團隊化：化身暖男，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力喜德瑞中國2015年在團隊化建設(shè)方面的典型案例實在太多，但最亮點的莫過于“暖男來了”和“喜德瑞中國好門店評選活動”。
在暖男來了活動中，喜德瑞中國旗下四大品牌BAXI(八喜)品牌總監(jiān)謝新天先生(兼任)、伯爵品牌總監(jiān)張春雷先生、德地氏品牌總監(jiān)喬琪先生和廈貝品牌總監(jiān)孔衛(wèi)先生化身“暖男”，和當?shù)睾献骰锇橐黄?，深入普通用戶家中，了解用戶對BAXI(八喜)、伯爵、德地氏和廈貝產(chǎn)品的使用情況，認真傾聽他們的評價，一時 獲得好評無數(shù)。
喜德瑞中國好門店，激勵好伙伴在喜德瑞中國好門店評選活動中，喜德瑞中國除了調(diào)動自身所有資源傾情推進，還發(fā)動全國各地合作伙伴積極參與，在供暖行業(yè)掀起了一股強大的營銷浪潮。
之所以把上述兩個活動歸納為喜德瑞中國“團隊化”建設(shè)的事件，是因為這兩個事件對促進喜德瑞中國團隊以及經(jīng)銷體系內(nèi)的團隊互動、提高團隊士氣具有非常巨大的作用。想想看，當一個公司的掌舵手都能親自深入一線市場，當通過一個活動能調(diào)動員工發(fā)動自己親朋好友投票，足夠振奮人心，足夠增強團隊的凝聚力和歸屬感。
值得一提的是，喜德瑞中國再次獲得2015年中國好雇主稱號，從另一個角度證明了喜德瑞中國在團隊化建設(shè)方面的成績。
協(xié)作化：共同開發(fā)市場，共同維護品牌利益
2015年可謂中國供暖行業(yè)稍顯低迷的一年。這一年，北方工程市場受累于房地產(chǎn)萎靡不振，南方采暖市場競爭更加激烈。在這樣的背景下，不少品牌紛紛縮減推廣經(jīng)費，勒緊褲腰帶準備過冬。但是，喜德瑞中國卻在2015年繼續(xù)彰顯對中國供暖行業(yè)前景的看好，保持了高投入的態(tài)勢。
2015年，喜德瑞中國繼續(xù)和各地合作伙伴協(xié)作，通過英倫管家路演車、合肥西安等地高鐵體驗廳等方式共同開發(fā)市場。同時，在年底零售采暖旺季，喜德瑞中國又創(chuàng)新推 出了聯(lián)合當?shù)卮砩痰?ldquo;1+1”廣告模式(即利用代理商當?shù)貎?yōu)勢資源，因地制宜的選擇投放品牌和媒體形式，喜德瑞與代理商共同分擔廣告費用)。這種廣告轟 炸的地區(qū)更廣，形式更多樣，渠道更深，傳播的陣地甚至延伸到了三四線縣級城市。
同時，除了市場拓展，喜德瑞中國還在2015年陜西西安舉行了一場聲勢浩大的打假維權(quán)活動，共同維護了品牌利益。
事實上，2015年喜德瑞中國在“協(xié)作化”方面的工作遠不止以上，比如通過和供暖行業(yè)內(nèi)先行者合作，開展的喜德瑞中國供暖學院培訓工作等，都可以看做是喜德瑞中國踐行“協(xié)作化”的方式。其實，這種“協(xié)作化”的理念與謝新天先生打造喜德瑞中國生態(tài)平臺的戰(zhàn)略構(gòu)想是一致的，因為相互“協(xié)作”、“共享”正是“生態(tài) 平臺”的兩大典型特征。
網(wǎng)絡(luò)化：業(yè)務(wù)“聯(lián)網(wǎng)”
在今年喜德瑞中國第四屆高峰論壇上，喜德瑞中國正式宣告啟動電商交易平臺。據(jù)謝新天先生透露，喜德瑞中國早在多年前便開始嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)開展營銷和品牌推廣工作。目前，喜德瑞中國官方微信粉絲數(shù)和內(nèi)容數(shù)量、質(zhì)量均在業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先地位。同時，喜德瑞還開發(fā)了手機APP，并始終注意通過網(wǎng)絡(luò)推廣喜德瑞旗下 BAXI(八喜)、伯爵、德地氏和廈貝品牌的營銷工作。此次喜德瑞中國電商交易平臺的發(fā)布，是喜德瑞中國在電子商務(wù)時代跨出的重要一步，也是基于之前多年 經(jīng)驗積累后邁出的重要一步。
同時，喜德瑞中國“聯(lián)網(wǎng)”可不局限于“交易”，也涵蓋物流等領(lǐng)域。
最近兩三年來，喜德瑞在中國已經(jīng)初步建立起多級倉儲物流體系，不僅在無錫、烏魯木齊、成都等地設(shè)有5大辦事處和5大倉儲物流中心(包括天津和太倉兩個全國性的大倉儲)，而且根據(jù)謝新天對供應(yīng)鏈平臺的發(fā)展規(guī)劃，喜德瑞未來幾年還將在中國打造數(shù)個前端物流中心，與現(xiàn)有區(qū)域倉儲物流中心形成多級聯(lián)動，并通過標準化 的包裝，向各級經(jīng)銷商提供門到門的服務(wù)。
同時，為降低經(jīng)銷商庫存壓力并做到科學的庫房管理，未來喜德瑞在中國的供應(yīng)鏈平臺還將推進供應(yīng)商考核、貨品配送信息跟蹤、各級經(jīng)銷商動態(tài)庫存管理等工作，打造全新的物流供應(yīng)鏈管理平臺。而這些工作，都可以看做是通過“聯(lián)網(wǎng)”形式實現(xiàn)。
在當前信息化和網(wǎng)絡(luò)化雙重疊加的時代，喜德瑞中國積極“觸網(wǎng)”，通過“網(wǎng)絡(luò)化”思維推進各項業(yè)務(wù)開展，無疑對經(jīng)銷商和自身都是好事，同時也對降低終端用戶成本，提高用戶體驗有巨大促進作用。
激情化：好門店總決賽
說到“激情化”，2015年喜德瑞中國最好的事件肯定是“喜德瑞中國好門店總決賽”活動。在那一夜，數(shù)百名供暖精英感受到了奧斯卡頒獎禮般的燈光和舞美。在那一夜，4名品牌導師盡情釋放風采。在那一夜，4名特邀嘉賓導師自由揮灑智慧，8支參賽隊伍選手虔誠演繹對供暖事業(yè)的摯愛……那一夜，有感動，有真情流 露，有不拋棄不放棄，有相敬如賓，有……
中國供暖行業(yè)先行者成都美景公司張華春先生說，喜德瑞中國高峰論壇是從不缺“情”的，此話不假。幾乎參與過喜德瑞中國高峰論壇的嘉賓都會被一次又一次的感 動：被喜德瑞中國以謝新天先生為領(lǐng)路人的團隊真情感動，被喜德瑞經(jīng)銷商的不屈不撓的作風所感動。在本屆論壇上，4位經(jīng)銷商(成都美景、新疆一陽暖通、武漢 合美佳和西安元聚)的發(fā)展心路歷程，尤其一陽暖通在喜德瑞中國好門店決賽上的視頻連線，無不讓人感同身受，無不讓人有流淚感動的沖動。
俗話說，有情有義。喜德瑞中國帶給大家的“情”、“感動”，當然是建立在團結(jié)一心、共同做好供暖事業(yè)這個“義”上。同時，這個“情”，彰顯出喜德瑞中國的個性——和合作伙伴交真心、結(jié)真情，同舟共濟，共赴前程!
2015年對中國供暖行業(yè)來說，增長壓力愈加明顯。但喜德瑞中國通過“四化建設(shè)”以及在“四化建設(shè)”方面取得的豐碩成果，讓自身保持了增長的勢頭，也為中國供暖行業(yè)注入了活力。 來源：博燃網(wǎng)
