臺(tái)上參賽選手激烈對(duì)決，臺(tái)下評(píng)委點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血。“計(jì)劃嚴(yán)密，可操作性強(qiáng)”“內(nèi)容面面俱到，重點(diǎn)不突出……”每位參賽者演示完畢后，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)打分，并逐個(gè)對(duì)參賽內(nèi)容提出建議意見(jiàn)。

百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，西北油田雅克拉采氣廠采油氣管理二區(qū)黨支部創(chuàng)新方式方法，通過(guò)在大澇壩和橋古兩個(gè)集氣處理站開(kāi)展“曬出創(chuàng)新增效新思路、比出發(fā)展高質(zhì)量”擺擂臺(tái)賽，黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)同臺(tái)競(jìng)技，當(dāng)場(chǎng)查擺問(wèn)題找短板，謀劃百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)基層黨建工作思路，點(diǎn)燃班組黨員，追趕超越“新引擎”，不斷提升基層黨建工作質(zhì)效。

擂臺(tái)賽是該區(qū)在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中針對(duì)基層黨建工作特別謀劃的內(nèi)容之一。

今年以來(lái)，橋古站融合型黨小組量化細(xì)化安全環(huán)保、技改增效和民族和諧等6個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，以實(shí)際行動(dòng)投身百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中，發(fā)揮技改增效黨員責(zé)任區(qū)黨員智慧，攻克生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，解決了乙二醇零消耗等2項(xiàng)技術(shù)難題，完成小改革3項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新1項(xiàng)，創(chuàng)效10萬(wàn)元。

據(jù)悉，橋古站位于庫(kù)車(chē)市齊滿鎮(zhèn)大博孜村，距廠部60多公里，是一個(gè)偏遠(yuǎn)井站。該站采用雅克拉采氣廠黨員班長(zhǎng)+中原油田采油廠業(yè)務(wù)外包隊(duì)伍的模式管理，共有員工46人，其中黨員13人。2015年10月27日，廠黨委成立了橋古融合型黨小組，黨小組隸屬管理二區(qū)黨支部，由該區(qū)2名黨員、班長(zhǎng)與中原油田11名黨員聯(lián)合組成。

為確保黨小組、班組將比拼結(jié)果落實(shí)落細(xì)，該區(qū)黨支部通過(guò)每月10日召開(kāi)組織生活會(huì)，檢驗(yàn)黨小組長(zhǎng)、班組黨員每月承諾的落實(shí)情況，每月開(kāi)展“班組有比拼、月月有提升”活動(dòng)，逐個(gè)黨小組、班組黨員抓提升。同時(shí)，堅(jiān)持抓好督導(dǎo)，通過(guò)深入班組內(nèi)暗訪、約談“慢牛”黨員等，切實(shí)掌握實(shí)際情況，督促整改，推出“逐班組把脈、逐人問(wèn)診”的“兩逐”工作法，每月第一周，該區(qū)組織部全體黨員干部分組深入兩個(gè)集氣處理站找短板，問(wèn)題整改清單現(xiàn)場(chǎng)交辦，黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行整改。通過(guò)逐組把脈、逐人問(wèn)診，逐個(gè)黨小組過(guò)篩、逐個(gè)領(lǐng)域提升，推動(dòng)黨員把黨建工作放在心上、扛在肩上。

“我們舉辦擂臺(tái)賽，把年初述職變?yōu)槭鏊悸罚瑪Q緊黨建‘第一責(zé)任’發(fā)條，把比拼的思路真正轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的出路。”該區(qū)黨支部書(shū)記謝凱表示。

如今，每一位黨員已養(yǎng)成了“我是誰(shuí)、追趕誰(shuí)、超越誰(shuí)”的思維習(xí)慣，基層黨建實(shí)現(xiàn)了由補(bǔ)齊短板向全面進(jìn)步、全面過(guò)硬轉(zhuǎn)變，推動(dòng)基層黨建從“一點(diǎn)紅”到“全區(qū)紅”。（朱放寧 謝凱）