7月1日上午8時30分，東明石化隆重召開慶“七一”暨年中工作總結大會。大會由集團黨委委員、董事局副主席、東明煉化基地董事長繆振起主持。會議上，由新發(fā)展的32名預備黨員進行入黨宣誓，集團黨委委員、東明煉化基地總經(jīng)理李開偉領誓。集團黨委委員、副總裁張軍堂宣讀《關于表彰2020年第二季度集團專業(yè)管理提升先進單位的決定》和《關于授予東明經(jīng)銷公司、新海經(jīng)銷公司“戰(zhàn)疫情、保運營”特別貢獻獎的決定》，隆重表彰集團第二季度專業(yè)管理提升先進單位和在抗擊疫情中做出突出貢獻的兩個單位。集團黨委委員、董事、總裁作題為《堅定信心，提質增效，努力實現(xiàn)年度工作目標的新突破》上半年工作總結報告，全面總結2020年上半年集團各項工作和取得的成績，指出了當前集團存在的突出問題，安排部署了下半年工作措施。集團黨委書記、董事局主席李湘平作題為《搶抓戰(zhàn)略機遇，推動管理提標，為全面完成年度任務目標而努力奮斗》的重要講話。

李湘平首先代表集團黨委向廣大黨員同志們致以節(jié)日的祝賀和美好的祝福。他指出，將慶祝黨的生日與半年工作會議合并召開，有著明確的目的：加強黨建工作，是為了讓大家在緬懷過去的同時，堅定對未來的理想與信念，更是為了充分發(fā)揮各級黨員領導干部的模范帶頭和骨干核心作用；總結部署工作，是為了檢驗我們過去的成績與不足，更是為了統(tǒng)一思想，強化措施，以取得更大的進步。

李湘平要求，集團上下要正視國際、國內和行業(yè)嚴峻形勢，搶抓戰(zhàn)略機遇，充分利用國內經(jīng)濟復蘇回暖的窗口期和各種“惠企利民”政策落地的關鍵期，統(tǒng)籌兼顧、積極行動，認真研究并利用好各項政策紅利，在這場生死攸關的大考驗中做好自身工作，在推進高質量發(fā)展的新征程上，奮力奔跑、逐夢前行！

李湘平強調，東明石化當務之急就是要強化“四個自信”。一是要進一步增強思想理論自信。二是要進一步增強發(fā)展目標自信。三是要進一步增強發(fā)展道路自信。四是要進一步增強企業(yè)文化自信。

李湘平重點闡述了做好專業(yè)對標，內強管理，外樹形象的重要性。他深刻分析了為什么要做好專業(yè)對標工作，解釋了什么是“標準”、“對標管理”，論證了要從“建標”、“對標”、“達標”、“創(chuàng)標”四個方面開展對標管理工作。要求要通過對標進一步提升境界、提高素質、提高質量，形成持續(xù)改進、不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。

李湘平要求要“強化五個務必，以扎實行動推動管理提標”。一是務必做好安全平穩(wěn)運行。繼續(xù)強化安全管理，確保實現(xiàn)“九無一控一減”；繼續(xù)強化質量管理，確保提升企業(yè)核心競爭力；繼續(xù)強化環(huán)保管理，確保實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；繼續(xù)強化節(jié)能管理，確保成本控制有效；繼續(xù)強化調度管理，確保集團上下協(xié)調聯(lián)動。二是務必做好基層黨建工作。東明石化要“三個文明”一起抓，在建設豐富物質文明同時，抓好精神文明、政治文明，做一個名副其實的“全國文明單位”。三是務必做好人力資源管理。要在人才規(guī)劃上動腦筋；要在人才招聘上下功夫；要在選人用人上出思路；要在人才管理上出實招；要在薪酬激勵上謀創(chuàng)新；要在關鍵少數(shù)上求突破。四是務必做好項目建設管理。要按照“用一流隊伍，爭一流速度，創(chuàng)一流質量，樹一流品牌，建一流項目”的“五個一”要求做好各項目建設工作。五是務必做好其他各項管理工作。全面盤點上半年各項工作，認真總結經(jīng)驗，查找不足，通過對標、立標、達標、創(chuàng)標，彌補短板、迅速趕上，趕超對手、跨越自我。

李湘平號召在這個崇尚奮斗，以夢為馬的新時代，讓我們滿懷信心、擁抱夢想，以堅如磐石的決心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，為全面實現(xiàn)管理提標、順利完成全年各項任務目標而努力奮斗！

會議最后，繆振起同志就會議落實作出部署。會議取得圓滿成功。

集團和各基地領導、副處級以上干部、部室和處室管理人員、不當班班組長和一線員工、駐外機構代表參加了會議。