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華電跨進(jìn)“天然氣時(shí)代”

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-10-21  瀏覽次數(shù):671
     9月16日,華電集團(tuán)董事長(zhǎng)李慶奎赴加拿大、美國(guó)調(diào)研,考察加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項(xiàng)目,會(huì)見加拿大進(jìn)步能源公司等企業(yè)負(fù)責(zé)人、美國(guó)加利福尼亞州能源委員會(huì)主席等政府官員,參觀芝加哥商品交易所,全面考察國(guó)際特別是北美清潔能源市場(chǎng)前景,探討清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、天然氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈拓展機(jī)會(huì)。
  沒錯(cuò),不是中石油,也不是中石化,是中國(guó)華電。
  一家電力能源企業(yè),如此青睞天然氣產(chǎn)業(yè),讓人心生好奇。
  事實(shí)上,早在2011年,華電集團(tuán)就開始布局天然氣業(yè)務(wù),四年來,從上游氣源獲取到終端市場(chǎng),公司已形成完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局,悄然跨進(jìn)“天然氣時(shí)代”。
  轉(zhuǎn)型提檔,打造清潔發(fā)展新時(shí)空
  “清潔低碳是能源發(fā)展大勢(shì)所趨,是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,也是華電履行社會(huì)責(zé)任的必然要求。”李慶奎表示。
  作為一種清潔能源,天然氣可有效緩解能源緊缺,減少環(huán)境污染,在世界能源消費(fèi)中占據(jù)越來越重要的位置,被寄予了填補(bǔ)全球能源供應(yīng)與需求巨大缺口的期望。有人說,天然氣的黃金時(shí)代已然到來。
  但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是,我國(guó)天然氣在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)占比僅在6%左右,與世界24%的平均占比相距甚遠(yuǎn)。面對(duì)“一煤獨(dú)大”的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu),發(fā)展天然氣是當(dāng)下中國(guó)調(diào)整能源結(jié)構(gòu)最現(xiàn)實(shí)的選擇。
  根據(jù)預(yù)測(cè),隨著全球經(jīng)濟(jì)電氣化程度的提高,未來世界天然氣30-40%將用于發(fā)電。到2030年我國(guó)用氣結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)城市燃?xì)?、工業(yè)燃料和發(fā)電為主的局面,在天然氣發(fā)電領(lǐng)域,京津冀魯、長(zhǎng)三角、珠三角等大氣污染重點(diǎn)防控區(qū),將有序發(fā)展天然氣調(diào)峰電站,優(yōu)先發(fā)展天然氣分布式能源,這些與華電未來清潔發(fā)展定位不謀而合。
  “傳統(tǒng)電力能源企業(yè)依托天然氣最大發(fā)電用戶和分布式能源優(yōu)勢(shì)向天然氣領(lǐng)域拓展,是華電集團(tuán)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,順應(yīng)能源發(fā)展形勢(shì)要求,實(shí)現(xiàn)世界一流綜合能源集團(tuán)目標(biāo)的重要舉措”。華電集團(tuán)總經(jīng)理程念高說。
  作為國(guó)內(nèi)最大的天然氣發(fā)電商和分布式能源供應(yīng)商,華電集團(tuán)根據(jù)國(guó)內(nèi)外能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身發(fā)展戰(zhàn)略需要,深入開展LNG產(chǎn)業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)等研究,決定培育和發(fā)展LNG這一戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
  2014年6月,中國(guó)華電集團(tuán)清潔能源有限公司應(yīng)運(yùn)而生,公司定位華電集團(tuán)油氣業(yè)務(wù)的資源開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理和投融資平臺(tái),統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理華電集團(tuán)油氣業(yè)務(wù),同時(shí)履行華電集團(tuán)油氣業(yè)務(wù)管理延伸職能,為華電集團(tuán)油氣業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、決策、技術(shù)提供支撐和保障。
  成立伊始,華電清潔能源公司便按照“氣源優(yōu)先、集中采購(gòu)、氣電互保、高端起步,產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)、搶占先機(jī)、重點(diǎn)突破”的原則發(fā)展LNG產(chǎn)業(yè),圍繞華電集團(tuán)清潔發(fā)展、“氣電一體化”的目標(biāo),增強(qiáng)上游開發(fā)技術(shù)、中下游運(yùn)營(yíng)和開拓能力以及多渠道融資方式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力,著力將天然氣產(chǎn)業(yè)培育成華電新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
  開放創(chuàng)新,激活后發(fā)優(yōu)勢(shì)
  上天容易入地難。開發(fā)地下數(shù)千米深的天然氣,尤其是地質(zhì)條件復(fù)雜的非常規(guī)油氣資源頁(yè)巖氣的開采,即使是深耕多年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的“三桶油”尚屬不易,對(duì)新進(jìn)者華電絕非易事。
  如何激活發(fā)展?jié)撃埽?br />   新戰(zhàn)略呼喚新思路。開放創(chuàng)新,深度融合,是華電集團(tuán)激活后發(fā)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)天然氣產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措。公司一邊努力探索非常規(guī)油氣資源勘探開發(fā)的方法和技術(shù)手段,注重借鑒引入華電集團(tuán)管理體系建設(shè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),以三標(biāo)一體化管理體系建設(shè)為抓手。與此同時(shí),華電重點(diǎn)借鑒中石油中石化等石油企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和模式,以電力企業(yè)精細(xì)化管理為藍(lán)本,不斷完善整合和優(yōu)化公司項(xiàng)目管控體系,并將體系建設(shè)滲透于公司日常工作及項(xiàng)目管控的方方面面,為提高公司管理水平,增強(qiáng)綜合實(shí)力奠定基礎(chǔ)。
  永順、花垣、來鳳、鶴峰四個(gè)頁(yè)巖區(qū)塊地處湘鄂西地區(qū),是少數(shù)民族聚居區(qū),當(dāng)?shù)厣酱罅置?、斷崖林立、植被高大、荊棘密布;區(qū)內(nèi)易引發(fā)極端氣候條件下的山洪等自然災(zāi)害,以及崩塌、滑坡、泥石流等次生地質(zhì)災(zāi)害;交通以省道為主,道路多為盤山公路,路窄、彎急、坡陡,雨季還可能出現(xiàn)山體滑坡、墜石等災(zāi)害,項(xiàng)目施工還涉及炸藥管理等。面對(duì)一系列安全隱患,華電清潔能源公司借鑒電力建設(shè)安全管控模式,成立了專職項(xiàng)目執(zhí)行安全管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急工作小組,嚴(yán)格落實(shí)安全管理相關(guān)規(guī)定,充分做好事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案編制落實(shí)工作,通過實(shí)行電力企業(yè)量化管理模式和隱患跟蹤排查機(jī)制,從根本上杜絕了各類事故的發(fā)生。
  不僅是在管理上,一切有利于公司天然氣戰(zhàn)略發(fā)展的創(chuàng)新模式在華電都可以被采納。組建合資公司、混合所有制經(jīng)營(yíng)、參股、控股等在華電已屢見不鮮。
  湖北頁(yè)巖氣開發(fā)公司通過加快落實(shí)LNG氣化站、儲(chǔ)運(yùn)中心及LNG綜合能源利用項(xiàng)目工作,利用擬組建合資公司優(yōu)勢(shì),打造鐵、水、公路聯(lián)運(yùn)體系,積極開拓湖北市場(chǎng)并對(duì)山東、江西等市場(chǎng)開展針對(duì)性的培育。
  新機(jī)生新力。正是源于這些開放和創(chuàng)新,華電天然氣發(fā)展戰(zhàn)略得以迅速發(fā)展。目前公司已與全球十幾家主要LNG供應(yīng)商進(jìn)行了長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)談判。LNG項(xiàng)目有望在短期內(nèi)成為華電清潔能源公司重要的經(jīng)濟(jì)支柱。
  承“上”啟“下”,“補(bǔ)鏈、延鏈、壯鏈”
  天然氣產(chǎn)業(yè)讓華電清潔發(fā)展之路的脈絡(luò)更清晰。然而,做好產(chǎn)業(yè)延伸文章,打通完善產(chǎn)業(yè)鏈,才是華電天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。
  資源有底氣,發(fā)展才有硬氣。
  2014年7月16日,華電清潔能源公司與中石化合作完成加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項(xiàng)目15%權(quán)益的收購(gòu),華電占比5%,擁有60萬噸/年的權(quán)益氣量及50萬噸/年的長(zhǎng)協(xié)氣量,成功獲取海外LNG氣源,這是華電集團(tuán)在國(guó)內(nèi)非油氣央企中的率先突破。
  此外,華電清潔能源公司還與馬來西亞石油等國(guó)際石油巨頭開展深入交流、合作,共同對(duì)LNG貿(mào)易和投資進(jìn)行研究,洽談LNG貿(mào)易和權(quán)益收購(gòu),為公司獲取長(zhǎng)期LNG資源打下基礎(chǔ)。
  對(duì)頁(yè)巖氣這塊難啃的“骨頭”,華電集團(tuán)也有突破性進(jìn)展。中標(biāo)的5個(gè)區(qū)塊,分布在湖南、湖北和貴州三省,基本完成二維地震勘探概查,處于探井井位論證階段。截至2015年4月底,野外地質(zhì)調(diào)查6900平方千米,二維地震勘探1602千米,鉆探4口地質(zhì)調(diào)查井,湖北來鳳咸豐區(qū)塊的來地1井龍馬溪組、鶴峰區(qū)塊鶴地1井大隆組見頁(yè)巖氣顯示。
  國(guó)內(nèi)優(yōu)良的LNG站址資源有限,不僅是“三桶油”,諸多能源公司都在緊密布局。華電在浙江、廣東、福建、海南等沿海地區(qū)開展了十幾個(gè)LNG接收站站址比選工作,初步研究并選定了優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目,所在地發(fā)改委對(duì)項(xiàng)目列入省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃也給予肯定和支持。
  終端市場(chǎng)是LNG全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式中的重要環(huán)節(jié),擁有了終端市場(chǎng)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的健康穩(wěn)步發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利益最大化至關(guān)重要。
  為此,華電清潔能源公司瞄準(zhǔn)長(zhǎng)三角、珠三角等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的天然氣市場(chǎng),拓寬從沿海到內(nèi)陸的天然氣發(fā)電及工業(yè)用氣等市場(chǎng)的延伸,滲透到華中、華東、華南等發(fā)達(dá)地區(qū)的天然氣輸送管道及天然氣終端市場(chǎng)。
  從上游氣源獲取、頁(yè)巖氣勘探、LNG長(zhǎng)協(xié)貿(mào)易,到接收站等通道建設(shè),再到天然氣終端市場(chǎng)布局,華電全面出擊,一條承“上”啟“下”的天然氣產(chǎn)業(yè)鏈已然顯現(xiàn),天然氣戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廓影也清晰可見。   來源:博燃網(wǎng)
 
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