李錦記124年的發(fā)展歷史，并不是一帆風(fēng)順的。企業(yè)傳到第二代、第三代時(shí)，也曾遭遇過(guò)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，家企業(yè)遭到重創(chuàng)。如今李錦記卻邁進(jìn)了創(chuàng)業(yè)的第124個(gè)年頭，第三代掌門人李文達(dá)和子女均在企業(yè)里發(fā)揮著關(guān)鍵作用，成功打破“富不過(guò)三代”的魔咒。李錦記已經(jīng)建立起一套西方式的契約體系，通過(guò)“家族委員會(huì)”和“家族憲法”將家族管理制度化。企業(yè)已是家族企業(yè)的殼裝著現(xiàn)代管理的內(nèi)涵。李錦記逐漸成為一個(gè)家族企業(yè)傳承的成功樣板。
家族委員會(huì)：強(qiáng)化家族觀念
李錦記設(shè)立了一個(gè)特殊的部門：家族企業(yè)群體事務(wù)部。這個(gè)部門是李錦記家族承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為服務(wù)于國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)而設(shè)，他們的工作不涉及李錦記家族內(nèi)部的事情，不再參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
2003年，李錦記成立了“家族委員會(huì)”，是公司最重要的決策機(jī)構(gòu)。家族委員會(huì)的核心職能，就是研究怎樣治家。包括化解家族矛盾。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，則不是家族委員會(huì)關(guān)心的內(nèi)容。從家族制度建設(shè)，到下一代培養(yǎng)，都是委員會(huì)工作的范疇。
李錦記家族委員會(huì)每季度召開一次會(huì)議，會(huì)期四天。家族成員必須趕到一起開會(huì)，雷打不動(dòng)。會(huì)議首日，每人介紹自己，包括自家的孩子和家庭情況；第二、第三日，討論各項(xiàng)家族建設(shè)的議題；到了第四日，所有的配偶被邀請(qǐng)參加會(huì)議，向他們通報(bào)前幾天會(huì)議通過(guò)的內(nèi)容公司的方方面面，以便當(dāng)好“賢內(nèi)助”，做到“心一致，行動(dòng)一致”。李錦記家族委員會(huì)組織會(huì)議的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是“要爽、要好玩”，要讓家族成員處在與董事會(huì)完全不同的輕松的家庭氛圍中。
家族委員會(huì)的成員，必須都是“血親”，如今包括李文達(dá)夫婦和5位子女在內(nèi)，共有7名核心成員。必須具備李錦記思利及人的核心價(jià)值觀，懂得換位思考，關(guān)注對(duì)方感受，要有“直升機(jī)思維”——以大局為重。家族委員會(huì)希望家族成員不斷強(qiáng)化家族的意識(shí)，懂得“我們>我”，“家族>家庭”。
家族憲法：從小培養(yǎng)家族成員
李錦記還有一部帶有神秘色彩的“家族憲法”。
李錦記家族憲法規(guī)定，只有有血緣關(guān)系的家族成員，才能持有股份。家族的下一代如要加入公司，學(xué)成之后必須在外面工作三到五年，通過(guò)正常的應(yīng)聘程序，才能回公司。新進(jìn)入公司的家族成員，不會(huì)立刻坐上高職位，而是根據(jù)他本人的能力，賦予適當(dāng)?shù)膷徫弧Ｒ坏┻`反了公司規(guī)定，也一樣會(huì)遭到辭退。家族憲法還規(guī)定，董事會(huì)主席必須由血緣關(guān)系的家族成員擔(dān)任，兩年選舉一次，可連任。而董事會(huì)除家族成員外，也可以請(qǐng)非家族成員加入。
家族憲法也非一成不變，對(duì)于憲法條文的制定和修改，需要家族委員會(huì)成員75%以上的支持率才能通過(guò)，而一般性的決議的訂立和修改則過(guò)半數(shù)就可以了。
如今李錦記的管理層，是家族成員和外來(lái)經(jīng)理人的組合。記者從李錦記公司了解到，李文達(dá)夫婦共有四子一女，均在李錦記家族委員會(huì)中擔(dān)任核心工作。其中三兒子李惠中和四兒子李惠森，分別掌握著李錦記調(diào)味品和健康產(chǎn)品兩大塊業(yè)務(wù)。 來(lái)源：慧聰網(wǎng)
