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高建光深入煤氣天然氣公司進行調(diào)研指導(dǎo)工作

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-16  瀏覽次數(shù):772

514,集團公司副董事長、總經(jīng)理高建光,副總經(jīng)理夏文超,總經(jīng)理助理席建宇帶領(lǐng)計劃、企管、財務(wù)、基建、燃氣等部門,到煤氣公司、天然氣公司進行現(xiàn)場調(diào)研。

調(diào)研聽取了兩公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目建設(shè)、合并重組等情況的匯報。14月份,兩公司實現(xiàn)燃氣銷售收入5747.97萬元,完成計劃的105.47%,新發(fā)展用戶15198戶,生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢總體良好,全面完成了集團公司下達的任務(wù)指標。重點工程西環(huán)管網(wǎng)建設(shè)已進入地面附著物清點階段,預(yù)計5月份開工。清徐—梗陽線正在對施工圖紙進行確定。清徐—羅成線正在進行站區(qū)施工。同時,根據(jù)政府的安排,液化氣改天然氣工程和城邊村燃氣改造工程即將全面鋪開。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了兩公司所取得的成績,并對下一步工作提出了具體要求。第一,要切實解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),主動走出去,找市場、找用戶。第二,加快發(fā)展是第一要務(wù)。按照太原市的燃氣發(fā)展戰(zhàn)略,對現(xiàn)有燃氣管網(wǎng)做新的布局,加強輻射周邊,填補空白區(qū)域,改善薄弱環(huán)節(jié)。第三,強化管理抓服務(wù)。進一步擴展和強化服務(wù)內(nèi)涵,建立高效的服務(wù)體制機制,服務(wù)做到快捷到位。第四,認認真真如履薄冰地抓安全。要利用先進手段、到位理念、科學(xué)制度,從嚴抓責(zé)任,做安全的事,干安全的活。特別是對各類建設(shè)工程中可能危及到管線安全的,要監(jiān)控到位,及時報告,及時阻攔。第五,工程結(jié)算和財務(wù)決算必須按期完成,重點考核。

集團公司總經(jīng)理高建光指出,煤氣公司、天然氣公司上下要統(tǒng)一思想,提振精神,堅定信心,努力實現(xiàn)公司的各項任務(wù)目標。第一,燃氣安全是重中之重。安全責(zé)任要落實到位,安全生產(chǎn)做到制度無空檔,責(zé)任無空缺,執(zhí)行無空隙。第二,抓項目見成效。重點項目抓緊實施,突破難點,責(zé)任落實到位,建設(shè)項目必須建一個完成一個。以規(guī)劃為引導(dǎo),主動地、有計劃地實施規(guī)劃,提前布局應(yīng)對競爭。第三,創(chuàng)新管理,做好創(chuàng)收經(jīng)營工作。進一步做好用戶管理工作,簡化用戶發(fā)展程序,提升服務(wù)質(zhì)量。第四,煤氣公司和天然氣公司要加快重組,通過整合形成合力,充分發(fā)揮人、財、物等資源優(yōu)勢,提高市場競爭力,創(chuàng)造更多效益。 (閆慧)

 

 
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