前言
目前沈陽(yáng)市管道燃?xì)庥刑烊粴?、煤層氣、焦?fàn)t煤氣、液化氣混空氣等。1999年全年供氣總量15807 萬(wàn)立方米，其中天然氣供氣總量7765萬(wàn)立方米，煤層氣供氣總量為盟77萬(wàn)立方米，焦?fàn)t煤氣供氣總量為5415萬(wàn)立方米，液化氣混空氣供氣總量為350萬(wàn)立方米。我公司現(xiàn)設(shè)有兩個(gè)天然氣門(mén)站、1個(gè)焦化廠和1個(gè)液化氣空混站；在線工業(yè)煤氣表1536塊，在線民用煤氣表82萬(wàn)余塊，并以每年新開(kāi)栓7萬(wàn)戶的速度逐年增長(zhǎng)。
燃?xì)夤╀N差率的高低不僅影響煤氣公司對(duì)售氣成本、利潤(rùn)等技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確考核，而且直接關(guān)系到煤氣公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沈陽(yáng)市煤氣總公司領(lǐng)導(dǎo)將降低燃?xì)夤╀N差率做為當(dāng)前工作的重中之重，改革管理機(jī)制，完善計(jì)量手段，全方位強(qiáng)化煤氣表的管理，取得了豐碩的成果，天然氣和人工煤氣產(chǎn)銷差率目前分別為8．57％和14．41％，均降至歷史最好水平。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全，加大計(jì)量管理力度
沈陽(yáng)市煤氣總公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視計(jì)量管理工作，常務(wù)副總經(jīng)理親自主抓，建立了完善的計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)：技術(shù)處為主管計(jì)量的職能部門(mén)，下設(shè)計(jì)量站為技術(shù)部門(mén)，各基層單位都設(shè)有負(fù)責(zé)計(jì)量的職能科室，并由主管領(lǐng)導(dǎo)主抓計(jì)量工作，各車間、各煤氣管理所，都設(shè)專職和兼職的計(jì)量員，分工清晰，職責(zé)明確。這樣，在總公司范圍內(nèi)構(gòu)成了橫向到邊、縱向到底的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，形成了總公司計(jì)量處處有人管，人人心中有計(jì)量的局面，為我公司進(jìn)一步搞好計(jì)量管理、降低燃?xì)夤╀N差率提供了強(qiáng)有力的組織和人員保證。
建立了完善的計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，還需要嚴(yán)格的規(guī)章制度去規(guī)范。近年來(lái)，我們制定了一系列規(guī)章制度，并得以很好地貫徹，取得了良好的效果。
1．《質(zhì)量管理手冊(cè)》——該手冊(cè)是依據(jù)《計(jì)量法》及相關(guān)法律規(guī)程制定，是我公司實(shí)施計(jì)量工作科學(xué)化、規(guī)范化管理的主要依據(jù)。手冊(cè)里主要包括質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)；計(jì)量管理體系；量值傳遞、量值溯源體系；計(jì)量數(shù)據(jù)管理及計(jì)量檢測(cè)操作程序；煤氣表周期檢定計(jì)劃；計(jì)量器具周期送檢計(jì)劃等。
2．《出廠煤氣總計(jì)量管理制度》——這是對(duì)我公司所屬各氣源廠總計(jì)量管理工作的規(guī)范。該制度對(duì)各氣源廠出廠煤氣總計(jì)量裝置的儀表選型、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、總計(jì)量?jī)x表維護(hù)校驗(yàn)程序、監(jiān)督檢查辦法作出了詳細(xì)規(guī)定。有了這項(xiàng)工作制度，確保了各氣源廠出廠煤氣總計(jì)量?jī)x表高準(zhǔn)確度運(yùn)行。該制度的嚴(yán)格執(zhí)行，為人工煤氣產(chǎn)銷差率的降低提供了保證。
3．《煤層氣計(jì)量管理制度》——與氣源開(kāi)發(fā)有限公司共同簽定，規(guī)定雙方計(jì)量器具校驗(yàn)、維護(hù)、數(shù)據(jù)交接核查、定期送檢、超差后處理等管理辦法。在每月5日之前煤氣總公司與氣源公司
關(guān)人員共同對(duì)雙方計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，如一方計(jì)量?jī)x表出現(xiàn)問(wèn)題，則上月結(jié)算以對(duì)方數(shù)據(jù)為準(zhǔn)同時(shí)計(jì)量表送技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢定。雙方每月交換計(jì)量數(shù)據(jù)，如一方計(jì)量數(shù)據(jù)出現(xiàn)不連續(xù)或與報(bào)量不符等情況，則按對(duì)方計(jì)量數(shù)據(jù)為結(jié)算數(shù)據(jù)。由于該項(xiàng)制度的條款比較詳盡，所以避免了結(jié)算過(guò)程中相互推委、扯皮的現(xiàn)象。
4．《煤氣表管理制度》——這項(xiàng)制度對(duì)于具有82萬(wàn)余戶民用煤氣表的我公司來(lái)講尤為重要，因此我們對(duì)更換故障表管理、周轉(zhuǎn)表管理、在用表管理、煤氣表質(zhì)量跟蹤管理、新開(kāi)栓煤氣表管理、煤氣表試表管理、拆遷表管理、IC卡表管理、煤氣表的微機(jī)管理等做出了詳盡而嚴(yán)格的規(guī)定。這項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，從源頭上堵住了燃?xì)庖蚵砗筒粍?dòng)表造成的跑冒滴漏。
5．《煤氣表管理考核細(xì)則》——該項(xiàng)考核細(xì)則，是為考核各營(yíng)業(yè)公司所屬煤氣管理所而制定，為此設(shè)立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行定期巡查與抽查相結(jié)合。對(duì)各單位在煤氣表管理過(guò)程中違反操作程序、基礎(chǔ)臺(tái)帳及票據(jù)不完整、換表不及時(shí)、煤氣表及防盜裝置丟失、造成煤氣丟量等行為，視情節(jié)輕重對(duì)單位和當(dāng)事人作出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以下崗處理。
二、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的分析，向計(jì)量工作的深層次管理要效益
我們?cè)谕晟朴?jì)量管理的基礎(chǔ)工作后—，開(kāi)始向深層次的計(jì)量管．理要效益。過(guò)去我們只注重計(jì)量器具的管理，忽略對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的分析，使成堆的計(jì)量數(shù)據(jù)如同廢紙，而現(xiàn)在我們對(duì)全部的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、歸納、整理，組織技術(shù)人員對(duì)每天的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上按計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)逐級(jí)上報(bào)，并迅速組織有關(guān)人員，分析出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，內(nèi)部問(wèn)題當(dāng)日必須解決，供氣方問(wèn)題，立即與其溝通，協(xié)商解決，盡量將煤氣公司的損失陷至最低限度。例如：去年4月份我公司與遼河油田茨采天然氣的日結(jié)算誤差最高達(dá)到57.48％，日最大絕對(duì)誤差為99131m3，我們發(fā)現(xiàn)這一情況后立即向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織人員到茨采首站現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)考核144小時(shí)，掌握了詳實(shí)的計(jì)量數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)我們的努力，雙方結(jié)算誤差降至10．2％，避免了我公司更大的損失，而且通過(guò)協(xié)商我公司當(dāng)月向油田追回天然氣量33萬(wàn)m3。
通過(guò)計(jì)量站對(duì)煤氣表的檢定工作，掌握了全市煤氣表計(jì)量情況的第一手資料。我們將這些數(shù)據(jù)鉤入到計(jì)算機(jī)中，建立了煤氣表檢定數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)查詢、打印等功能。同時(shí)通過(guò)對(duì)這些煤氣表檢定數(shù)據(jù)的分折整理，逐步發(fā)現(xiàn)影響煤氣表計(jì)量準(zhǔn)確性的因素，為公司領(lǐng)導(dǎo)在煤氣表管理方面的決策提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。
三、采用新科技，提高計(jì)量管理水平
降低燃?xì)夤╀N差率的核心工作是保證計(jì)量準(zhǔn)確，這對(duì)計(jì)量器具的先進(jìn)性和計(jì)量檢測(cè)水平提出了更高的要求。我們每年都要抽出一定的資金，對(duì)各門(mén)站計(jì)量器具進(jìn)行技術(shù)改造和維護(hù)保養(yǎng)并按檢定周期到市技術(shù)監(jiān)督局檢定，保證計(jì)量系統(tǒng)的精度。在作好各門(mén)站計(jì)量工作的同時(shí)，及時(shí)和油田方面進(jìn)行溝通，加速其計(jì)量器具的改造工作；今年初油田首站對(duì)原來(lái)的雙波紋流量計(jì)人工溫壓補(bǔ)償計(jì)算的天然氣流量測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行了徹底的改造，采用了微機(jī)自動(dòng)補(bǔ)償積算系統(tǒng)，供需雙方結(jié)算誤差由原來(lái)的 30%下降至20%左右：為保證人工煤氣計(jì)量的準(zhǔn)確性，擴(kuò)大量程，煉焦煤氣廠采用多管并聯(lián)可換孔板節(jié)流裝置取代了原有的單一孔板，改選后人工煤氣產(chǎn)銷差由原來(lái)最高的50%降至目前的14％。
計(jì)量站作為市技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)的專業(yè)站，負(fù)責(zé)全市煤氣表檢定工作。為提高檢測(cè)水平，我們從國(guó)內(nèi)外購(gòu)置了多臺(tái)檢測(cè)設(shè)備，目前該站有七臺(tái)鐘罩式氣體流量計(jì)，一臺(tái)音速噴嘴流量測(cè)試臺(tái)，一臺(tái)美國(guó)德萊賽移動(dòng)式羅茨表標(biāo)準(zhǔn)裝置，一臺(tái)國(guó)產(chǎn)羅茨表標(biāo)準(zhǔn)裝置，一臺(tái)美國(guó)德萊賽大流量標(biāo)準(zhǔn)羅茨表。其中移動(dòng)式羅茨表標(biāo)淮裝置具有體積小、重量輕、操作簡(jiǎn)單、微機(jī)自動(dòng)控制等技術(shù)特點(diǎn)，可以對(duì)工業(yè)煤氣表開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)在線檢定，縮短了檢表時(shí)間，降低了檢表的勞動(dòng)強(qiáng)度2使工業(yè)表周期受檢率達(dá)到100％。由于不合格煤氣表能夠得到及時(shí)檢定并更換，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
由于氣源入口計(jì)量器具大都采用孔板流量計(jì)，氣質(zhì)的密度對(duì)計(jì)量準(zhǔn)確性有較大影響(例如油田干氣與濕氣由于密度不同，將產(chǎn)生7.88％的誤差) 同樣燃?xì)獾臒嶂狄彩敲簹獗砗驮罹哌x型的重要技術(shù)指標(biāo)。為了監(jiān)測(cè)各氣源的氣質(zhì)組份，今年我公司購(gòu)置了一臺(tái)日本島津氣相色譜儀，每天對(duì)各氣源入口和儲(chǔ)氣罐的氣質(zhì)進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對(duì)氣質(zhì)成份進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)和供氣方交涉，保證了供氣質(zhì)量。
為了提高了工業(yè)煤氣表的計(jì)量推確性，工業(yè)煤氣表逐步使用帶溫度、壓力補(bǔ)償?shù)闹悄芊e算儀，并可使用手持終端設(shè)定儀表系數(shù)，及時(shí)調(diào)整工業(yè)煤氣表的準(zhǔn)確度。
為保證各營(yíng)業(yè)所煤氣表計(jì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)性和實(shí)效性，各營(yíng)業(yè)所全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，并建立局域網(wǎng)，提高了工作效率和煤氣表的管理水平。同時(shí)對(duì)小經(jīng)營(yíng)戶全部實(shí)現(xiàn)匯卡表管理，杜絕了欠費(fèi)現(xiàn)象，提高了煤氣表管理的智能化和準(zhǔn)確度。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。通過(guò)近年來(lái)我們通過(guò)對(duì)IC卡表、民用三表出戶等先進(jìn)計(jì)量技術(shù)進(jìn)行深入調(diào)研、試用和考核，我們發(fā)現(xiàn)將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量工作中，實(shí)現(xiàn)計(jì)量工作的網(wǎng)絡(luò)通訊，計(jì)量數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理，將進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確率。
四、加強(qiáng)對(duì)煤氣表基礎(chǔ)管理和強(qiáng)檢工作，保證煤氣表計(jì)量推確性
煤氣表是被列入國(guó)家強(qiáng)檢目錄的重要計(jì)量器具，它的質(zhì)量好壞、量值是否準(zhǔn)確可靠，直接影響供銷差率。
公司為避免出現(xiàn)“人情表”，將原有的一個(gè)工業(yè)表管理所變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)公司，下設(shè)相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)營(yíng)業(yè)所和一個(gè)工業(yè)表管理所，燃?xì)獾臓I(yíng)銷和煤氣表的管理歸口到不同的部門(mén)，相互監(jiān)督、相互制約。如發(fā)現(xiàn)“人情表”，除追繳損失的煤氣費(fèi)并加以處罰外，對(duì)責(zé)任者予以下崗處理：各民用所按地域統(tǒng)一由各營(yíng)業(yè)公司管理，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，將各單位煤氣表管理工作與經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，使計(jì)量工作得到了強(qiáng)化并做到平穩(wěn)有序地發(fā)展。
公司煤氣表管理部門(mén)對(duì)全市的工業(yè)煤氣表進(jìn)行全面調(diào)查摸底，對(duì)煤氣表逐一登記，做到賬、物、卡相符。同時(shí)將在線的煤氣表自然情況詳細(xì)錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，進(jìn)行微機(jī)管理。計(jì)量站曾經(jīng)對(duì)民用戶月用量在10m3以下煤氣表進(jìn)行抽檢，共抽檢300塊，其中慢表127塊，約占檢表總數(shù)的42.34%，平均示值誤差為-7.33%，而我公司2000年4月份統(tǒng)計(jì)月用量在10m3以下煤氣表數(shù)量為333144塊，如按抽檢比率推算，慢表數(shù)約為141020塊。
經(jīng)過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)影響煤氣表準(zhǔn)確度有如下因素：
(1)天然氣引入沈陽(yáng)后，由于使用氣質(zhì)的熱值提高及其它能源的應(yīng)用,民用戶的日戶單耗由原來(lái)的0.6m3/d降至現(xiàn)在的0.39m3/d,使煤氣表工作流量點(diǎn)發(fā)生變化，在小流量時(shí)煤氣表誤差增大。總公司從1997年起組織有關(guān)人員對(duì)不同型號(hào)的煤氣表技術(shù)性能進(jìn)行比較和跟蹤檢測(cè)，積累了大量的技術(shù)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)民用表統(tǒng)一選型，采用1.6m3皮膜式煤氣表取代了原有的2.5m3煤氣表。
(2) 對(duì)于工業(yè)戶，由于一些企業(yè)目前生產(chǎn)不景氣，煤氣用量大大減少，原始設(shè)計(jì)參數(shù)偏離目俞實(shí)際工況，當(dāng)用戶用氣量達(dá)不到煤氣表的始動(dòng)流量，煤氣表計(jì)量不準(zhǔn)確，增大了燃?xì)猱a(chǎn)銷差。對(duì)于這部分煤氣表我們根據(jù)目前的實(shí)際工況進(jìn)行重新選型設(shè)計(jì)，使煤氣表工作在最佳計(jì)量范圍內(nèi)，保證了計(jì)量的準(zhǔn)確性。
(3)在用煤氣表中存在一定數(shù)量的修復(fù)表，這部份煤氣表經(jīng)過(guò)一次甚至多次維修，其計(jì)量準(zhǔn)確性、本身質(zhì)量己達(dá)不到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)為了修理這些表，給公司帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)
擔(dān)。有相當(dāng)一部分超期表已經(jīng)使用20年以上，表的內(nèi)部主要零部件已經(jīng)老化，無(wú)法保證計(jì)量精度。對(duì)這部分問(wèn)題表我們進(jìn)行詳細(xì)登記，根據(jù)各管理所管轄用戶情況，將換表計(jì)劃分解，下達(dá)換表指標(biāo)，并將該指標(biāo)與管理所的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，逐步將這部分問(wèn)題表進(jìn)行更換，逐步取消修復(fù)表和超期表。
(4)由于新開(kāi)栓戶煤氣表安裝時(shí)間與開(kāi)栓時(shí)間間隔較長(zhǎng)，經(jīng)計(jì)量站檢定，發(fā)現(xiàn)一定數(shù)量的饅表、不動(dòng)表，有的煤氣表無(wú)鉛封、表門(mén)損壞，不僅影響計(jì)量的準(zhǔn)確性，而且因重新?lián)Q表也給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此總公司規(guī)定：今后施工單位在內(nèi)線施工時(shí)暫不掛煤氣表，開(kāi)栓時(shí)由營(yíng)業(yè)公司配合施工單位，統(tǒng)一安裝經(jīng)首次強(qiáng)檢合格的煤氣表。對(duì)于經(jīng)過(guò)首次強(qiáng)檢而強(qiáng)檢日期未超過(guò)一年的開(kāi)拴表，應(yīng)認(rèn)真檢查其外觀，對(duì)無(wú)鉛封或損壞的煤氣表進(jìn)行復(fù)檢和更換，合格后方可開(kāi)栓。對(duì)于首檢日期超過(guò)一年未超過(guò)三年的開(kāi)栓表，先按10%的比例進(jìn)行抽檢，視其合格率，決定是否需要逐塊檢測(cè)。對(duì)于雖經(jīng)首次檢定，但時(shí)間超過(guò)三年以上的開(kāi)栓表，必須進(jìn)行逐塊檢測(cè)，全部合格后方可開(kāi)栓。通過(guò)上述措施，保證了開(kāi)栓煤氣表的合格率，降低了燃?xì)獾漠a(chǎn)銷差。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我們做好降差工作的核心是不斷強(qiáng)化企業(yè)的計(jì)量管理工作，向計(jì)量要效益，經(jīng)過(guò)努力，我們沈陽(yáng)市煤氣總公司人工煤氣產(chǎn)銷差率由原來(lái)的54%降至目前的14.41%，天然氣產(chǎn)銷差率由原來(lái)的30％降至目前的8.57％，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)扭虧增盈做出貢獻(xiàn)。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，計(jì)量工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)基礎(chǔ)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。如何提高企業(yè)計(jì)量管理和技術(shù)水平，降低燃?xì)獾漠a(chǎn)銷差，仍是擺在我們面前的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要我們更加努力地去探索。
目前沈陽(yáng)市管道燃?xì)庥刑烊粴?、煤層氣、焦?fàn)t煤氣、液化氣混空氣等。1999年全年供氣總量15807 萬(wàn)立方米，其中天然氣供氣總量7765萬(wàn)立方米，煤層氣供氣總量為盟77萬(wàn)立方米，焦?fàn)t煤氣供氣總量為5415萬(wàn)立方米，液化氣混空氣供氣總量為350萬(wàn)立方米。我公司現(xiàn)設(shè)有兩個(gè)天然氣門(mén)站、1個(gè)焦化廠和1個(gè)液化氣空混站；在線工業(yè)煤氣表1536塊，在線民用煤氣表82萬(wàn)余塊，并以每年新開(kāi)栓7萬(wàn)戶的速度逐年增長(zhǎng)。
燃?xì)夤╀N差率的高低不僅影響煤氣公司對(duì)售氣成本、利潤(rùn)等技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確考核，而且直接關(guān)系到煤氣公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沈陽(yáng)市煤氣總公司領(lǐng)導(dǎo)將降低燃?xì)夤╀N差率做為當(dāng)前工作的重中之重，改革管理機(jī)制，完善計(jì)量手段，全方位強(qiáng)化煤氣表的管理，取得了豐碩的成果，天然氣和人工煤氣產(chǎn)銷差率目前分別為8．57％和14．41％，均降至歷史最好水平。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全，加大計(jì)量管理力度
沈陽(yáng)市煤氣總公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視計(jì)量管理工作，常務(wù)副總經(jīng)理親自主抓，建立了完善的計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)：技術(shù)處為主管計(jì)量的職能部門(mén)，下設(shè)計(jì)量站為技術(shù)部門(mén)，各基層單位都設(shè)有負(fù)責(zé)計(jì)量的職能科室，并由主管領(lǐng)導(dǎo)主抓計(jì)量工作，各車間、各煤氣管理所，都設(shè)專職和兼職的計(jì)量員，分工清晰，職責(zé)明確。這樣，在總公司范圍內(nèi)構(gòu)成了橫向到邊、縱向到底的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，形成了總公司計(jì)量處處有人管，人人心中有計(jì)量的局面，為我公司進(jìn)一步搞好計(jì)量管理、降低燃?xì)夤╀N差率提供了強(qiáng)有力的組織和人員保證。
建立了完善的計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，還需要嚴(yán)格的規(guī)章制度去規(guī)范。近年來(lái)，我們制定了一系列規(guī)章制度，并得以很好地貫徹，取得了良好的效果。
1．《質(zhì)量管理手冊(cè)》——該手冊(cè)是依據(jù)《計(jì)量法》及相關(guān)法律規(guī)程制定，是我公司實(shí)施計(jì)量工作科學(xué)化、規(guī)范化管理的主要依據(jù)。手冊(cè)里主要包括質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)；計(jì)量管理體系；量值傳遞、量值溯源體系；計(jì)量數(shù)據(jù)管理及計(jì)量檢測(cè)操作程序；煤氣表周期檢定計(jì)劃；計(jì)量器具周期送檢計(jì)劃等。
2．《出廠煤氣總計(jì)量管理制度》——這是對(duì)我公司所屬各氣源廠總計(jì)量管理工作的規(guī)范。該制度對(duì)各氣源廠出廠煤氣總計(jì)量裝置的儀表選型、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、總計(jì)量?jī)x表維護(hù)校驗(yàn)程序、監(jiān)督檢查辦法作出了詳細(xì)規(guī)定。有了這項(xiàng)工作制度，確保了各氣源廠出廠煤氣總計(jì)量?jī)x表高準(zhǔn)確度運(yùn)行。該制度的嚴(yán)格執(zhí)行，為人工煤氣產(chǎn)銷差率的降低提供了保證。
3．《煤層氣計(jì)量管理制度》——與氣源開(kāi)發(fā)有限公司共同簽定，規(guī)定雙方計(jì)量器具校驗(yàn)、維護(hù)、數(shù)據(jù)交接核查、定期送檢、超差后處理等管理辦法。在每月5日之前煤氣總公司與氣源公司
關(guān)人員共同對(duì)雙方計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，如一方計(jì)量?jī)x表出現(xiàn)問(wèn)題，則上月結(jié)算以對(duì)方數(shù)據(jù)為準(zhǔn)同時(shí)計(jì)量表送技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢定。雙方每月交換計(jì)量數(shù)據(jù)，如一方計(jì)量數(shù)據(jù)出現(xiàn)不連續(xù)或與報(bào)量不符等情況，則按對(duì)方計(jì)量數(shù)據(jù)為結(jié)算數(shù)據(jù)。由于該項(xiàng)制度的條款比較詳盡，所以避免了結(jié)算過(guò)程中相互推委、扯皮的現(xiàn)象。
4．《煤氣表管理制度》——這項(xiàng)制度對(duì)于具有82萬(wàn)余戶民用煤氣表的我公司來(lái)講尤為重要，因此我們對(duì)更換故障表管理、周轉(zhuǎn)表管理、在用表管理、煤氣表質(zhì)量跟蹤管理、新開(kāi)栓煤氣表管理、煤氣表試表管理、拆遷表管理、IC卡表管理、煤氣表的微機(jī)管理等做出了詳盡而嚴(yán)格的規(guī)定。這項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，從源頭上堵住了燃?xì)庖蚵砗筒粍?dòng)表造成的跑冒滴漏。
5．《煤氣表管理考核細(xì)則》——該項(xiàng)考核細(xì)則，是為考核各營(yíng)業(yè)公司所屬煤氣管理所而制定，為此設(shè)立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行定期巡查與抽查相結(jié)合。對(duì)各單位在煤氣表管理過(guò)程中違反操作程序、基礎(chǔ)臺(tái)帳及票據(jù)不完整、換表不及時(shí)、煤氣表及防盜裝置丟失、造成煤氣丟量等行為，視情節(jié)輕重對(duì)單位和當(dāng)事人作出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以下崗處理。
二、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的分析，向計(jì)量工作的深層次管理要效益
我們?cè)谕晟朴?jì)量管理的基礎(chǔ)工作后—，開(kāi)始向深層次的計(jì)量管．理要效益。過(guò)去我們只注重計(jì)量器具的管理，忽略對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的分析，使成堆的計(jì)量數(shù)據(jù)如同廢紙，而現(xiàn)在我們對(duì)全部的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、歸納、整理，組織技術(shù)人員對(duì)每天的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上按計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)逐級(jí)上報(bào)，并迅速組織有關(guān)人員，分析出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，內(nèi)部問(wèn)題當(dāng)日必須解決，供氣方問(wèn)題，立即與其溝通，協(xié)商解決，盡量將煤氣公司的損失陷至最低限度。例如：去年4月份我公司與遼河油田茨采天然氣的日結(jié)算誤差最高達(dá)到57.48％，日最大絕對(duì)誤差為99131m3，我們發(fā)現(xiàn)這一情況后立即向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織人員到茨采首站現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)考核144小時(shí)，掌握了詳實(shí)的計(jì)量數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)我們的努力，雙方結(jié)算誤差降至10．2％，避免了我公司更大的損失，而且通過(guò)協(xié)商我公司當(dāng)月向油田追回天然氣量33萬(wàn)m3。
通過(guò)計(jì)量站對(duì)煤氣表的檢定工作，掌握了全市煤氣表計(jì)量情況的第一手資料。我們將這些數(shù)據(jù)鉤入到計(jì)算機(jī)中，建立了煤氣表檢定數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)查詢、打印等功能。同時(shí)通過(guò)對(duì)這些煤氣表檢定數(shù)據(jù)的分折整理，逐步發(fā)現(xiàn)影響煤氣表計(jì)量準(zhǔn)確性的因素，為公司領(lǐng)導(dǎo)在煤氣表管理方面的決策提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。
三、采用新科技，提高計(jì)量管理水平
降低燃?xì)夤╀N差率的核心工作是保證計(jì)量準(zhǔn)確，這對(duì)計(jì)量器具的先進(jìn)性和計(jì)量檢測(cè)水平提出了更高的要求。我們每年都要抽出一定的資金，對(duì)各門(mén)站計(jì)量器具進(jìn)行技術(shù)改造和維護(hù)保養(yǎng)并按檢定周期到市技術(shù)監(jiān)督局檢定，保證計(jì)量系統(tǒng)的精度。在作好各門(mén)站計(jì)量工作的同時(shí)，及時(shí)和油田方面進(jìn)行溝通，加速其計(jì)量器具的改造工作；今年初油田首站對(duì)原來(lái)的雙波紋流量計(jì)人工溫壓補(bǔ)償計(jì)算的天然氣流量測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行了徹底的改造，采用了微機(jī)自動(dòng)補(bǔ)償積算系統(tǒng)，供需雙方結(jié)算誤差由原來(lái)的 30%下降至20%左右：為保證人工煤氣計(jì)量的準(zhǔn)確性，擴(kuò)大量程，煉焦煤氣廠采用多管并聯(lián)可換孔板節(jié)流裝置取代了原有的單一孔板，改選后人工煤氣產(chǎn)銷差由原來(lái)最高的50%降至目前的14％。
計(jì)量站作為市技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)的專業(yè)站，負(fù)責(zé)全市煤氣表檢定工作。為提高檢測(cè)水平，我們從國(guó)內(nèi)外購(gòu)置了多臺(tái)檢測(cè)設(shè)備，目前該站有七臺(tái)鐘罩式氣體流量計(jì)，一臺(tái)音速噴嘴流量測(cè)試臺(tái)，一臺(tái)美國(guó)德萊賽移動(dòng)式羅茨表標(biāo)準(zhǔn)裝置，一臺(tái)國(guó)產(chǎn)羅茨表標(biāo)準(zhǔn)裝置，一臺(tái)美國(guó)德萊賽大流量標(biāo)準(zhǔn)羅茨表。其中移動(dòng)式羅茨表標(biāo)淮裝置具有體積小、重量輕、操作簡(jiǎn)單、微機(jī)自動(dòng)控制等技術(shù)特點(diǎn)，可以對(duì)工業(yè)煤氣表開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)在線檢定，縮短了檢表時(shí)間，降低了檢表的勞動(dòng)強(qiáng)度2使工業(yè)表周期受檢率達(dá)到100％。由于不合格煤氣表能夠得到及時(shí)檢定并更換，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
由于氣源入口計(jì)量器具大都采用孔板流量計(jì)，氣質(zhì)的密度對(duì)計(jì)量準(zhǔn)確性有較大影響(例如油田干氣與濕氣由于密度不同，將產(chǎn)生7.88％的誤差) 同樣燃?xì)獾臒嶂狄彩敲簹獗砗驮罹哌x型的重要技術(shù)指標(biāo)。為了監(jiān)測(cè)各氣源的氣質(zhì)組份，今年我公司購(gòu)置了一臺(tái)日本島津氣相色譜儀，每天對(duì)各氣源入口和儲(chǔ)氣罐的氣質(zhì)進(jìn)行取樣化驗(yàn)，對(duì)氣質(zhì)成份進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)和供氣方交涉，保證了供氣質(zhì)量。
為了提高了工業(yè)煤氣表的計(jì)量推確性，工業(yè)煤氣表逐步使用帶溫度、壓力補(bǔ)償?shù)闹悄芊e算儀，并可使用手持終端設(shè)定儀表系數(shù)，及時(shí)調(diào)整工業(yè)煤氣表的準(zhǔn)確度。
為保證各營(yíng)業(yè)所煤氣表計(jì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)性和實(shí)效性，各營(yíng)業(yè)所全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，并建立局域網(wǎng)，提高了工作效率和煤氣表的管理水平。同時(shí)對(duì)小經(jīng)營(yíng)戶全部實(shí)現(xiàn)匯卡表管理，杜絕了欠費(fèi)現(xiàn)象，提高了煤氣表管理的智能化和準(zhǔn)確度。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。通過(guò)近年來(lái)我們通過(guò)對(duì)IC卡表、民用三表出戶等先進(jìn)計(jì)量技術(shù)進(jìn)行深入調(diào)研、試用和考核，我們發(fā)現(xiàn)將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量工作中，實(shí)現(xiàn)計(jì)量工作的網(wǎng)絡(luò)通訊，計(jì)量數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理，將進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確率。
四、加強(qiáng)對(duì)煤氣表基礎(chǔ)管理和強(qiáng)檢工作，保證煤氣表計(jì)量推確性
煤氣表是被列入國(guó)家強(qiáng)檢目錄的重要計(jì)量器具，它的質(zhì)量好壞、量值是否準(zhǔn)確可靠，直接影響供銷差率。
公司為避免出現(xiàn)“人情表”，將原有的一個(gè)工業(yè)表管理所變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)公司，下設(shè)相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)營(yíng)業(yè)所和一個(gè)工業(yè)表管理所，燃?xì)獾臓I(yíng)銷和煤氣表的管理歸口到不同的部門(mén)，相互監(jiān)督、相互制約。如發(fā)現(xiàn)“人情表”，除追繳損失的煤氣費(fèi)并加以處罰外，對(duì)責(zé)任者予以下崗處理：各民用所按地域統(tǒng)一由各營(yíng)業(yè)公司管理，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，將各單位煤氣表管理工作與經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，使計(jì)量工作得到了強(qiáng)化并做到平穩(wěn)有序地發(fā)展。
公司煤氣表管理部門(mén)對(duì)全市的工業(yè)煤氣表進(jìn)行全面調(diào)查摸底，對(duì)煤氣表逐一登記，做到賬、物、卡相符。同時(shí)將在線的煤氣表自然情況詳細(xì)錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，進(jìn)行微機(jī)管理。計(jì)量站曾經(jīng)對(duì)民用戶月用量在10m3以下煤氣表進(jìn)行抽檢，共抽檢300塊，其中慢表127塊，約占檢表總數(shù)的42.34%，平均示值誤差為-7.33%，而我公司2000年4月份統(tǒng)計(jì)月用量在10m3以下煤氣表數(shù)量為333144塊，如按抽檢比率推算，慢表數(shù)約為141020塊。
經(jīng)過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)影響煤氣表準(zhǔn)確度有如下因素：
(1)天然氣引入沈陽(yáng)后，由于使用氣質(zhì)的熱值提高及其它能源的應(yīng)用,民用戶的日戶單耗由原來(lái)的0.6m3/d降至現(xiàn)在的0.39m3/d,使煤氣表工作流量點(diǎn)發(fā)生變化，在小流量時(shí)煤氣表誤差增大。總公司從1997年起組織有關(guān)人員對(duì)不同型號(hào)的煤氣表技術(shù)性能進(jìn)行比較和跟蹤檢測(cè)，積累了大量的技術(shù)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)民用表統(tǒng)一選型，采用1.6m3皮膜式煤氣表取代了原有的2.5m3煤氣表。
(2) 對(duì)于工業(yè)戶，由于一些企業(yè)目前生產(chǎn)不景氣，煤氣用量大大減少，原始設(shè)計(jì)參數(shù)偏離目俞實(shí)際工況，當(dāng)用戶用氣量達(dá)不到煤氣表的始動(dòng)流量，煤氣表計(jì)量不準(zhǔn)確，增大了燃?xì)猱a(chǎn)銷差。對(duì)于這部分煤氣表我們根據(jù)目前的實(shí)際工況進(jìn)行重新選型設(shè)計(jì)，使煤氣表工作在最佳計(jì)量范圍內(nèi)，保證了計(jì)量的準(zhǔn)確性。
(3)在用煤氣表中存在一定數(shù)量的修復(fù)表，這部份煤氣表經(jīng)過(guò)一次甚至多次維修，其計(jì)量準(zhǔn)確性、本身質(zhì)量己達(dá)不到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)為了修理這些表，給公司帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)
擔(dān)。有相當(dāng)一部分超期表已經(jīng)使用20年以上，表的內(nèi)部主要零部件已經(jīng)老化，無(wú)法保證計(jì)量精度。對(duì)這部分問(wèn)題表我們進(jìn)行詳細(xì)登記，根據(jù)各管理所管轄用戶情況，將換表計(jì)劃分解，下達(dá)換表指標(biāo)，并將該指標(biāo)與管理所的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，逐步將這部分問(wèn)題表進(jìn)行更換，逐步取消修復(fù)表和超期表。
(4)由于新開(kāi)栓戶煤氣表安裝時(shí)間與開(kāi)栓時(shí)間間隔較長(zhǎng)，經(jīng)計(jì)量站檢定，發(fā)現(xiàn)一定數(shù)量的饅表、不動(dòng)表，有的煤氣表無(wú)鉛封、表門(mén)損壞，不僅影響計(jì)量的準(zhǔn)確性，而且因重新?lián)Q表也給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此總公司規(guī)定：今后施工單位在內(nèi)線施工時(shí)暫不掛煤氣表，開(kāi)栓時(shí)由營(yíng)業(yè)公司配合施工單位，統(tǒng)一安裝經(jīng)首次強(qiáng)檢合格的煤氣表。對(duì)于經(jīng)過(guò)首次強(qiáng)檢而強(qiáng)檢日期未超過(guò)一年的開(kāi)拴表，應(yīng)認(rèn)真檢查其外觀，對(duì)無(wú)鉛封或損壞的煤氣表進(jìn)行復(fù)檢和更換，合格后方可開(kāi)栓。對(duì)于首檢日期超過(guò)一年未超過(guò)三年的開(kāi)栓表，先按10%的比例進(jìn)行抽檢，視其合格率，決定是否需要逐塊檢測(cè)。對(duì)于雖經(jīng)首次檢定，但時(shí)間超過(guò)三年以上的開(kāi)栓表，必須進(jìn)行逐塊檢測(cè)，全部合格后方可開(kāi)栓。通過(guò)上述措施，保證了開(kāi)栓煤氣表的合格率，降低了燃?xì)獾漠a(chǎn)銷差。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我們做好降差工作的核心是不斷強(qiáng)化企業(yè)的計(jì)量管理工作，向計(jì)量要效益，經(jīng)過(guò)努力，我們沈陽(yáng)市煤氣總公司人工煤氣產(chǎn)銷差率由原來(lái)的54%降至目前的14.41%，天然氣產(chǎn)銷差率由原來(lái)的30％降至目前的8.57％，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)扭虧增盈做出貢獻(xiàn)。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，計(jì)量工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)基礎(chǔ)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。如何提高企業(yè)計(jì)量管理和技術(shù)水平，降低燃?xì)獾漠a(chǎn)銷差，仍是擺在我們面前的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要我們更加努力地去探索。
