷正軌。在崛起的過(guò)程中，這個(gè)品牌相對(duì)于本土的其他品牌來(lái)講，很少見(jiàn)的將自己定位在高端人群上，并率先采用了簡(jiǎn)潔大氣的鋁箔包裝；與高端定位一脈相承，以高利差的價(jià)差體系刺激和潤(rùn)滑著渠道體系；以做一個(gè)市場(chǎng)、成一個(gè)市場(chǎng)、再做一個(gè)市場(chǎng)的切蛋糕方式，不急不躁的向著全國(guó)市場(chǎng)逐步的“復(fù)制粘貼”；對(duì)竄貨的渠道商和銷售團(tuán)隊(duì)“往死里”罰，小心翼翼的守護(hù)著自己的市場(chǎng)秩序，以及明天的夢(mèng)想。現(xiàn)在，它又已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)副品牌FREE等，建立起了能夠應(yīng)對(duì)各個(gè)主要品牌及主力細(xì)分人群的，更趨于完善的品牌及產(chǎn)品架構(gòu)。當(dāng)

我們呢？我們的營(yíng)銷正軌又是什么呢？我們成長(zhǎng)之路上的坎坷、曲折、路障又該如何克服和排除呢？我們又該如何守護(hù)自己成為下一個(gè)強(qiáng)者的夢(mèng)想呢？

這就是《弱勢(shì)品牌如何做營(yíng)銷》這本（再版）書(shū)的價(jià)值，我試圖通過(guò)這本書(shū)，幫助你解決弱勢(shì)品牌堅(jiān)守及成長(zhǎng)之路上的，那一系列事關(guān)生死和發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。