這是什么原因呢？是因為我們的做法有問題嗎？答案是：是的，有一定問題。員工的應(yīng)聘，有很多不同的心態(tài)，對于年青人，有很大一部分是抱著學習的態(tài)度來的；當他們接受了這一系列的培訓之后，自認為對企業(yè)已經(jīng)了解了，對工作內(nèi)容已經(jīng)熟悉了，對企業(yè)文化也認知了，于是也理所當然地認為自己的目的達到了，跳槽也成了必然。這是一個原因；另外一個原因就是企業(yè)的神秘感對員工消失了，當員工對企業(yè)的一切都已經(jīng)了如指掌的時候，在她還沒有習慣于這個環(huán)境、依賴這個環(huán)境的時候，跳槽也成為員工尋求新的突破和能力增長點的必然表現(xiàn)。人是永遠不會滿足于現(xiàn)狀的，對于新員工來說，就像是在發(fā)掘一座寶藏，在發(fā)掘的過程中，會逐漸融入這個環(huán)境，如果一下子就把寶藏放在她面前，她反而會失去探索的興趣，這和我們培訓的初衷恰好違背。
那什么是蘑菇效應(yīng)呢？蘑菇大家知道在發(fā)芽生長的時候是不會引人注目的。而且，蘑菇一定要生長在潮濕陰暗的環(huán)境當中，不能接受陽光、溫暖的關(guān)懷；在這個環(huán)境下，蘑菇經(jīng)歷了各種陰暗的考驗，終于成長為鮮嫩可口的大蘑菇，獲得人們的青睞。這給我們什么啟示呢？其實，新員工的成長，企業(yè)要借鑒蘑菇效應(yīng)。新員工一來，不一定要給予陽關(guān)般的溫暖，立刻給予各種培訓，陽光太強烈，有時反而把嫩芽曬死；相反，讓新員工做一些低級簡單的工作、比如：抹桌子、掃地，發(fā)發(fā)傳真，甚至清理廁所；考驗新員工在不同環(huán)境下的適應(yīng)能力和反應(yīng)，其實也就是考驗員工的意愿度，意愿度低的員工會自然淘汰；日本郵政大臣野田圣子畢業(yè)后的第一份工作就是到東京帝國酒店當文員，她的第一份工作就是清掃廁所；野田圣子終身感激她的第一份工作對她人生的啟迪和培養(yǎng)；我們不能不說東京帝國酒店在選擇人方面的確充分運用了蘑菇效應(yīng)，也就是蘑菇效應(yīng)保證了新進員工的意愿度，減少了以后人員跳槽、職位空缺的概率。
其次，不直接給員工培訓，可以觀察不同員工的學習能力，有些新員工會主動去學，主動承擔；而有些則無所事事，無精打采；觀察不同員工的反應(yīng)，可以幫助你選拔出積極的、好學的、意愿度高的員工。
經(jīng)過蘑菇效應(yīng)的淘汰，留下來的人員就可以進行一系列的培訓和技能傳授了，可以確保了成功率。蘑菇效應(yīng)只是新員工訓練的方法之一，可以作為一個選擇來應(yīng)用。它大大減少了培訓的成本，而且可以保證留下人員的意愿度和忠誠度。避免了循環(huán)培訓和招聘的困擾，極大減少了企業(yè)的精力。
