來源：國海咨詢自有原創(chuàng)方法論體系

文章僅代表作者本人觀點

01
企業(yè)文化及作用

傳統(tǒng)給予的企業(yè)文化定義

文化，廣義指人類在社會實踐過程中所獲得的物質(zhì)、精神的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造的物質(zhì)、精神財富的總和。狹義指精神生產(chǎn)能力和精神產(chǎn)品，包括一切社會意識形式：自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、社會意識形態(tài)。

國海對于文化是這樣理解的

文化的產(chǎn)生：受制于生存結(jié)構(gòu)，及面對的生存環(huán)境

文化的作用：優(yōu)秀的文化能促進組織和個體的生存與發(fā)展，腐朽的文化會禍害組織和個體。

文化的特征：不同的文化，思維方式不同，文化具有遮蔽性，只有在交流的條件下才有拓展性。

對企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化信仰共識，企業(yè)在所處的動態(tài)商業(yè)環(huán)境中，開展的一系列有利于組織生存和發(fā)展并被大家共同認同和接受的價值、信念、思維、未來期望、處事準(zhǔn)則、行為規(guī)范等一套體系。

企業(yè)文化并不是天然就有的，也不是一成不變的，根據(jù)驅(qū)動企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在動因不同，企業(yè)文化需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進行相應(yīng)的調(diào)整。

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展及人們需求的日趨多樣化，現(xiàn)代的商業(yè)競爭正逐漸由工廠為王、渠道為王、用戶為王向同樣文化價值觀演變。未來企業(yè)文化對一家企業(yè)能否做大、做強、做久起到關(guān)鍵作用。

02
企業(yè)文化發(fā)展路徑

隨著企業(yè)經(jīng)歷從生存、發(fā)展、壯大的過程，企業(yè)文化也伴隨著企業(yè)的發(fā)展而進行相應(yīng)的調(diào)整，不同階段面臨企業(yè)文化不同，企業(yè)文化所產(chǎn)生的導(dǎo)向也不一樣。

企業(yè)文化發(fā)展路徑

企業(yè)家個性魅力（創(chuàng)始人文化）→團隊集體魅力（核心團隊文化）→企業(yè)特色魅力（創(chuàng)新文化）→社會個性魅力（信仰影響力文化）。

根據(jù)企業(yè)文化在形成、成長中對“控制與靈活”的依賴程度不同，內(nèi)外發(fā)展重心不同而形成企業(yè)文化的五個導(dǎo)向，順序是：低層次目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向，循序漸進，不斷發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及企業(yè)管理層推崇和執(zhí)行的管理方式最終所起到的作用是“靈活與控制”。

靈活：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過自身“以身示范”的行為所帶動人與人之間、團隊與團隊之間、人與團隊之間的良好相互協(xié)作人際氛圍，充分發(fā)揮了人的主觀能動性。

控制：企業(yè)管理層推崇和執(zhí)行的管理方式，依靠嚴密的規(guī)范和流程運作，企業(yè)的一切運作按規(guī)章制度執(zhí)行。

生存階段（剛剛成立）

該階段的企業(yè)主要面臨為生存而奮斗的核心問題，如何存活是其最迫切的需求，因此該階段的價值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向，指向明確。

創(chuàng)始人文化階段

企業(yè)初創(chuàng)階段，企業(yè)家或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在帶練企業(yè)建團隊、拓業(yè)務(wù)、待客戶的過程中，個人的魅力與能力對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，因此該階段的企業(yè)家的做事風(fēng)格、方法、態(tài)度等逐漸沉淀為企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求，逐漸固化為公司的管理制度。

該階段的企業(yè)還沒有成型的管理制度，所以該階段的價值導(dǎo)向以規(guī)則形成、沉淀為主要導(dǎo)向。

企業(yè)家做事風(fēng)格→做事理念→企業(yè)管理方式→核心價值觀→企業(yè)文化

文化特點：無意識、無邊界，一切以創(chuàng)始人的基因和認知為主。

核心團隊文化階段

該階段的企業(yè)經(jīng)過早期的規(guī)章制度的確立，在創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下企業(yè)進入快速發(fā)展的階段，在此期間組織架構(gòu)初步完善，部門核心成員也以配齊，企業(yè)對各個部門的考核以業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)。根據(jù)責(zé)任與權(quán)利對等的原則，部門在承擔(dān)責(zé)任的同時，需要在管理中有相應(yīng)的意志體現(xiàn)。

在該階段，企業(yè)的發(fā)展僅靠創(chuàng)始人一人之力難以支撐，為此需要在結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極提煉核心團隊成員的理念、價值觀，將創(chuàng)始人文化升級為核心團隊成員文化。

企業(yè)家風(fēng)格+核心團隊理念 →企業(yè)管理方式→核心價值觀→企業(yè)文化

文化特點：初步意識形成，文化進行融合拓展，形成初步邊界，績效導(dǎo)向

創(chuàng)新文化階段

當(dāng)企業(yè)所在賽道進入到成熟期，企業(yè)的增長面臨天花板，即將進入衰落期。我們可以觀察到但凡活的好的企業(yè)，都在企業(yè)發(fā)展最好階段的時候已經(jīng)進入新業(yè)務(wù)的探索，尋找下一個新增長的業(yè)務(wù)線條。

但是大部分的企業(yè)卻在這樣的階段中活在功勞簿上，迷失了自己。最后企業(yè)要么不可避免的進入衰落期，要么逐漸消失。比如曾經(jīng)輝煌一時的手機霸主諾基亞就是如此。

所以企業(yè)要穩(wěn)步向前，需要能促進企業(yè)發(fā)展的新的文化產(chǎn)生，而這個階段企業(yè)需要的正是“創(chuàng)新文化”。

文化特點：企業(yè)需要鼓勵創(chuàng)新，有愿意為創(chuàng)新的失敗買單的魄力。

信仰影響力文化階段

企業(yè)發(fā)展到這個階段，已經(jīng)有足夠多的成功，企業(yè)有足夠多的理由相信自己的文化，就是我們時常談到的“文化自信”。

如何讓文化的影響力滲透到組織的每個成員當(dāng)中，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，企業(yè)此時需要的是“信仰影響力建設(shè)”。

信仰影響力一旦形成，既穩(wěn)固又深遠，還能形成自我的不斷迭代機制。就如我們今天看到的佛教文化，佛教文化能幾千年不斷發(fā)展，影響眾多信徒，靠的就是釋迦摩尼作為精神領(lǐng)袖+佛經(jīng)的經(jīng)典傳承+僧侶的遍地傳播形成的信仰影響力體系。

文化特點：精神領(lǐng)袖+布道組織+經(jīng)典記載

03
總結(jié)

企業(yè)文化是因能最終能促進組織的發(fā)展而存在，它的形成從大的方面深受生存結(jié)構(gòu)的影響，從小的方面也有企業(yè)的主觀設(shè)計。

企業(yè)文化的內(nèi)核是組織在實踐當(dāng)中智慧的提煉、踐行、迭代的過程。

因此，企業(yè)文化不是一成不變的，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段進行升級。