適逢年底，中俄天然氣合作、中石化混改、資源稅改、電改、油價暴跌，及特高壓、核電重啟、分布式光伏等話題多被提及。其中，涉及國家能源安全，煤制氣技術(shù)被廣為關(guān)注，甚至爭議頗多。

的確，煤制氣、煤制油等新型煤化工在2012年后經(jīng)過3批次的集中獲批后，引發(fā)了產(chǎn)、學、研各界人士對其水耗及水土污染問題的擔憂和質(zhì)疑。能源局為代表的監(jiān)管層最新態(tài)度回歸“限制發(fā)展”：日前，有媒體從參與“十三五”煤炭規(guī)劃編制的人士處獲悉，在天然氣供應(yīng)有保障的前提下，“十三五”不再擴大煤制氣產(chǎn)能。目前已開工的4個煤制天然氣項目有望在“十三五”期間建成，到2020年煤制氣產(chǎn)能達到150億立方米。而在《天然氣發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中，2015年煤制氣已規(guī)劃至150~180億立方米，按字面分析，“十三五”期間煤制氣松綁已基本無望。同時，煤制油和煤制烯烴項目的投建亦受到限制，其中煤制油項目僅可作為戰(zhàn)略儲備，而煤制烯烴項目也被要求適度發(fā)展。

不過，中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會近期發(fā)布的一份題為《我國天然氣發(fā)展面臨的不確定因素》的報告顯示，2014年我國天然氣表觀消費量為1800億立方米，同比增長7.4%，其中進口天然氣580億立方米，對外依存度達32.2%。同時，1月13日，國土部公布了2014年我國的原油對外依存度為59.6%，2013年該項數(shù)據(jù)為58.1%。

一邊是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的爭議，一邊是油氣對外依存度不斷攀高的現(xiàn)實，加上國內(nèi)日益嚴峻、時不我待的節(jié)能減排形勢，能源清潔高效利用和保證安全供給的“矛盾”亟需解決。

企業(yè)實踐是解決產(chǎn)業(yè)爭議的唯一方法

其實，時下圍繞煤制油/氣以及頁巖氣的爭論，在新能源領(lǐng)域同樣存在，包括風電場、光伏電站和中小水電。然而面對爭議，能給出答案或者是階段性答案的，還是能源行業(yè)內(nèi)的勇于實踐的企業(yè)。

經(jīng)過多年的粗獷發(fā)展，國內(nèi)早期的資源型城市在進入新世紀后陸續(xù)出現(xiàn)資源匱乏趨勢，包括遼寧阜新、山東棗莊、河南焦作、湖北大冶、江蘇徐州等眾多城市相繼開啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，并成為了2008、2009年國務(wù)院連續(xù)公布的2批共44個國家資源枯竭型城市的轉(zhuǎn)型范本，更為后期的資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型提供了借鑒。簡單來說，引入實力能源企業(yè)進行老舊中小礦區(qū)的兼并重組，引進活力資本作為地方適合自身旅游、農(nóng)業(yè)等可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的啟動資金，是這些資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展初期的成熟模式。

在此過程中，介入或者配合地方結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的能源企業(yè)幾乎悉數(shù)以國有大眾型企業(yè)為主，這類企業(yè)體量大、資產(chǎn)重、產(chǎn)業(yè)鏈健全，可以為地方發(fā)展提供較為全面的思路引領(lǐng)和實際支撐。同時，煤炭行情走弱后以煤企為代表的能源企業(yè)也在為自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展尋找方向，包括煤制油/氣在內(nèi)的下游深加工領(lǐng)域多是企業(yè)首選。同時結(jié)合自身的資源、技術(shù)優(yōu)勢，光伏、生物質(zhì)能、儲能技術(shù)及新材料，都是傳統(tǒng)能源企業(yè)主攻的業(yè)務(wù)方向。不過，由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境尚需完善，同時國內(nèi)主流技術(shù)評級難以突破，能源企業(yè)在公關(guān)上述新業(yè)務(wù)方面大多鮮見明顯成果。

而隨著頂層決定推進國有企業(yè)混合制改革的態(tài)度日趨明朗，中石油、中石化為代表的企業(yè)競相投身其中，尤其中石化甩出“終端門站市場業(yè)務(wù)”這個大蛋糕后，由于相比中石油管網(wǎng)業(yè)務(wù)更易民資介入、更具投資發(fā)展空間，在剛剛過去的2014年可謂風頭盡出。進入2015年，中國石油新疆銷售分公司正式變更為中石油新疆銷售有限公司，企業(yè)性質(zhì)隨之從央企駐疆分公司，改為自治區(qū)國資委監(jiān)管的國企，接下來新成立的中石油新疆銷售公司將出售部分股權(quán)，招募當?shù)貎?yōu)質(zhì)企業(yè)入股，完成混合所有制及屬地化改革目標。

可見，兩桶油在新的一年中還將在“混改”這條跑道上繼續(xù)賽跑，并以試點、標桿的身份帶動其他企業(yè)效仿。隨著企業(yè)順應(yīng)市場深化改革的深入，資本運作、兼并重組越來越被企業(yè)青睞，1月21日，國內(nèi)電力行業(yè)巨頭之一的中國能建集團成立中國能源建設(shè)股份有限公司，在此時前亦設(shè)立了資產(chǎn)管理中心和投資管理分公司，以便于企業(yè)重組內(nèi)部的非主營業(yè)務(wù)板塊，和對外項目的各種投融資業(yè)務(wù)，為企業(yè)尋求新的業(yè)務(wù)增長點。

模式創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵

相對大型能源企業(yè)們的手筆，民營、外資能源企業(yè)更樂于尋求細分領(lǐng)域的市場機會，而檢驗這些機會是否具有投資價值和發(fā)展空間的首要依據(jù)，就是其能否具備可行的商業(yè)模式。在此背景下，之前偶被重提的德國能源轉(zhuǎn)型和新能源發(fā)展路徑，又被業(yè)內(nèi)津津樂道。

不過，德國能源市場的一系列產(chǎn)業(yè)環(huán)境、制度與國內(nèi)都存在著迥異差別，且德國個別區(qū)域由于政策的過度補貼已經(jīng)導致了負面效果的出現(xiàn)。德國能源署中德可再生能源中心執(zhí)行主任陶光遠日前表示，由于德國當?shù)胤植际焦夥暇W(wǎng)電價補貼偏高，刺激大量民眾投入電站建設(shè)，在夏季高溫的周末就出現(xiàn)了光電消納困難的局面，甚至威脅到了電網(wǎng)和用電終端的安全。結(jié)合目前國內(nèi)能源行業(yè)的監(jiān)管現(xiàn)狀，過多的描繪意義有限，甚至會起到相反效果，企業(yè)還應(yīng)當結(jié)合自身情況，選擇一條適合自己的突圍路徑。

去年年底，新奧集團將其控股的威遠生化公司更名為新奧生態(tài)控股股份有限公司（以下簡稱“新奧生態(tài)控股”），主要的煤化工資產(chǎn)也已注入到這家公司，至此新奧生態(tài)控股主營業(yè)務(wù)涵蓋生物制藥、LNG、煤、煤基化工等清潔能源中上游領(lǐng)域。

此外，新奧生態(tài)控股在更名的同時，還提出將在這一平臺組建有關(guān)煤化工項目的眾投平臺，以新奧集團自有的核心技術(shù)為依托，吸納社會閑散資本投入煤化工等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息。眾所周知，眾投模式在國外風靡已久，被引入國內(nèi)后雖然略有走形，但其門檻低、回報高、周期靈活、退出便利等種種優(yōu)勢吸引著大批民間投資者。新奧通過引入眾投，實現(xiàn)一定程度上完備自身資金鏈的同時，也將打破時下煤制油/氣行業(yè)參與者多為國企、鮮見民資的局面，為煤制油/氣快步“走向民間”、加快形成多樣的商業(yè)模式提供助力。此外，新奧以自身技術(shù)入股新平臺，也將加大技術(shù)面的信息披露力度，提升自身的行業(yè)影響，同時啟示同行，共同推動煤制油/氣領(lǐng)域技術(shù)的進步和革新。

整體看，當前經(jīng)濟和環(huán)保形勢下，監(jiān)管層調(diào)整能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)的步伐會繼續(xù)提速，新一輪能源改革大潮即將于“能源十三五規(guī)劃”開啟。眾多的傳統(tǒng)煤炭行業(yè)和傳統(tǒng)能源化工企業(yè)處于被動態(tài)勢，煤化工行業(yè)雖然已經(jīng)初現(xiàn)曙光，但依然任重道遠。

這一趨勢下，新奧生態(tài)借助集團資金和技術(shù)優(yōu)勢，通過資產(chǎn)優(yōu)化聚焦于清潔能源供應(yīng)商這一新戰(zhàn)略，在大股東的能源平臺戰(zhàn)略下，通過外延式并購滕州、沁水、北海等公司，切入天然氣市場，并加快自身清潔能源產(chǎn)品業(yè)務(wù)整合，意圖突圍困境，將為行業(yè)提供一份極具參考價值的轉(zhuǎn)型樣本。來源：國際能源網(wǎng)