企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)就是成本管控，而成本管控工作主要依靠節(jié)能降耗、降本增效等手段來具體實施，因而在節(jié)能增效的理念應(yīng)該貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動始終。對于現(xiàn)階段經(jīng)濟運行持續(xù)低迷形勢來講，企業(yè)工作的重點就是要千方百計的做好節(jié)能增效工作。為此，企業(yè)必須在成本管控、營銷策略、精細(xì)化管理等方面大做文章，補齊這三個“短板”。
成本管控工作關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)盈利指數(shù)等眾多指標(biāo)，這個工作的品質(zhì)與企業(yè)多年來經(jīng)營理念密不可分。一個成熟的企業(yè)，經(jīng)營者從企業(yè)建立之初就應(yīng)該此加以重視。首先，要明確物資采購事宜的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。先期調(diào)研物資市場價格行情，堅持不能缺貨也不過多囤貨的原則，合理安排采購計劃。渠道必須陽光化，堅定不移的召開采購招標(biāo)會，真正采購價低質(zhì)好好產(chǎn)品。物資領(lǐng)用流程尤為重要，需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，使用單位首先提出申請，經(jīng)由各級審批部門核準(zhǔn)后方能提取物資。同時，使用單位還需做好物資使用管理細(xì)則，將所有領(lǐng)用物資的流向一一加以說明，以日清月結(jié)的形式反饋給運營管理部門。運營管理部門綜合各單位物資使用狀況再做細(xì)致考核分析，形成工作報告。這些應(yīng)該是成本管控的最基本模式。當(dāng)然，一個企業(yè)在此前的經(jīng)營過程中沒有形成比較完整的成本管控體系，那么，也沒關(guān)系，只要經(jīng)營者敢于打破陳舊觀念，引入科學(xué)有效的成本管控管理方法來補齊“短板”，企業(yè)的經(jīng)營依然可以繼續(xù)維持較好態(tài)勢。
適宜的營銷策略應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的致勝法寶。在煤炭市場持續(xù)低迷的局面下，開拓市場成為當(dāng)前最為迫切的任務(wù)，它自然就責(zé)無旁貸的落在了市場營銷人員身上。營銷人員即是市場的開拓者，有是信息的傳播者，即是企業(yè)形象的代表，有時消費者的忠實伙伴。因而營銷人員必須深入了解企業(yè)的實際情況，以便于更多的宣傳自己的企業(yè)。而作為企業(yè)，此時更應(yīng)該重視營銷人員，從各個層面為他們提供便利，以提高他們的積極性。營銷人員需要準(zhǔn)確的判斷市場動向，及時調(diào)整銷售渠道，根據(jù)實際情況合理區(qū)分客戶群，盡可能發(fā)展回款及時的客戶，應(yīng)收賬款可以足額到戶，減少資金占用，提振經(jīng)營士氣。
實施精細(xì)化管理，嚴(yán)控企業(yè)非生產(chǎn)性支出。精細(xì)化管理首先應(yīng)完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實際，將也已制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。積極推廣“6S”管理、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。同時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格控制能耗保持最低水平。深化生產(chǎn)項目的管理，不斷推進(jìn)員工技術(shù)革新工作，降低生產(chǎn)成本。與此同時，堅定不移的堅持品質(zhì)管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場實施精細(xì)化管理，樹立出樣板，組織學(xué)習(xí)樣板，爭做樣板。積極鼓勵和引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新課題的啟動，有效提高勞動生產(chǎn)率。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，保證企業(yè)的每項資金都用在實處，做有用功。來源：慧聰網(wǎng)
