7月16日，太原天然氣有限公司召開(kāi)2015年上半年工作會(huì)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各副總、基層單位主要負(fù)責(zé)人以及公司機(jī)關(guān)副科以上干部參加會(huì)議。

會(huì)議由天然氣公司總經(jīng)理陳文耀主持。

會(huì)上，公司副經(jīng)理段力傳達(dá)了集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神并對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了分析報(bào)告，指出：“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”意味著后半年工作的全速啟動(dòng)，今年下半年工作將呈現(xiàn)出時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、頭緒多等特點(diǎn)。必須抓好以下幾方面工作：一是要以經(jīng)濟(jì)效益為核心，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念；二要是以綜合計(jì)劃為目標(biāo)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理；三是要以完善 “定額管理”為抓手，著力構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系；四是要以開(kāi)拓市場(chǎng)為突破，提速用戶(hù)發(fā)展水平；五是要以降低供銷(xiāo)差率為重點(diǎn)，提升成本管控能力；六是要多方籌措資金，確保安全穩(wěn)定供氣和重點(diǎn)工程順利實(shí)現(xiàn)；七是要盡量爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，努力拓展企業(yè)盈利空間；八是要積極推進(jìn)企業(yè)改制，提升輔業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力；九是要與集團(tuán)公司主動(dòng)溝通，積極對(duì)接，解決實(shí)際問(wèn)題。

公司副經(jīng)理孫晉壁傳達(dá)了集團(tuán)公司安委會(huì)會(huì)議精神并對(duì)公司上半年安全工作進(jìn)行了總結(jié)。指出通過(guò)積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，使職工的安全意識(shí)觀念得到了大幅度提高，安全標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)一步完善，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，上半年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣、無(wú)任何安全責(zé)任事故的工作目標(biāo)。并對(duì)下半年工作進(jìn)行了新安排。一是認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)；二是繼續(xù)加大安全隱患排查整治力度和重大危險(xiǎn)源的管理，做到隱患排查治理常態(tài)化閉環(huán)管理；三是認(rèn)真做好雨季三防工作，確保安全平穩(wěn)度汛；四是加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作，提高安全應(yīng)急救援能力；五是積極推進(jìn)燃?xì)獍踩M(jìn)社區(qū)和校園的活動(dòng)，使廣大師生、燃?xì)庥脩?hù)從思想上牢固樹(shù)立起安全“紅線”意識(shí)；六是加大全員安全培訓(xùn)教育力度，健全職工培訓(xùn)教育體系；七是抓好基建施工及外來(lái)隊(duì)伍施工的安全管理，確保施工安全；八是繼續(xù)開(kāi)展百日安全大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)抓好深入開(kāi)展打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)及安全督導(dǎo)和安全監(jiān)管監(jiān)察工作，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班和下現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行情況的檢查和考核；九是繼續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)；十是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班的管理，確保對(duì)突發(fā)事件及時(shí)處理。

公司黨委書(shū)記程?hào)|明傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神并對(duì)天然氣公司上半年治安、消防、交通安全、信訪工作進(jìn)行了總結(jié)。同時(shí)對(duì)下半年工作作出三點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司綜治維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)能力。要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，牢固確立“安全第一、”“責(zé)任重于泰山”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)水平；二是落實(shí)防范措施，切實(shí)提高“平安單位”創(chuàng)建水平。持續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理工作，持續(xù)加強(qiáng)公司消防安全工作，持續(xù)加強(qiáng)公司交通安全工作；三是要夯實(shí)信訪維穩(wěn)工作，切實(shí)維護(hù)公司和諧穩(wěn)定。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立“管業(yè)務(wù)必須管穩(wěn)定”的理念，把信訪穩(wěn)定工作放到講政治高度來(lái)定位，著力開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育、職工操守教育和職業(yè)能力教育，繼續(xù)開(kāi)展好“三講三增強(qiáng)三提升”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，真正開(kāi)展好“一人一事”思想政治工作，抓好敏感時(shí)期信訪重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際需要，制定穩(wěn)控預(yù)案，

安排領(lǐng)導(dǎo)包案，確保敏感時(shí)期不出問(wèn)題。

公司董事長(zhǎng)趙國(guó)衛(wèi)作總結(jié)講話(huà)。指出上半年公司在工作的壓力大、任務(wù)重、影響深遠(yuǎn)，大事多、難事多、急事多的情況下，大家通過(guò)艱苦的努力，積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新路子，科學(xué)組織生產(chǎn)和加強(qiáng)企業(yè)管理并重，積極拓展市場(chǎng)和提升服務(wù)水平并舉，加大考核力度和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)共進(jìn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司的銷(xiāo)售量、收入、供銷(xiāo)差率、用戶(hù)發(fā)展、安全、利潤(rùn)六大指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了 “雙過(guò)半”目標(biāo)。為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，趙國(guó)衛(wèi)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，維護(hù)好安全穩(wěn)定局面。各單位、部門(mén)要必須要牢固樹(shù)立安全“紅線”意識(shí)，牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最大的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”的理念，依法依規(guī)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理工作。要深刻汲取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，提升隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)安全應(yīng)急處置能力；要強(qiáng)化隱患排查治理，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，切實(shí)把隱患整改落實(shí)到位，不留后遺癥；要高度重視階段性安全工作，當(dāng)前要把“雨季三防”放在工作的重要位置，切實(shí)抓好，同時(shí)把一線職工的高溫降暑工作及休息時(shí)間納入到安全管理中。二是樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力以赴做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在節(jié)流方面，要繼續(xù)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的變化，鞏固流程再造、定額優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、信息系統(tǒng)升級(jí)的建設(shè)成果，認(rèn)真開(kāi)展燃?xì)庑袠I(yè)對(duì)標(biāo)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，繼續(xù)致力于精細(xì)化管理，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；在開(kāi)源方面，要在穩(wěn)定太鋼、重機(jī)、晉機(jī)、等工業(yè)用戶(hù)的供氣的基礎(chǔ)上，主動(dòng)爭(zhēng)取做好市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備，大力拓展目標(biāo)市場(chǎng)，積極挖掘潛在用戶(hù)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要以保民生為要?jiǎng)?wù)，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)市委政府精神，全面啟動(dòng)“供氣全覆蓋”工程，主動(dòng)參與城中村改造、煤改氣、城邊村等民生工程，盡可能爭(zhēng)取城市建設(shè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。同時(shí)推進(jìn)營(yíng)利單位自我發(fā)展，工程公司、液化氣公司、山西省燃?xì)庥镁邫z測(cè)中心目前正在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供保障。當(dāng)前，公司正處在大建設(shè)、大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵時(shí)期，必須下大力氣整治一些干部身上的消極現(xiàn)象和不良作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變“慵、懶、散”的不良作風(fēng)，保持充滿(mǎn)信心、積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。各級(jí)黨政工團(tuán)組織要充分發(fā)揮各自工作優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，努力在全公司營(yíng)造同舟共濟(jì)、共度難關(guān)的良好輿論氛圍。趙國(guó)衛(wèi)強(qiáng)調(diào)了下半年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要突出安全穩(wěn)定供氣；二是加快重點(diǎn)工程建設(shè)；三是要是理順體制機(jī)制，重點(diǎn)是完成資產(chǎn)、管理、文化的深度融合，盡快使機(jī)構(gòu)、人員到位，進(jìn)一步提高創(chuàng)效水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；四是完善“大服務(wù)”體系，全力推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，拓展服務(wù)品牌；五是繼續(xù)開(kāi)展好綜合維穩(wěn)和治安消防工作。（李彤） 來(lái)源：太原市煤氣公司