近年來(lái)，塔里木油田以有效控制投資成本為目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，開(kāi)啟精細(xì)化項(xiàng)目管理模式，有效控制工程的質(zhì)量、工期、安全、投資目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效完成地面工程項(xiàng)目建設(shè)。

2013年，塔里木油田天然氣事業(yè)部嘗試開(kāi)展單井項(xiàng)目年度總承包，優(yōu)選兩家資質(zhì)好、技術(shù)水平高的承包商隊(duì)伍開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，并通過(guò)對(duì)單井總承包管理方式的不斷完善，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，油水井單井地面建設(shè)周期不斷縮短，從2013年的60天降到2014年的12天，今年進(jìn)一步縮短到7天，有效提高了單井生產(chǎn)時(shí)間和產(chǎn)量貢獻(xiàn)率。

今年，塔里木油田天然氣事業(yè)部充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部門(mén)的技術(shù)把關(guān)作用，在項(xiàng)目前期立項(xiàng)論證工作中，堅(jiān)持生產(chǎn)、安全項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮，壓縮了一批非生產(chǎn)性項(xiàng)目，并從項(xiàng)目被批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)始，就由專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格方案論證，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，從源頭控制資金規(guī)模。

為掌控項(xiàng)目的投資控制、工程質(zhì)量和進(jìn)度，塔里木油田天然氣事業(yè)部?jī)?yōu)選誠(chéng)信考核分值高、實(shí)力強(qiáng)、口碑好的施工隊(duì)伍參與建設(shè)，并成立地面工程建設(shè)項(xiàng)目組，在每月的經(jīng)理辦公會(huì)上通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及責(zé)任人，不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。

在新井?dāng)?shù)量增多的情況下，塔里木天然氣事業(yè)部在鉆井相關(guān)施工環(huán)節(jié)實(shí)施鉆前、鉆機(jī)基礎(chǔ)、測(cè)井、錄井等工程項(xiàng)目集中年度招標(biāo)，確定相關(guān)施工隊(duì)伍，積極組織施工承包商根據(jù)開(kāi)鉆時(shí)間提前準(zhǔn)備，辦理征地等相關(guān)手續(xù)，并選拔生產(chǎn)骨干“走馬上任”，擔(dān)負(fù)在建項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

通過(guò)一系列地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理措施，今年7月，塔里木油田天然氣事業(yè)部提前21天優(yōu)質(zhì)高效完成了油田公司英東路和英西路道路修建工程驗(yàn)收工作，節(jié)約成本942萬(wàn)元；高質(zhì)量完成英古2-6、英買(mǎi)2-3-8L、英買(mǎi)322-6等新井的地面建設(shè)施工，完工周期不斷縮短。

塔里木油田天然氣事業(yè)部負(fù)責(zé)人表示，下一步將對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)組織已完工工程項(xiàng)目驗(yàn)收，督促做好資料歸檔和決算工作，確保重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)。  來(lái)源：中國(guó)石油新聞中心