溫州家族企業(yè)以簡陋換得速度。“溫州人有10萬元，絕不會像內(nèi)地人只用5萬，留5萬備急，他不僅把10萬全投進去而且還借款，以便在市場上盡力獲得競爭優(yōu)勢。”一位以打工仔身份考察當?shù)亟?jīng)濟的貴州干部說，許多溫州人不惜失敗后又重操舊業(yè)彈棉花。

溫州家庭企業(yè)出于對家族成員的信任，決策非?？欤袚L險能力很強。他們做生意完全是有利就做。不看國家計劃與規(guī)劃，所謂“腳踩西瓜皮滑到哪算哪。”螺絲大王劉大源原先是賣煤油燈的，他從中發(fā)現(xiàn)煤油燈當中的鉚釘利潤更高，就專門做起了鉚釘生意。金鄉(xiāng)一開始做的是學校飯菜票印刷，后來才發(fā)現(xiàn)校徽利潤更高，成為“徽章之鄉(xiāng)”。

溫州老板大多從事第一線生產(chǎn)。東阿外大酒店老板每天凌晨2：00起來買菜；紅泥酒店老板能精確說出1斤青菜加工后還剩幾兩；不少老板扮成打工仔去深圳的臺資企業(yè)學成本控制。溫州老板不肯放棄一線參與，是害怕自己對企業(yè)和行業(yè)利潤失去親身感受。

溫州人有利可圖才去做的主見是很難動搖的。正泰集團南存輝講起當年辦集團企業(yè)的故事：“政府一直要我搞企業(yè)集團，我不干，因為我想不通有什么好處。兩年后，一個外國企業(yè)一下子要買100多種低壓電器，我只能生產(chǎn)幾種。我想我可以幫他收集，然后一起賣給他，結(jié)果一問工商局行不通，必須是一個集團才行，這時我才想起聯(lián)合起來做集團。”  來源：慧聰網(wǎng)