中原油田按照油公司模式,大力精簡機(jī)關(guān),重組油氣主體生產(chǎn)單元,實(shí)施信息化升級,實(shí)現(xiàn)效率效益的同步提升,同時,大量非核心崗位的富余人員顯現(xiàn)。按照預(yù)定改革方案,今年底,中原油田51個油藏管理區(qū)將合并壓縮為27個采油管理區(qū),油氣生產(chǎn)主營業(yè)務(wù)用工總量將由1萬多人壓減至4000多人,顯現(xiàn)富余員工近6000人。
如何通過行之有效的舉措,解決好“人往哪里去”“渠在何處開”等問題,盤活人力資源,每個員工都能各盡所能、各司其職,為油田創(chuàng)造價值,成為老油田油公司改革重點(diǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)中的難點(diǎn)。
認(rèn)識闖關(guān)——“回頭路”走不通,好崗位等不來
去年初,中原油田采油六廠馬廠采油區(qū)先期完成油公司建設(shè),顯現(xiàn)富余員工近400人。當(dāng)時正為外部項(xiàng)目多、人手不夠而犯愁的天然氣處理廠,聞訊立即派人前往借聘員工,沒想到連續(xù)開了兩次動員會,應(yīng)聘者仍然只有40來人。
不少員工仍懷有“再回到從前”的幻想,對深化改革帶來的利益調(diào)整和崗位轉(zhuǎn)換認(rèn)識不到位,面對困難沒有足夠的危機(jī)感,面對轉(zhuǎn)崗考驗(yàn),仍然表現(xiàn)出等、靠、要等觀望態(tài)度,不愿主動選擇新崗位。對此,中原油田扎扎實(shí)實(shí)開展形勢任務(wù)教育活動,與員工面對面“交心”、實(shí)打?qū)?ldquo;交底”。
形勢不析不透。中原油田領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,油公司建設(shè)是老油田企業(yè)管理的一次革命,是時代發(fā)展的必然要求,絕非低油價形勢下的權(quán)宜之計。即使沒有低油價“寒冬期”倒逼,油公司改革也是必行之舉。再“等”,也不可能回到從前,甚至還會喪失油田生存發(fā)展的機(jī)遇。
觀念不轉(zhuǎn)不通。近年,中原油田依據(jù)有關(guān)政策精神出臺了提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、停崗留薪等一系列富余員工分流安置辦法,回應(yīng)員工的多樣訴求,同時旗幟鮮明地引導(dǎo)留下來的員工丟掉不作為可以保職位的幻想,適應(yīng)轉(zhuǎn)崗分流新形勢,認(rèn)清“回頭路走不通”“好崗位等不來”的客觀現(xiàn)實(shí),主動作為,以為油田創(chuàng)效為榮。
認(rèn)識闖關(guān),大路朝天。今天在中原油田,評價一個崗位好不好,已沒有人關(guān)注主業(yè)、輔業(yè)、后勤單位之分。大家認(rèn)為,行行都能出狀元,能創(chuàng)效就是好崗位。在油田油氣生產(chǎn)單位,過去委托外部隊(duì)伍承擔(dān)的修理、綠化、生活服務(wù)甚至是門禁管理之類的崗位,現(xiàn)在也大多被分流下來的主業(yè)員工爭了回來,“自己的活兒自己干”,油田因此每年節(jié)支近億元。
今年一季度,中原采油四廠組織開展員工赴外工作意向摸底調(diào)查,結(jié)果表明,有赴外工作意向員工達(dá)到3300人,占全廠用工總量的89.2%。
政策發(fā)力——創(chuàng)效單位用工,全油田攬才,可借可調(diào)。富余員工轉(zhuǎn)崗,全油田擇業(yè),可進(jìn)可出
近幾年,天然氣處理廠外部項(xiàng)目發(fā)展很快,既要彌補(bǔ)自然減員,又要增加替補(bǔ)倒班員工,用工缺口很大。有段時間,廠長程振華成了油田組織人事部門的常客。每次他來,表面看是要人手,實(shí)際上也是在“探”政策。
那邊采油廠油公司改革顯現(xiàn)出大量富余人員,這邊上項(xiàng)目、闖市場喊著缺人,把采油單位的富余員工調(diào)過來補(bǔ)上缺口,豈非皆大歡喜?
事情還真不能想得這么簡單。采油生產(chǎn)單位當(dāng)然希望天然氣處理廠能全面接收自己這邊的富余員工。但程廠長這邊有自己的苦衷:外部項(xiàng)目都是周期性的,員工調(diào)進(jìn)來卻是“終身制”。一旦項(xiàng)目結(jié)束了,員工需要撤回來安置,就成了處理廠的“包袱”。所以他向組織人事部門要人手,考慮的是短期借用,而不是收歸己有。
為打破富余員工轉(zhuǎn)崗分流困局,去年開始,中原油田逐步對相關(guān)人力資源管理政策,做出一系列調(diào)整。
過去油田各單位員工換單位工作,一般都要走人事調(diào)動的路子。政策調(diào)整之后,油田搭建人力資源統(tǒng)籌配置共享服務(wù)平臺,開始對各單位的用工需求實(shí)行一體化統(tǒng)籌。只要有市場、上項(xiàng)目、能創(chuàng)效,分公司、勘探局無論哪家單位,隨時都可以通過共享平臺發(fā)布用工需求信息,在全油田招攬人才。是選擇借聘,還是選擇調(diào)入,一切由用工單位自主確定。員工可以在油田范圍內(nèi)跨行業(yè)、跨單位轉(zhuǎn)崗流動,而不必辦理人事調(diào)動。油田人力資源管理部門變管理為服務(wù),既不做“惡婆婆”,也不搞“拉郎配”。
油田創(chuàng)新考核激勵機(jī)制,支持鼓勵內(nèi)部各單位之間相互借聘人員、相互承攬業(yè)務(wù)。油田全額核減員工輸出單位員工借出期間發(fā)生的各種費(fèi)用,同時全額減免用工單位應(yīng)向員工輸出單位支付的勞務(wù)費(fèi)用,統(tǒng)一為各單位富余員工轉(zhuǎn)崗分流“埋單”。
“借出單位富余人員得到有效安置,負(fù)擔(dān)輕了。借入單位有項(xiàng)目缺人手的矛盾得到緩解,營收增加了。而所屬單位經(jīng)營形勢好了,油田總體收益更有保證!”中原油田人力資源處副處長程玉坤介紹。
政策發(fā)力,不但打消了程廠長這些用工單位經(jīng)營者的顧慮,還讓他們在外出談項(xiàng)目、拓市場的時候,有了一種“全油田人才和資源為我所用”的豪氣。去年以來,原本只有1300名員工的天然氣處理廠接連借聘700多名轉(zhuǎn)崗員工。如今的天然氣處理廠,用工來源涵蓋中原油田6個采油廠。他們有些外部項(xiàng)目,甚至將勘探局供熱、供水等單位的員工吸納進(jìn)來。
天然氣處理廠的“大動作”,很快在其他單位引發(fā)連鎖反應(yīng)。油田通信公司、部分社區(qū)單位都在人力資源共享平臺發(fā)布用工需求信息。就連過去屬于嚴(yán)控用工單位的油田消防支隊(duì),也打破慣例借聘70多名員工,開始經(jīng)營外部項(xiàng)目。
2015年,中原油田建立富余員工一體化統(tǒng)籌配置機(jī)制,完成員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗調(diào)劑3100人次。今年上半年,又有1441人次通過人力資源共享平臺,找到為油田創(chuàng)效的新崗位。
“人力資源,用不好可能是‘包袱’,用好了才是資源。”中原油田人力資源處處長劉興認(rèn)為,中原油田的經(jīng)驗(yàn)印證了那句名言,“世界上沒有冗余,只有放錯位置的財富”。
培訓(xùn)落地——油公司改革以來,中原油田進(jìn)入“全員培訓(xùn)季”。僅今年上半年,油田就先后舉辦各類培訓(xùn)班679期,完成培訓(xùn)45272人次。其中,對口外部市場需求舉辦的培訓(xùn)班就培訓(xùn)一萬多人次
石油行業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)分工很細(xì),不少員工因?yàn)殚L期從事單一工種,轉(zhuǎn)崗對他們來說意味著從頭再來。能力素質(zhì)達(dá)不到,員工即使如愿轉(zhuǎn)崗了,也難以發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值。
油公司改革以來,中原油田進(jìn)入“全員培訓(xùn)季”。僅今年上半年,油田就先后舉辦各類培訓(xùn)班679期,完成培訓(xùn)45272人次。其中,對口外部市場需求舉辦的培訓(xùn)班就培訓(xùn)一萬多人次。
天然氣處理廠是全油田引進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工最多的單位。今年初,天然氣處理廠職工代表大會通過一項(xiàng)“特別議案”:辦一個職工培訓(xùn)學(xué)院。辦學(xué)院的目的,主要是把自己多年積淀的員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),好好整合一下、規(guī)范起來。
副廠長魏忠昕笑稱,他們設(shè)在廠人力資源科職工培訓(xùn)站名下的這個學(xué)院,論級別,最多是個“五級學(xué)院”。
別看學(xué)院“級別”不高,專業(yè)設(shè)置卻很全。對應(yīng)天然氣處理技術(shù)服務(wù)的各類崗位,分出五個系:電氣、設(shè)備、儀表、化驗(yàn)、管理。師資隊(duì)伍大多是廠里自備,比如設(shè)備科長就是設(shè)備系主任,組織科長是管理系主任,電氣系主任是該專業(yè)出身的廠調(diào)度長等等。授課老師來源就更多了,有廠首席專家、有外部項(xiàng)目經(jīng)理,也有他們從外面請來的業(yè)內(nèi)“大腕”。
“處理廠這些年搞員工培訓(xùn),最講究‘落地’生根。所謂‘落地’,就是培訓(xùn)一定要到現(xiàn)場去,一定要和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,有啥不明白的,到裝置前一比畫,啥都清楚了。”魏忠昕說。
對參加這次培訓(xùn)的轉(zhuǎn)崗員工來說,最大的收獲莫過于他們對干好未來的新工作,越來越有信心。
46歲的采油五廠測試隊(duì)高級技師劉輝,是處理廠培訓(xùn)學(xué)院今年3月開班的這期學(xué)員中年齡最大的一個。去年底決定參加處理廠招聘會的時候,他確實(shí)猶豫了很久,擔(dān)心自己年齡大了,跟不上學(xué)習(xí)。到處理廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,理論和實(shí)際一結(jié)合,他感到自己學(xué)起來不但不吃力,還增添了很多樂趣。
目前,天然氣處理廠北海項(xiàng)目員工的50%、伊拉克項(xiàng)目的40%,用的都是處理廠自己培訓(xùn)的轉(zhuǎn)崗員工。在200多人的元壩氣田項(xiàng)目部,90%以上的員工都是轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)來的。其中轉(zhuǎn)崗較早的50多名司機(jī),現(xiàn)在絕大多數(shù)成了獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。
專業(yè)重組——專業(yè)化重組的目的,是把習(xí)慣于吃“油氣主業(yè)飯”的專業(yè)隊(duì)伍,培育成既服務(wù)于主業(yè)、又獨(dú)立于油公司之外的創(chuàng)效大軍
今年,油田把深化改革的重點(diǎn),聚焦在對井下作業(yè)、特車、維修、測試、供電等生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)的專業(yè)化重組上。
今年6月,按照預(yù)定方案,油田率先完成分公司測試、供電業(yè)務(wù)的專業(yè)重組,將分散在各油氣生產(chǎn)單位的測試、供電業(yè)務(wù),分別劃歸分公司技術(shù)監(jiān)測中心和供電服務(wù)中心,一次性從油氣主業(yè)單位分離員工1194人。
下一步,油田還將整合油田井下作業(yè)、特車業(yè)務(wù),組建分公司采油氣工程服務(wù)中心;整合地面維修業(yè)務(wù),組建分公司地面工程搶維修中心,涉及員工近6000人。
專業(yè)化重組的目的,是把這些習(xí)慣于吃“油氣主業(yè)飯”的專業(yè)隊(duì)伍,培育成既服務(wù)于主業(yè)、又獨(dú)立于油公司之外的創(chuàng)效大軍。
專業(yè)化才能規(guī)范化。油田對專業(yè)化隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一管理,能有效解決專業(yè)化業(yè)務(wù)分散、技術(shù)力量不均衡等問題,優(yōu)化資源配置,也有利于專業(yè)化隊(duì)伍建立規(guī)范化管理體系,提升技術(shù)服務(wù)能力,提升整體運(yùn)行效率。
專業(yè)化才能市場化。一直以來,油田輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍和所服務(wù)的油氣主業(yè)生產(chǎn)單位之間,就是一種“藤”和“樹”的關(guān)系。部分電力、維修專業(yè)隊(duì)伍本身就是從采油主業(yè)單位劃轉(zhuǎn)出來的,有的作業(yè)隊(duì)伍前些年還和采油隊(duì)搞聯(lián)產(chǎn)承包,端的是一碗飯、分的是一份錢。重組后,專業(yè)化隊(duì)伍自立門戶,變成獨(dú)立的市場主體。服務(wù)方和被服務(wù)方開始“親兄弟明算賬”,有利于形成內(nèi)部市場化的運(yùn)行機(jī)制。
專業(yè)化才能產(chǎn)業(yè)化。在整個國內(nèi)石油行業(yè)都面臨低油價“寒冬期”沖擊的大背景下求生存、謀發(fā)展,沒有像中原石油工程隊(duì)伍那樣傲視群雄的實(shí)力不行。只靠零敲碎打拿到一些低端市場份額,既難以為單位創(chuàng)造效益,又難為員工提供長期穩(wěn)定的工作崗位。專業(yè)化重組有利于整合老油田專業(yè)化隊(duì)伍現(xiàn)有的資產(chǎn)、技術(shù)、人力和裝備優(yōu)勢,握指成拳,“造大船出海”,參與外部市場競爭,提升可持續(xù)發(fā)展能力。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型——培育多元服務(wù)能力拓市發(fā)揮人力資源優(yōu)勢創(chuàng)效
有效化解人員分流安置壓力,需要不斷拓展生存發(fā)展空間。中原油田在鞏固推進(jìn)油公司改革的同時,大力培育多元化的服務(wù)能力,引導(dǎo)富余員工走出去拓市創(chuàng)效。
中原油田在今年年度工作會上提出,“十三五”期間,將重點(diǎn)培育油氣藏開發(fā)研究與采油管理、油氣水井作業(yè)測試、天然氣集輸凈化與管運(yùn)技術(shù)服務(wù)、供電和供水運(yùn)維管理、通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、餐飲后勤服務(wù)“六個能力”,每年新增1000至1500人外闖市場,促進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。
截至目前,油田外部市場用工由2013年的1250人增加到6521人,今年簽訂合同額10億元,新增用工778人,外部市場實(shí)現(xiàn)由零星到區(qū)域連片發(fā)展。
7月22日,中原油田與中國華電科工集團(tuán)在北京簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,對方擬委托油田供水管理處承擔(dān)其南水北調(diào)中線河南??h、河北正定、山西朔州等5個水廠的水務(wù)運(yùn)維業(yè)務(wù)。水務(wù)運(yùn)維已經(jīng)被培育成為油田公用工程板塊的支柱業(yè)務(wù)。
老油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)漸漸清晰,員工轉(zhuǎn)崗已不再是“油少人多”背景下的一種被動應(yīng)對,而成為人力資源優(yōu)化配置緊隨市場變化的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。“人往何處去”,當(dāng)然要向創(chuàng)效市場、創(chuàng)效項(xiàng)目流動,“渠在何處開”,一定是“開”在有市場前景、發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)鏈上。
按照規(guī)劃,“十三五”期間,油田外部市場服務(wù)人員將新增7000人以上,形成開拓國內(nèi)、走向海外的良好發(fā)展格局。 來源:中國石化報