會上，經(jīng)營管理部作了《航天動力2023年上半年經(jīng)濟運行報告》，各經(jīng)營單位分別匯報了本單位上半年經(jīng)營情況及后續(xù)重點工作，與會人員進行了討論交流，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了針對性的意見與要求。

公司總經(jīng)理薛曉軍對做好后續(xù)工作提出五點要求：

一是要全力以赴，堅決完成目標(biāo)任務(wù)。各經(jīng)營單位要緊盯目標(biāo)差距、問題短板，把各項工作舉措落到實處，職能部門要盡責(zé)履職，嚴控風(fēng)險、開源節(jié)流。

二是要窮盡所能，多措并舉搶抓訂單。各經(jīng)營單位要加強市場研究，合理配置、運用資源，狠抓戰(zhàn)略客戶開發(fā)，全力爭取訂單，完成今年目標(biāo)的同時為明年任務(wù)打好基礎(chǔ)。

三是要深化改革，提升運營管理效能。各單位各部門圍繞著“本部平臺化、事業(yè)部子公司化、子公司市場化”的改革思路，進一步明確職責(zé)定位，梳理優(yōu)化管理流程，提升公司整體運營管理效率。

四是要精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)拓展增量市場。要進一步夯實主營業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，并圍繞自身優(yōu)勢深入研究分析，明確發(fā)展目標(biāo)和方向，想在前面、干在前面，積極拓展增量市場。

五是要安全生產(chǎn)，始終堅守紅線底線。要始終把做好安全生產(chǎn)放在第一位，各級干部職工要在完成好本職工作的同時，勞逸結(jié)合，做好自身安全健康的第一責(zé)任人。

公司黨委書記盧振國向全體干部職工作了鼓舞動員，同時提出三點工作要求：

一是各經(jīng)營實體要直面問題，系統(tǒng)解決，堅定爬坡過坎的信心;

二是全體干部職工要勠力同心，久久為功，推動公司穩(wěn)步向前;

三是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶領(lǐng)團隊，奮力沖刺，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。

會議最后，六院副院長、公司董事長朱奇講話并作出重要指示。他要求，要科學(xué)研判當(dāng)前宏觀形勢、有效應(yīng)對，經(jīng)營工作要始終堅持利潤導(dǎo)向，持續(xù)推進精益管理，通過嚴控成本、提升效率擴充利潤空間。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶領(lǐng)職工俯下身子、踏實工作，努力做到踏石留印、抓鐵有痕。

他強調(diào)，做好當(dāng)前工作的同時還要統(tǒng)籌考慮長遠發(fā)展。公司各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展要定好方向、選好賽道、配好資源、協(xié)同發(fā)力，經(jīng)營實體要專注發(fā)展主業(yè)，職能部門要為經(jīng)營實體賦能，共同為公司未來可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

本次會議由公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人、子公司負責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)、各事業(yè)部負責(zé)人等共計40余人參會。公司總經(jīng)理、黨委副書記薛曉軍主持會議。