提供專(zhuān)業(yè)、高效、親切的服務(wù)，供應(yīng)安全清潔燃?xì)猓?致力于改善環(huán)境質(zhì)量，提升生活品質(zhì)； 不斷追求卓越，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值、員工價(jià)值和社會(huì)價(jià)值最大化。

華潤(rùn)燃?xì)獾脑妇?mdash;—成為中國(guó)最受尊重的燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

1.受到客戶(hù)尊重：作為與大眾生活息息相關(guān)的行業(yè)，始終以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，贏得客戶(hù)的真心尊重。

2.受到員工尊重：以人為本，關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重員工，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái)，體現(xiàn)自身價(jià)值，提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，使每一位員工過(guò)上體面的生活，努力成為中國(guó)最佳雇主。

3.受到股東尊重：以股東價(jià)值最大化為追求目標(biāo)，想方設(shè)法為股東持續(xù)不斷賺更多的錢(qián)，創(chuàng)造豐厚的回報(bào)。

4.受到社會(huì)尊重：常懷感恩之心，真情回饋社會(huì)，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力做優(yōu)秀企業(yè)公民。

5.受到政府尊重：堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，履行承諾，不僅追求經(jīng)濟(jì)效益，還要追求社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。

無(wú)論是企業(yè)規(guī)模、盈利能力、管理水平、還是企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任，都要力爭(zhēng)成為中國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)第一。

到“十二五”末，成員企業(yè)總數(shù)將達(dá)到200家左右，銷(xiāo)氣量突破200億立方米，居民用戶(hù)數(shù)超過(guò)2000萬(wàn)戶(hù)。

華潤(rùn)燃?xì)獬珜?dǎo)全面的誠(chéng)信觀，誠(chéng)信于股東、誠(chéng)信于客戶(hù)、誠(chéng)信于員工、誠(chéng)信于社會(huì)。

企業(yè)層面：無(wú)論是對(duì)合作伙伴、對(duì)股東，還是對(duì)社會(huì)、對(duì)員工、對(duì)客戶(hù)，都要堅(jiān)持一諾千金，切實(shí)履行承諾，超出他們的期望

個(gè)人層面：言必行、行必果；為人至誠(chéng)、為業(yè)至精

一個(gè)人的成敗不在于職務(wù)有多高，而在于能成功做幾件有意義的事，無(wú)論在什么崗位上都可以干出一番無(wú)愧于自己的事業(yè)，這是人生的主產(chǎn)品；至于職位高低、財(cái)富多少，這些都是人生的副產(chǎn)品。

推行無(wú)邊界管理，倡導(dǎo)無(wú)邊界文化，建立無(wú)邊界組織

打破成員企業(yè)之間以及部門(mén)和職級(jí)的界限，推動(dòng)成員企業(yè)之間、員工與管理層之間、以及部門(mén)之間、員工之間的溝通順暢無(wú)阻，實(shí)現(xiàn)資源共享。

通過(guò)推行虛擬大區(qū)管理模式，打破組織壁壘，破除“院子理念”，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使創(chuàng)新、活力和激情迸發(fā)出來(lái)。

“昨天有貢獻(xiàn)、今天善待你、明天靠自己 ”

原管理層是華潤(rùn)燃?xì)獾?ldquo;有功之臣”，“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，善待合作伙伴、善待功臣，是華潤(rùn)燃?xì)鈭?jiān)持不懈的理念。

常懷感恩之心，將履行社會(huì)責(zé)任視作“超越利潤(rùn)之上的追求”，努力打造“投資者信任、員工熱愛(ài)、社會(huì)尊重、大眾稱(chēng)道”的優(yōu)秀企業(yè)形象，成為全社會(huì)企業(yè)的榜樣。

樹(shù)立“大華潤(rùn)”的理念，不分新老先后，不分內(nèi)外親疏，堅(jiān)持五湖四海，廣攬各方英才。

才盡其用，人崗匹配。根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，將其放在合適的崗位上，最大限度發(fā)揮他的長(zhǎng)處，避其所短。

留用原管理層（有能力有業(yè)績(jī)、認(rèn)同華潤(rùn)文化），同時(shí)對(duì)經(jīng)理人給予充分的信任，充分授權(quán)，放手使用，使其能在自己的責(zé)任和職權(quán)范圍內(nèi)自主開(kāi)展工作。

實(shí)施“薪火計(jì)劃”，即每年從國(guó)內(nèi)知名高校招聘300名應(yīng)屆畢業(yè)生，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，著力打造“華潤(rùn)未來(lái)之星”。

華潤(rùn)燃?xì)庖匀藶楸?，倡?dǎo)沒(méi)大沒(méi)小，沒(méi)上沒(méi)下，沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)觀念，上下級(jí)之間的關(guān)系和諧融洽。在工作上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不講情面。為了公司的共同利益相互協(xié)作、相互支持，成為事業(yè)上的伙伴；在日常生活中，真誠(chéng)相對(duì)、坦誠(chéng)相待，分享困難、相互幫助，成為生活中的朋友。

1.堅(jiān)韌不拔 永不言敗

2.虛懷若谷 勇于反思

3.充滿(mǎn)激情 永葆活力

4.身先士卒 敢于擔(dān)當(dāng)

5.艱苦奮斗 樂(lè)于奉獻(xiàn)