這起維權案件是中華老字號企業(yè)海外維權的第一案。整個事件應該從三年前說起：2006年7月，當王致和集團擬在三十多個國家進行商標注冊時，卻發(fā)現"王致和"商標在德國已被一家名為"歐凱"的公司搶注，此后糾紛雙方經多次協商未果。2007年1月25日，王致和集團用一紙訴狀將搶注者告到了德國地方法院。

兩年多來，經歷兩次判決，王致和方面出示了充分證據并以此據理力爭，終于將商標權重新置于自己名下。王致和由此成為了中華老字號海外維權的斗士，但準確的說，王致和更應該被稱為孤獨的斗士。

據說，王致和在維權之初曾想過聯系其他的被侵權企業(yè)共同來打跨國官司，然而更多的企業(yè)則選擇了沉默和退縮?；蛟S在其他人看來，自己的市場更多的在國內、產品很少銷往國外，維權也就得不償失；亦或者在其他人眼中，老字號維權是國家的事、而非企業(yè)自身的事情。聯系其他企業(yè)無果后，堅毅的王致和老總王家槐決定獨自去打這場維權案：無論花費再多的錢也要把王致和商標奪回來。

兩年后，王致和贏了，以勝利者的姿態(tài)走出了德國慕尼黑高等法院；兩年后，王致和同樣笑了，為他兩年多的跨國維權之苦，更為這段時間孤獨身影的韌性。兩年多來，王致和通過這場曠日持久的跨國官司成為了國內甚至是全球關注的焦點，其影響力也遠遠超出了事件本身。如果說王致和最初的念頭僅僅是為了商標權的歸屬，那陰差陽錯的影響力恐怕超出了所有人的意料，這又何嘗不是最值得稱頌的宣傳方式？而今，王致和在聚光燈下名利雙收，成為了媒體甚至是民眾心中的孤膽英雄，然而之前，中國的其他被侵權企業(yè)又在做什么？

近些年來，中國的老字號輪番在海外被搶注，一次又一次的為中國企業(yè)敲響著警鐘，但真正走出國門維護自身權利的企業(yè)則少之又少。記得3年前，海外漂泊長達１０年的"狗不理"商標的回歸被稱為我國老字號在海外維權成功的經典案例。然而，"狗不理"商標的回歸更多的是迫于輿論的壓力而非法律的裁決，這顯然對其他的老字號商標侵權事件并不具有嚴格意義上的約束力。此次王致和的勝訴則為中華老字號在海外維權提供了一個借鑒的典范，王致和的成功更為眾多的中國企業(yè)指明了方向。

根據國家工商管理總局提供的數據顯示：從上個世紀80年代至今，總共發(fā)生了兩千多起中國出口商品的商標在海外被搶注的案例，僅商標一項每年造成的無形資產損失就高達十億元，更為重要的是商標被搶注給中國企業(yè)的海外發(fā)展之路設置了法律上的"禁地"。然而許多企業(yè)患有嚴重的"商標短視癥"，不舍得長遠投資，商標的海外保護意識相當淡漠；即便某些企業(yè)存有商標意識，但由于對國際貿易的游戲規(guī)則不甚熟悉從而不情愿跨國維權；同時企業(yè)維權通過法律途徑處理本身也是一個非常艱苦的過程。重重考驗面前，眾多的企業(yè)退敗下來，并不情愿主動維護自身的合法權益。王致和維權成功為中國企業(yè)海外維權發(fā)出了積極信號，也喚醒了更多正走向國際化的中國企業(yè)增強商標意識和維權意識，從而利用國際游戲規(guī)則和所在地法律來維護自己的合法權益。

“無論如何，中國企業(yè)要想走出去，維權勢在必行。”經歷多年維權調查的聯合安信資深人士在對中國企業(yè)維權現狀憂慮的同時更對未來充滿信心。王致和商標案的成功無疑增強了中華老字號甚至是眾多中國企業(yè)海外維權的信心。相信在不遠的將來，王致和將不再會是孤獨的斗士，在海外維權的路上會有更多的王致和出現在大眾的視野中。  來源：管理資源吧