為搶抓市場發(fā)展機遇，強力推進“汽改氣”項目發(fā)展，能源華潤燃氣公司緊跟區(qū)域政策調整，周密部署，提前行動，把握青島堿廠熱電停供后的市場脈搏，攻堅克難，以“掃街”形式深挖市場潛力。
青島堿廠伴隨青島市老城區(qū)企業(yè)外遷的整體規(guī)劃，將于2016年4月5日停產(chǎn)外遷，致使其蒸汽停供，原來由堿廠外供蒸汽的40家企業(yè)生產(chǎn)也將受到相關影響。公司積極開展因堿廠停供的能源對接工作，并以此為契機，結合管線敷設情況及40家企業(yè)的需求匹配，搶抓機遇，不斷加大市場開發(fā)力度。
在市場開發(fā)過程中，公司創(chuàng)新手段，開啟“分類開發(fā)，有序進行”的市場開發(fā)運營模式，即根據(jù)現(xiàn)有燃氣管線敷設情況對目標客戶進行分類，并且關聯(lián)市場調研數(shù)據(jù)對客戶發(fā)展制定近期、中期、長期的開發(fā)順序。針對堿廠停供，公司把目標客戶分為A、B、C三類。（A類：可直接供氣企業(yè)；B類：通過鋪設管線即可供氣企業(yè)；C類：短期內不具備通氣企業(yè)。）。
雖然“汽改氣”項目在實施過程中存在著部分制約，但公司始終秉承“履行社會責任，提升品質生活”的能源使命，攻堅克難，力爭在堿廠停供后繼續(xù)高效有力地提供能源支持。截止目前，已與多數(shù)目標客戶達成合作意向，部分項目簽訂建設合同，萊茵化學已經(jīng)進入施工階段。 來源：國資委
