重慶燃氣沙坪壩分公司為了提升燃氣管網(wǎng)地理信息管理系統(tǒng)的應用水平，提升內控管理水平，按照分公司2014年“提效益、細流程、建平臺、促升級”的工作思路，日前，重慶燃氣沙坪壩分公司邀請信息中心相關技術人員，為總圖組以及設備管理人員進行交流、學習。

會上，重慶燃氣沙坪壩分公司副經理何太彪主持交流會，對本次交流學習提出四點要求：一是總圖組需逐步完善沙分司地理信息管理體統(tǒng)，與技安科共同完善設備管理系統(tǒng)。二是對沙分司地形圖的更新提出新的要求。目前重慶燃氣沙坪壩分公司對已購買地形圖的區(qū)域重點完善燃氣設備設施的基礎信息;對未購買地形圖的區(qū)域進行梳理，重點購買開發(fā)成熟的區(qū)域，對野外管線使用點對點帶狀圖。三是設備管理信息，清理已建燃氣設備設施的坐標點及設備編號，對新建設備設施的基礎信息做到及時更新，做到“新帳不欠，舊賬不拖”。四是強調竣工資料及測量資料的準確性，以總圖組制圖要求為標準，完善相關信息資料。

信息中心技術人員從技術角度對何經理提出的四點要求作出了講解，尤其對GIS系統(tǒng)的操作及運用進行講解，并提出可用高清航拍的圖片暫時代替無法購買地形圖的地區(qū)。