2014年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)天然氣消費(fèi)增速放緩，給中亞天然氣管道公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。今年上半年，這個(gè)公司全體員工以效益為中心，克服經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜、輸氣不足等困難，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半目標(biāo)，利潤(rùn)等效益指標(biāo)好于預(yù)期。但綜合各種因素，這個(gè)公司“十三五”期間面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻。
通過(guò)分析預(yù)測(cè)，結(jié)合國(guó)企轉(zhuǎn)型和集團(tuán)公司推進(jìn)質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展的要求，中亞管道提出，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，挖掘潛力、精細(xì)管理，將打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為第一要?jiǎng)?wù)。
中亞管道對(duì)“重塑形象大討論”活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，將黨組聲音迅速傳達(dá)到海外員工。這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)，搞好活動(dòng)局處兩級(jí)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，在學(xué)習(xí)討論中明確“大慶精神鐵人精神的實(shí)質(zhì)是什么”“我在工作中用什么”“領(lǐng)導(dǎo)帶頭靠什么”“在海外的發(fā)揚(yáng)傳承中干什么”，使大慶精神鐵人精神真正得到繼承發(fā)揚(yáng)。要認(rèn)真總結(jié)提煉企業(yè)積累形成的寶貴精神財(cái)富，推動(dòng)合資公司先進(jìn)企業(yè)文化的形成和完善，建立以大慶精神鐵人精神為指導(dǎo)、適應(yīng)合資公司實(shí)際、促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。
為把穩(wěn)健發(fā)展落到實(shí)處，中亞管道公司提出要努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是發(fā)展方式由重規(guī)模速度向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加快轉(zhuǎn)變觀念，加快轉(zhuǎn)變步伐。二是工作重心由工程建設(shè)為主向建運(yùn)并重轉(zhuǎn)變，加快創(chuàng)建公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)體系，加大技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，完善QHSE管理體系，推動(dòng)世界先進(jìn)水平國(guó)際化管道公司建設(shè)進(jìn)程。三是管理方式由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，把全面質(zhì)量管理體現(xiàn)在工程建設(shè)和運(yùn)行管理的全過(guò)程。四是管理手段從傳統(tǒng)方式向信息化轉(zhuǎn)變，運(yùn)用先進(jìn)理念、方法和技術(shù)，縮小與國(guó)外同行的差距。 來(lái)源：中國(guó)石油新聞中心
