去年以來(lái)，太原煤氣化(集團(tuán))臨汾燃?xì)夤緩耐晟浦贫冉ㄔO(shè)、加強(qiáng)班組建設(shè)、建立目標(biāo)績(jī)效考核體系、規(guī)范項(xiàng)目管理等方面入手，全面落實(shí)集團(tuán)公司要求，狠抓基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)基層建設(shè)，公司基層管理水平得到了持續(xù)提升。

完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。該公司進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化和完善了招投標(biāo)管理、造價(jià)管理、計(jì)劃管理、考核管理、物資采購(gòu)管理、安全管理等各方面的制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司的深度對(duì)接。

加強(qiáng)班組建設(shè)，提高基層管理水平。按照集團(tuán)公司班組建設(shè)的總體要求，建立和完善了班組建設(shè)管理工作和考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)班組管理進(jìn)行檢查和評(píng)比，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)班組管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確班組建設(shè)的努力方向。

建立目標(biāo)績(jī)效考核體系，提高綜合管理水平。目標(biāo)績(jī)效考核能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的檢查和開(kāi)展、提高職工素質(zhì)、提升部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力，該公司實(shí)行了對(duì)有關(guān)部室和基層單位的考核，逐步建立公司、部門(mén)、站所、班組目標(biāo)績(jī)效考核體系，完善了各項(xiàng)考核制度。

規(guī)范項(xiàng)目管理，落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。進(jìn)一步細(xì)化了工程項(xiàng)目管理，完善了招投標(biāo)管理，加強(qiáng)了施工隊(duì)伍和監(jiān)理單位的資質(zhì)和準(zhǔn)入管理審核，建立了內(nèi)部招議標(biāo)和社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的管理體系，確保公平、公開(kāi)、公正?；ú块T(mén)強(qiáng)化了工程合同管理、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，合理安排工期、確保了工程質(zhì)量。   來(lái)源：臨汾新聞網(wǎng)