你的思維層次，就是你人生的層次。
斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·德韋克在《終身成長》中提到：
決定人與人之間差異的，不是天賦，不是勤奮程度，而是思維模式。
思維決定行為，行為決定成敗。
以下這7種頂級思維，養(yǎng)成之后，你離成事就不遠了。
建安二十二年，曹操曾因立嗣之事詢問過荀攸、楊修、陳群等人。
這些人的回答，要么是長篇大論的道理，要么帶有太強的目的性。
后來，曹操找來賈詡，詢問他的想法。
賈詡沒有直言，而是說自己想起了袁紹和劉表的舊事。
袁紹立第三子袁尚，招致長子袁譚的怨恨，后來兄弟相殘，被曹操輕而易舉地消滅。
劉表立幼子劉琮，導(dǎo)致長子劉琦不得以遠遁，屯兵江夏。
曹操揮師南下時，劉琮在蔡瑁等人的蠱惑下，舉州而降。
講完這些，賈詡沒有再多說什么。
曹操心領(lǐng)神會，知道賈詡說這個故事是為了勸他不要棄長立幼，以免招致兄弟鬩墻。
于是不久后便立了長子曹丕為世子。
鬼谷子有句話是這樣說的，“說者聽，必合于情”。
與人溝通，動之以情永遠排在曉之以理前面。
沒有人喜歡那些冷冰冰、硬邦邦的大道理，即使你的建議再正確無比。
一個好故事，勝過一堆大道理。
在稻盛和夫的《干法》中看到一個故事。
1973年，日本很多企業(yè)都在裁員。 京瓷公司也受到了波及，訂單直接銳減到了原來的十分之一。 但在那段艱難的時期，稻盛和夫卻沒有裁掉一個員工。
他讓十分之一的人繼續(xù)工作，剩下的人或?qū)W習(xí)，或打掃衛(wèi)生，但工資還是照發(fā)。
員工們也因此對稻盛和夫感激不已，紛紛想辦法，幫著公司渡過了難關(guān)。
這個結(jié)果，也正應(yīng)了稻盛和夫說的那句：“一切成功，都歸結(jié)于利他之心。”
換句話說，最值錢的價值觀，就是利他之心。
人與人之間，都是相互的。
你獲得的一切善報，皆源于你為別人創(chuàng)造的價值。
你為他人打的傘，來日都會化作為你遮雨的屋檐；
你為他人留的后路，最后也會變成你的康莊大道。
沒人愿意和自私自利的人合作，也沒人喜歡和錙銖必較的人共事。
極致的利他，才是最好的利己。
著名作家丹·希思提出一個概念叫“上游思維”：
遇到問題不急于應(yīng)對，而是把眼光投向上游，追根溯源，如此才能根治問題。
教育家約翰·杜威，在校讀書的時候，班里蚊子特別多，很多同學(xué)被叮咬得無心聽課。
放學(xué)時老師便吩咐學(xué)生自帶工具，準(zhǔn)備滅蚊行動。
第二天，同學(xué)們帶來了各種工具，蚊子拍、捕蚊網(wǎng)、滅蚊藥等。
但杜威卻帶了一把鐮刀。
同學(xué)們都笑話他沒常識，隨后，他們自己便開始忙碌了起來。
可當(dāng)他們使盡渾身解數(shù)，蚊子還是不斷冒出來。
這時，只見杜威站在窗外的草叢里，用力揮舞著鐮刀。
隨著雜草倒下，一群群蚊子騰空而起，朝遠處飛走了。
這讓我想到《麥肯錫圖表思考法》中提到的一個工作原則——不要打地鼠。
解決問題不能像打地鼠一樣，哪里冒出來就把它打下去。
這樣問題永遠也解決不完，也永遠也無法真正地把問題給解決掉。
遇到問題普通的人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變原因，頂尖高手改變思維。
追本溯源，著眼全局，找到問題的關(guān)鍵節(jié)點，方能一擊制勝。
美國社會學(xué)家霍曼斯說，世上最緊密且最長久的關(guān)系，是泥土和樹苗的關(guān)系。
樹苗得到泥土的滋養(yǎng)，最終長成參天大樹；泥土吸收腐化的落葉，從而愈加肥沃。
好的社交關(guān)系同樣也是如此。
給大家講個故事。
1970年，喬布斯經(jīng)同學(xué)介紹結(jié)識了發(fā)明家沃茲。
當(dāng)時沃茲組裝出了蘋果一號電腦，想要推廣卻處處碰壁。
只有喬布斯覺得，這是一個不錯的商機，于是他動用自己的人脈資源，替沃茲銷售電腦。
后來喬布斯在雅達利公司上班時，遇到棘手的問題，被要求在四天內(nèi)設(shè)計出一款產(chǎn)品。
沃茲出手幫忙，憑借著高超的編程技術(shù)，幫喬布斯在規(guī)定期限內(nèi)完成了交付。
社交的底層邏輯，其實就是一場旗鼓相當(dāng)?shù)睦娼粨Q。
你有本事為別人撐傘遮雨，別人才會為你鋪路架橋。
沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。
一段關(guān)系是否能長久，關(guān)鍵就在于“價值閉環(huán)”。
當(dāng)你擁有可供交換的價值，就能自帶磁場，吸引別人與你結(jié)伴，去走更遠的路。
費爾南多·佩索阿說：
除掉睡眠，人的一輩子只有一萬多天。很多人只是活了一天，不過重復(fù)了一萬多次。
這話一點不假。
不懂得復(fù)盤反思，總結(jié)經(jīng)驗的人，就像是裝了發(fā)條的機器，一生都是在重復(fù)機械的勞動。
財經(jīng)界領(lǐng)袖豪威爾曾透露，每個周末的晚上，他都會回顧一周的工作，然后反問自己：
“我這周做出了什么？有什么是正確的？還能如何改進工作？”
人生總會遇到這樣那樣的坑，跌倒了能爬起來，是強者。
但若能回過頭來總結(jié)經(jīng)驗，避免從這個坑爬起來轉(zhuǎn)頭又跌落在下一個坑，這樣的人才是智者。
俗話說：“笨人瞎折騰，智者找方法。”
從經(jīng)驗中不斷學(xué)習(xí)升級，你和同齡人的差距也會越來越大。
每天睡前，放下手機，復(fù)盤15分鐘，想想自己如何度過這一天。
及時反饋，把經(jīng)歷變成了閱歷，將失誤轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗，自然可以少走彎路，余生皆坦途。
作家劉同畢業(yè)后在一家電視臺工作，和他一起入職的畢業(yè)生有近十位。
那時候，劉同每天忙到團團轉(zhuǎn)，拍攝、寫策劃，經(jīng)常加班到深夜，工作時長超過15個小時。
但其他人都在變著法摸魚，每天干活的時間不超過6小時。
劉同覺得很不公平，向朋友吐槽：“大家都拿一樣的工資，憑啥就我在努力工作？”
朋友聽了卻說：“這么想就錯了，其實工作只有那么多，你們是競爭的關(guān)系。
你做得越多，得到的鍛煉就越多，最終收獲的經(jīng)驗與成長也就越多，其實是你搶了人家的機會啊。”
一番話，點醒了迷茫的劉同。
于是他不再計較做多做少的問題，而是一心撲在工作上。
幾年后，同期那些同事還在原地打轉(zhuǎn)時，劉同卻一步步成長為公司副總裁。
經(jīng)濟學(xué)家薛兆豐的一句話，點醒了多少人：
“每一個人，每一個時刻，都是在為自己的簡歷打工。”
工作，不僅僅是為了那份薪水，更重要的是可以借助這個平臺磨礪增值自己。
如果你始終抱著為別人做事的心態(tài)，禁錮的是自己的成長。
而當(dāng)抱著老板的思維工作，即使最終成不了老板，你自身的能力、視野格局也會有質(zhì)的變化。
這個世界上，有兩種人。
一種是短線思維者，眼界窄，急功近利，常常想著走捷徑。
一種是長期主義者，肯吃苦，沉得住氣，愿意走遠路。
前者時常羨慕別人的成功，只想著快速升職加薪，在短時間內(nèi)變成一個厲害的人。
卻忽略了這個過程中需要一點一滴地積累，需要不斷地打磨自己。
《詩詞大會》第三季總冠軍雷海為在成名之前，只是個普通的外賣小哥，日子枯燥平淡。
但他一直有一個詩詞夢，習(xí)慣利用送餐的間隙讀詩詞，看解析。
其他同事一有時間就會拿出手機刷短視頻，打游戲，還嘲笑雷海為，“有這時間精力，還不如多跑一單外賣。”
雷海為笑而不答，只是廢寢忘食地背詩詞。
僅2014這一年，他就背誦了805首唐詩宋詞。
終于在十多年的堅持后，在《詩詞大會》擊敗北大碩士，一舉成名。
長期主義者從來不急于一時的成功，也不會計較一時的得失。
他們相信厚積薄發(fā)的力量，愿意全身心地投入自己真正熱愛的事。
羅振宇曾說過：
“任何一個人，不管你的能量強弱，放眼于足夠長的時間，你都可以通過長期主義這種行為模式，成為時間的朋友。”
真正能夠笑到最后的人，都是堅定地踐行著長期主義的人。 ▽ 哲學(xué)家尼采說：
不蛻皮的蛇只有死路一條，人類也不例外。
要脫胎換骨，就必須讓思維進行新陳代謝。
在這個瞬息萬變的時代，若想長久立足，就要學(xué)會自我更新，主動求變。
升級思維，便是最好的自我迭代方式。
溝通的頂級思維：講故事
賺錢的頂級思維：利他
解決事情的頂級思維：上游思維
社交的頂級思維：互相利用
成長的頂級思維：復(fù)盤
工作的頂級思維：老板心態(tài)
努力的頂級思維：長期主義
