溝通平時需要，變化中的溝通就會顯得更為重要。對于企業(yè)家而言，改變是最沒有確定性的。有些改變是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，比如員工來去，辦公室搬遷，公司的合并等等。而一些外部的改變，比如技術(shù)、市場等，會給企業(yè)帶來更大的變化。但是任何改變會產(chǎn)生變化是毋庸置疑的。
應(yīng)對改變，可以幫助你最多的是經(jīng)驗。而對于這個測試則是反映在你如何幫助領(lǐng)導(dǎo)你的團隊經(jīng)歷這種改變。在改變中，每個人有不同的想法和行為取向，所以每個人對于改變的反應(yīng)也是截然不同的。但是對于領(lǐng)導(dǎo)而言，你要領(lǐng)導(dǎo)每一個員工，而非只是那些與你保持同步的人。
美國Emergenetics International公司的創(chuàng)始人Geil Browning最近在INC上撰文，指出一個好的領(lǐng)導(dǎo)在動亂的時代，應(yīng)該說8件事來和員工進行有效的聯(lián)結(jié)。
1.一個人的名字
為了聯(lián)系其他人，我們總是分享基本的需要。沒有什么像聽見我們名字那樣，可以吸引我們的社會感覺。一個使用名字的領(lǐng)導(dǎo)，也知道這個人的姓。有一種熟悉、信任和尊重的暗示。這種不同是微妙的，但是“干的好。”和“干的好，馬克。”根本不是同一件事。
2.什么都不做
引領(lǐng)其他人經(jīng)歷改變不意味著你必須進行所有的談話。你組織中一些人在變革中成長，會喜歡有機會表達自己。仔細聽他們的想法和選擇。其他人有想法，但是不愿意公開表達他們自己。給他們寫出來的空間。
3.為什么
無論他們什么行為偏好，你的人覺得需要知道改變的原因。人們感謝知道項目背后的原理，他們會做自己的判斷，并評估他們角色的價值。
4.什么是你的意思
你需要明白你說的。正直、清楚和堅持完成的重點是在變化時代的關(guān)鍵。裝腔作勢的詞，糖衣包裹的事實，或者做不切實際的承諾更多會為誤解留下空間，更糟的災(zāi)難。清楚定義目標(biāo)和期望。如果你說你要做某事，確信一定完成。
5.我需要幫助
同理心的領(lǐng)導(dǎo)為展現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)的脆弱性敞開了一扇門，這也是一個有效的工具。你承認你不知道全部。員工會視其為一個信號，就是你不僅平易近人，而且有信心對他們付出的能力。所以，無論你需要幫助構(gòu)建一個流程，還是權(quán)衡成本和收益，還是只是需要更多的想法，別害怕問。
6.如何
一旦改變的需要已經(jīng)明確，而且前進的想法已經(jīng)物化為目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的工作是提出清晰的愿景，來指出工作如何完成。這是路線圖，包括原則、流程、定義和截止日期。在你的隊伍中那些更加結(jié)構(gòu)化的思想家會感激它。
7.會好的。
“人有錢，笑很容易，而且你已經(jīng)掌握了股票市場的節(jié)奏。但是一個值得的男人，是那種在極度短缺時，依然微笑的人。”--電影《瘋狂高爾夫》中的法官Smails。
在相當(dāng)平靜時代領(lǐng)導(dǎo)一個組織是一件事，在變革時代，每個人都會非常認真地觀察你，更加關(guān)注你說什么和做什么。用平靜的聲音，并且表達出優(yōu)雅，你的團隊會看見在變革發(fā)生中，你是自信的。
8.看情況而定
變革管理101說三分之一的勞動力是對變革熱心的，三分之一是堅決反對，最后三分之一是騎墻派。每個三分之人中，會有一個大范圍的思維偏好，以及在變革上他們立場的原因。每個員工都有一個單獨的信息?不必，但是任何給定的情形可能要求不同的溝通策略。
今天市場的規(guī)則因新技術(shù)的出現(xiàn)，在發(fā)生巨大的改變。人們的購買方式和習(xí)慣都在發(fā)生巨變，這樣的變化，讓很多企業(yè)遭受了前所未有的危機。面對這樣的改變，領(lǐng)導(dǎo)除了了解新技術(shù)可能的演變以外，還要做好和員工的溝通，幫助他們一起來面對企業(yè)因此而會產(chǎn)生的調(diào)整和變化。
