陜西燃氣集團作為省國資委開展國企人才管控體系試點單位之一，于2014年10月啟動了人才管控體系建設(shè)工作，經(jīng)過與專業(yè)機構(gòu)積極配合，共同努力，先后對組織架構(gòu)、干部管理及人才發(fā)展戰(zhàn)略等模塊進行系統(tǒng)梳理和科學優(yōu)化，取得了顯著成效。2015年4月13日至15日，燃氣集團組織實施了中層干部人才盤點工作，作為人才管控體系建設(shè)的重要工作內(nèi)容，全系統(tǒng)中層干部共40人參加了盤點。燃氣集團黨委書記、董事長郝曉晨出席啟動會并作重要講話，燃氣集團黨委委員、副總經(jīng)理殷偉民主持啟動會。

郝曉晨同志在講話中，首先肯定了燃氣集團人才工作取得的成效，他指出，人才盤點工作既是實施“人才強企”戰(zhàn)略的重要舉措，也是加強干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實需要和創(chuàng)新干部管理方式的有益探索。燃氣集團全體干部要掌握人才盤點這一系統(tǒng)化的科學程序與方法，找準和抓住當前干部人才管理工作中的重點、難點及薄弱點，既要在盤點中充分展現(xiàn)干部自身的才能和綜合素質(zhì)，也不要怕暴露不足，正確對待評價結(jié)果，查找差距和不足；要以此次人才盤點為契機，促進燃氣集團人才工作再上新臺階，全面扎實做好才制度建設(shè)、人才發(fā)展規(guī)劃制定及干部職業(yè)生涯設(shè)計等方面的工作。

此次人才盤點工作由中智人力資源管理咨詢有限公司負責具體實施，采取了案例分析筆試、無領(lǐng)導小組討論、心理測評和行為事件訪談等科學的測評方法與工具。來源： 陜西燃氣集團有限公司