今年遼陽石化面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，新產(chǎn)品開發(fā)有限，俄油增效改造剛剛啟動，市場低迷又恰逢裝置檢修年，有效生產(chǎn)時間大幅減少，要完成集團公司下達的效益考核指標(biāo)困難不小。

面對困境，遼陽石化結(jié)合“重塑中國石油良好形象”大討論活動，開展形勢任務(wù)教育，層層傳遞壓力，層層分解指標(biāo)，樹立過緊日子思想，增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，向每滴油要效益。

為使資源實現(xiàn)效益最大化，遼陽石化確定依托技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)優(yōu)化“兩條腿”走路的挖潛創(chuàng)效思路，組織干部員工逐套裝置細(xì)算成本賬，逐個產(chǎn)品細(xì)算利潤賬，深入查找制約優(yōu)化運行、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，明確開源節(jié)流、降本增效的主攻方向，在去年實施45個挖潛項目、實現(xiàn)增效3.5億元的基礎(chǔ)上，篩選出制氫裝置轉(zhuǎn)化B套進料改造、160萬噸/年加氫裂化裝置提前換劑增產(chǎn)重石腦油、蒸汽冷凝水回收等43個科技攻關(guān)和挖潛增效項目，力爭創(chuàng)效2.6億元。

遼陽石化以剛性指標(biāo)規(guī)范日常管理，以辦公用品采購流程調(diào)整為突破口，提高采購效率；加大平庫利庫力度，確保庫存比上年下降5%；嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)控費用支出，保證全年應(yīng)收款項降低5%、“五項費用”降低10%。今年裝置停產(chǎn)檢修要突出經(jīng)濟性，樹立節(jié)約意識，強化費用控制，確保全年檢維修費用不超預(yù)算。

除此之外，遼陽石化圍繞平穩(wěn)生產(chǎn)創(chuàng)效劃定生產(chǎn)經(jīng)營剛性控制線：保證MES系統(tǒng)總體運行平穩(wěn)率不低于99.5%，確保實現(xiàn)基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)達標(biāo)率30%，確保主體裝置年底前完成率達到100%。   來源：中國石油新聞中心