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成功走向6S十秘訣

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-02-22  瀏覽次數(shù):692
     要訣一:貴在堅持在實際推行過程中,不少企業(yè)發(fā)生過"一緊、二松、三塌臺、四重來的現(xiàn)象。因此,開展6S流動貴在堅持。

要訣二:培訓(xùn)6S氛圍利用各種會議、報刊、標(biāo)語、廣播電視等鼎力宣傳,讓員工明白6S治理的目的、方法,進步員工的認(rèn)同度。

要訣三:目標(biāo)明確,上下齊心把目標(biāo)一一分解自上而下,每個人頭上有指標(biāo),上下齊心,勁往一處使,政令暢通,開展的各種流動員工能積極介入。

要訣四:有強有力的組織保障6S治理靠一般的號召,員工能自覺的推進是不可能的,必需建立一個組織體系,實行強有力的推進。

要訣五:全員介入6S治理不是個別部分和領(lǐng)導(dǎo)的事情,而是全體員工都要介入的變革,由于6S涉及的范圍廣,內(nèi)容豐碩,是針對人的一種治理方法,只有從上到下把此項工作作為重點落到實處,才能達到6S治理的目的。

要訣六:高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要切身掛帥,組織領(lǐng)導(dǎo),在處理各中爭執(zhí)時要立場果斷,對不良意識和治理方法果斷反對和制止,倡導(dǎo)和鼓勵變革和立異。

要訣七:以6S治理為改善平臺通過推行6S規(guī)范人的行為,達到本錢降低和品質(zhì)晉升,對出產(chǎn)流程進行改造,為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

要訣八:各級治理職員的現(xiàn)場巡視各級治理職員巡視的目的、周期及內(nèi)容,處理方式要明確,對巡視中發(fā)現(xiàn)的題目,按期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導(dǎo)改進。

要訣九:切實可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S推行階段,適時地應(yīng)用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板治理、目視治理等方法,效果較好。

要訣十:以客戶和員工的滿足為工作中央。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤,客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉,6S的目的終極是為了使客戶滿足,進步員工的綜合素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中,要牢牢地圍繞這一主題,且不可偏離。

經(jīng)由企業(yè)治理者多年的實踐,現(xiàn)對6S的推行方法進行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實可行的十大要訣如下:

全世界絕大多數(shù)企業(yè)都在廣泛地推行6S,由于企業(yè)家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是6S。日本員工的高素質(zhì),海爾員工的高素質(zhì)與持續(xù)推行6S息息相關(guān)的。但是,怎樣才可以成功的推行6S呢?  來源:慧聰網(wǎng)

 
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