本次項目特聘多位專業(yè)導師作為顧問，并成立《精益6S&TWI現(xiàn)場改善》特訓營，分別由公司常務副總任海軍、副總經理徐榮華親自領兵掛帥擔任校長，成立專項小組、督導組和宣傳組，并在兩地分別設立了“五大改善課題”表彰獎勵，及“精益現(xiàn)場改善”專項獎。
啟動的“6S”管理工作，旨在提質降本增效，提高客戶和員工現(xiàn)場體驗感和滿意度，推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內容，以現(xiàn)場指導、示范教學、理論培訓相結合的形式，強化現(xiàn)代企業(yè)管理，外樹形象、內強素質，促進企業(yè)生產管理、客戶服務能力水平快速穩(wěn)步提升。
啟動TWI現(xiàn)場改善管理，包含了JR、JI、JM、JS四個方面。以JR發(fā)展員工關系，建立互相信任，協(xié)作，團結一致的氛圍；以JI教導員工工作，制定確實有效的作業(yè)分解表培訓員工，高效快速培訓員工上手；以JM改善工作能力，培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員的精益改善能力，解決問題的能力，為企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的精益人；以JS確保工作安全，安全第一，預防為主，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。
為確保精益6S&TWI現(xiàn)場改善管理工作取得實效，公司全員重視，采取數項措施，強化日常監(jiān)督與考核，層層落實責任及目標，將推行精益6S&TWI現(xiàn)場改善管理工作作為一項常態(tài)化工作，致力激發(fā)各部門“比學趕超”熱情，激發(fā)員工主觀能動性，提升管理績效，打造卓越企業(yè)。
推行模式
一是強化管理實施標準和考評細則管理，制定詳實的精益6S&TWI現(xiàn)場改善管理目視化手冊，包括方案、檢查標準、工作步驟、工作重點、推行要領、激勵制度，將管理理念傳達到每一位員工，推動企業(yè)執(zhí)行力和員工素養(yǎng)的持續(xù)提升；
二是加強宣傳教育，著力宣傳公司優(yōu)秀班組的典型經驗，通過“以點帶面、示范引領”方法，努力補齊短板，促進全面發(fā)展；
三是加強日常監(jiān)管力度，強化人員責任。定期組織人員對公司各分子公司、各部門、班組管理情況進行檢查，并對檢查結果進行公示通報及整改復查，形成閉環(huán)管理，不斷提高管理水平。
目前，精益6S&TWI現(xiàn)場改善管理模式已經滲透到了真蘭儀表的每一個部門、每一個崗位及每一位員工，并形成了全員參與、持續(xù)改善、精益求精的良好氛圍，公司企業(yè)形象和員工隊伍整體素質正在明顯提升，團隊凝聚力和協(xié)作力不斷加強。
所以，把優(yōu)秀經驗進行標準化，把優(yōu)勢的技術和知識更高效、更便捷的傳遞給全體員工，這是真蘭儀表未來的發(fā)展方向之一，也是企業(yè)持續(xù)改善發(fā)展的源泉。
下一階段，真蘭儀表將以推進6S管理為契機，把各項工作程序化、標準化、簡潔化，全面促進公司環(huán)境、服務、質量、安全邁上新臺階，努力把真蘭儀表建設成為客戶滿意、員工放心、生產特色優(yōu)勢明顯、技術服務水平一流的上市企業(yè)。
