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正確戰(zhàn)略管理的7個好習(xí)慣

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-06-03  瀏覽次數(shù):700
       在弗雷德蒙德·馬利克看來,企業(yè)要正確地進行戰(zhàn)略管理,就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯誤,樹立相應(yīng)的好習(xí)慣:

1、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果,而非投入要素。

增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo),尤其不能把銷售收入的增長作為最高目標(biāo)。

相反,把增長看作產(chǎn)出(而不是投入)會令基礎(chǔ)更為牢固,因為一個企業(yè)是否必須增長,能否增長或者無論如何不可以再增長了,這些都僅由戰(zhàn)略性信息來決定。

2、超越企業(yè)規(guī)模的雙面性。

一方面,企業(yè)可以變?yōu)槟壳暗膸妆兑?guī)模。另一方面,企業(yè)在新世界中不能再變得更大了,因為很有可能,大的市場將被小企業(yè)操控,甚至被小企業(yè)統(tǒng)治。想象赫爾曼·西蒙所說的“隱形冠軍”。

實際上,其決定作用的不是規(guī)模,而是實力;不是數(shù)量,而是速度、質(zhì)量、適應(yīng)能力以及自我管理的能力。

3、洞察多元化戰(zhàn)略的復(fù)雜性管理本質(zhì)。

對于中小企業(yè)來說,根本不能推薦多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為,它們通常缺乏兩個重要的前提條件:資本與管理。

4、優(yōu)先處理的任務(wù)是開發(fā)利用自身優(yōu)勢,而不是去除自身弱點。

一個去除了自身所有弱點的企業(yè),僅僅是中等水平,還算不上好。盡管現(xiàn)有的弱點在每一條戰(zhàn)略中都產(chǎn)生一定的影響。

真正的企業(yè)成果源自于對自身優(yōu)勢的開發(fā)和充分利用。

5、依賴于數(shù)據(jù)的精確性來制定戰(zhàn)略。

正確的戰(zhàn)略不依賴于數(shù)據(jù)的精確性。一項依賴于數(shù)據(jù)資料精確性的戰(zhàn)略,從一開始就具有極高的風(fēng)險,它在面對數(shù)據(jù)中不可避免的波動和不精確時,也不再那么強有力了。

6、不依賴于預(yù)測來制定戰(zhàn)略。

最好的戰(zhàn)略不依賴預(yù)測。企業(yè)必須注意那些一次也沒有能預(yù)測到的個別事件,其中往往有著最好的機會。

真正其決定性作用的,不是那種還未發(fā)生,而是已經(jīng)發(fā)生,即其自身已經(jīng)發(fā)生改變的事件。

7、避免陳詞濫調(diào)和空洞言論使合理戰(zhàn)略化為烏有。

認(rèn)真負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略規(guī)劃書需要徹底且謹(jǐn)慎的思考,通常還有對關(guān)乎企業(yè)生存能力核心問題進行著魔般的討論。


 
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