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中石油天然氣布局大調整 拋售燃氣業(yè)務

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-06-02  瀏覽次數(shù):681
     中石油又在出售下屬子公司的部分業(yè)務——近日,中石油昆侖燃氣有限公司(以下稱“昆侖燃氣”)擬2550萬元轉讓旗下控股公司股權。此次被轉讓的公司為河南中石油昆侖金源燃氣有限公司(以下簡稱“河南昆侖金源燃氣”)。

加上2014年昆侖燃氣已先后出售下屬甘肅、廣西、山東等地多個子公司。

業(yè)內人士分析認為,相比旱澇保收的城市燃氣業(yè)務,CNG(壓縮天然氣)業(yè)務已逐漸趨于飽和,昆侖燃氣下屬子公司的接連出售不僅僅是中石油昆侖燃氣增加現(xiàn)金流的一種舉措,更預示中石油在下游天然氣業(yè)務方面的一些戰(zhàn)略布局調整。

還未有人提交申請

此次昆侖燃氣轉讓下屬河南昆侖金源燃氣股權放在北京產(chǎn)權交易所進行公示,掛牌公告期從5月8日起到6月4日,共20個工作日,掛牌交易價為2550萬元。

《中國經(jīng)營報》記者致電北京產(chǎn)權交易所工作人員,其對記者表示,離摘牌還有7個工作日,但截至目前,還沒有收到相關報名申請,有可能相關意向受讓人正在等最后時刻。

資料顯示,河南昆侖金源燃氣成立于2009年,系中石油昆侖燃氣與陜西金源控股有限公司(以下稱“金源控股”)合資組建,中石油昆侖燃氣持股51%、金源控股持股49%。

合資公司成立5年來,共同投入和運營多年,如今公司正逐步步入正軌,中石油此時突然抽身而退,讓另一個大股東金源控股頗感被動。

本報記者專門致電金源控股,其工作人員明確表示不方便就此問題進行回復。不過記者多方了解到,金源公司下屬員工對此事多有不滿。一些員工在內部多有怨言,一名下屬子公司員工的微信簽名還一度改成“被昆侖燃氣擺了一道”。

據(jù)悉,金源控股除了河南金源昆侖燃氣項目,目前已經(jīng)開發(fā)了4個天然氣液化項目,年產(chǎn)量達100萬噸。“這些液化項目的氣源供應都還指望中石油呢,還有其他業(yè)務合作,有一些怨言也只能默默承受。”上述人士表示。

“業(yè)績表現(xiàn)不佳,評估價溢價高,關鍵是目前市場普遍不看好國內CNG業(yè)務發(fā)展,昆侖燃氣此次掛牌轉讓有較大可能流標。”相關業(yè)內人士表示并不看好此項交易。

掛牌信息顯示,河南昆侖金源燃氣2014年營業(yè)收入為-239.1萬元,凈利潤-181.35萬元,而其轉讓標的對應評估值為2154.56萬元,掛牌價為2550萬元,溢價約18%。

天然氣業(yè)務布局調整

昆侖燃氣接連出售下屬子公司的天然氣業(yè)務,折射的是近年來天然氣特別是CNG業(yè)務困境。

2013年年中,全國非居民用天然氣價格上調,降低了天然氣汽車的經(jīng)濟性,去年下半年以來國際油價暴跌,更進一步縮小了油品和天然氣的價差,導致車用天然氣的經(jīng)濟優(yōu)勢不再。

卓創(chuàng)資訊信息顯示,車用天然氣市場的兩大板塊LNG、CNG推廣發(fā)展程度不一,國內LNG加氣站有2500座左右,LNG車有19萬輛左右;目前全國有3500座CNG加氣站,有200萬輛以上的天然氣出租車和改裝私家車。

“在低油價的大環(huán)境下,LNG業(yè)務還有較大市場空間,估計能達到CNG業(yè)務的當前市場規(guī)模。”卓創(chuàng)資訊分析師劉廣彬分析稱。而CNG業(yè)務已接近飽和,市場空間有限。

在這種背景下,昆侖燃氣加快剝離市場前景有限、盈利狀況不佳的CNG業(yè)務,保留并集中精力拓展下游城市燃氣業(yè)務的戰(zhàn)略布局愈發(fā)明顯。

記者了解到,除了掛牌出售的河南金源昆侖燃氣,昆侖燃氣在河南地區(qū)還有三家分公司,分別是新鄭中石油昆侖燃氣有限公司、博愛中石油昆侖燃氣有限公司、伊川中石油昆侖燃氣有限公司,主營的都是當?shù)氐某鞘腥細鈽I(yè)務。

事實上,昆侖燃氣的選擇性收縮早已有之。北京產(chǎn)權交易所去年10月的一則掛牌信息顯示,昆侖燃氣以2559.52萬元的價格掛牌轉讓所持甘肅中石油昆侖天然氣利用有限公司51%股權,其主營業(yè)務正是甘肅地區(qū)的CNG業(yè)務。

從急速擴張到相對收縮

其實,中石油涉足天然氣下游業(yè)務發(fā)展時間并不長。

從2008年開始,中石油為了拓展天然氣市場,相繼組建了三個“昆侖”:昆侖能源有限公司(以下稱“昆侖能源”)、昆侖天然氣利用有限公司(以下稱“昆侖利用”)、昆侖燃氣有限公司,分別負責公司的LNG業(yè)務、CNG業(yè)務、城市燃氣業(yè)務,號稱中石油天然氣業(yè)務“三匹狼”。

     依托中石油上游氣源保障和雄厚的資金實力,“三匹狼”的市場表現(xiàn)只能用驚艷來形容。在2012年底的時候,僅用了4年左右時間,“三匹狼”便分別成為了所屬市場的領軍者。“但這個擴張過程并不光彩,前幾年國內氣荒頻現(xiàn),中石油正是依托其上游氣源保供的壟斷地位,實現(xiàn)了市場的急速擴張。”一位不愿意透露姓名的業(yè)內人士表示。

但發(fā)展迅猛、建設項目眾多的昆侖天然氣業(yè)務也成了中石油的腐敗高發(fā)區(qū)。2012年昆侖利用總經(jīng)理陶玉春腐敗案發(fā),成為2013年昆侖利用整體并入昆侖燃氣的誘因;2013年7月昆侖能源董事局主席李華林落馬,更是成為中石油天然氣業(yè)務步入沉寂期的分水嶺。

“當前中石油負債率高企,出售不盈利業(yè)務,回籠資金是一方面考慮,但更重要的是中石油有意退出一些天然氣業(yè)務領域,回應政府放開市場要求,表明中石油改革和讓利于民的決心。”上述人士說。

實際上,雖然中石油的負債率連年攀升至50%左右,遠高于國際石油企業(yè)20%~30%的平均資產(chǎn)負債率,但負債率的攀升一個重要因素是中石油等國內石油企業(yè)承擔著較多的社會責任,比如天然氣虧損進口。中石油方面表示,為保障國內供應,中石油每進口1立方米天然氣虧3毛錢,2013年銷售進口氣凈虧損418.72億元,與上年基本持平。來源:新浪財經(jīng)


 
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