邯鄲市煤氣公司自1985年4月成立至今，由單一經(jīng)營(yíng)液化石油氣發(fā)展到現(xiàn)在有焦?fàn)t煤氣、天然氣三種氣源， 己擁有儲(chǔ)存能力為630噸的液化氣站1座、煤氣儲(chǔ)配站兩座，擁有五萬(wàn)和三萬(wàn)立方米濕式螺旋氣柜、十萬(wàn)立方米干式氣柜各一座，天然氣門(mén)站一座，煤氣區(qū)域調(diào)壓站100多座、箱式調(diào)壓器212臺(tái)，敷設(shè)中壓管網(wǎng)60公里，低壓管網(wǎng)55公里，庭院管線311公里，年供液化石油氣3500噸，液化氣用戶兩萬(wàn)四千多戶，年供焦?fàn)t煤氣3000多萬(wàn)立方米，煤氣用戶14萬(wàn)戶，液化氣瓶組供氣1000多戶，天然氣用戶正在發(fā)展之中，由于煤氣、液化氣和天然氣都屬于易燃易爆氣體，危險(xiǎn)性大，因此安全工作在煤氣公司當(dāng)屬頭等重要的工作。多年來(lái)，我們公司堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，科學(xué)管理、從嚴(yán)要求的方針，堅(jiān)持五無(wú)十嚴(yán)的工作方法，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十八年安全運(yùn)行無(wú)事故，多次被評(píng)為市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，連續(xù)多年被評(píng)為市消防安全先進(jìn)單位。
一、在認(rèn)識(shí)上高起點(diǎn)，高定位
認(rèn)識(shí)上的高起點(diǎn)、高定位也就是把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。列入重要議事日程，切實(shí)樹(shù)立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)觀念。充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，保證安全是保證經(jīng)濟(jì)效益的前提，保證經(jīng)濟(jì)效益能促進(jìn)保證安全。沒(méi)有安全，經(jīng)濟(jì)效益就無(wú)從談起，樹(shù)立安全第一的觀念，也就是樹(shù)立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念。
充分認(rèn)識(shí)煤氣行業(yè)的特殊性。煤氣公司屬甲級(jí)防火防爆單位，稍有不慎，就會(huì)給人民的生活帶來(lái)嚴(yán)重影響，針對(duì)行業(yè)特性，我們及時(shí)提出安全是煤氣公司的生命、安全就是效益。沒(méi)有安全就沒(méi)有煤氣公司，安全為天的口號(hào)，并付諸實(shí)踐。
充分認(rèn)識(shí)安全是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。以往安全生產(chǎn)，往往只滿足于事前工作布置、口號(hào)宣傳及出了事故后的批評(píng)檢查。要改變這一狀況，必須對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)分解，把安全生產(chǎn)真正貫徹到經(jīng)濟(jì)工作和生產(chǎn)管理的全過(guò)程中去，改變過(guò)去那種以行政命令作為主要手段的簡(jiǎn)單做法。為此，我公司總結(jié)了幾年來(lái)安全工作的防范規(guī)律，吸取同行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使安全工作由簡(jiǎn)單粗放型，逐漸形成了一整套比較嚴(yán)密、科學(xué)的安全管理方法。即五無(wú)十嚴(yán)工作法。
二、堅(jiān)持五無(wú)十嚴(yán)，確保供氣安全
五無(wú)十嚴(yán)工作法是我們經(jīng)長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出的行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)。五無(wú)是我們的安全管理目標(biāo)，十嚴(yán)是我們實(shí)現(xiàn)五無(wú)目標(biāo)而采取的具體措施。五無(wú)即無(wú)工傷死亡事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)重大違章事故。十嚴(yán)具體作法是：
(一)建立嚴(yán)密的安全組織體系，形成三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。
搞好安全工作，必須有強(qiáng)有力的安全組織體系，而嚴(yán)密高效的組織體系和管理網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行的關(guān)鍵。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)， 自上而下形成了嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司建立艘躍?砦?魅蔚陌踩?芾砦?被幔?魅芬幻?本?碇髯グ踩?ぷ鰨??舊櫨兇ㄖ暗陌踩?芾聿棵擰??踩?際蹩?。?靖鞔Α⑺?⒄舊枇⒘舜Τぁ⑺??、站长?槌さ陌踩?斕夾∽椋?⒚魅芬幻?敝爸髯グ踩?ぷ鰨?鞔Α⑺?⒄舊枳ㄖ鞍踩?保?靼嘧檣杓嬤鞍踩?保?磕晡頤遣鵬蘧莨?鏡娜嗽北潿?榭觶?笆倍園踩??緗?械髡?６園踩?芾磽?緄拿扛齔稍倍甲雋嗣魅販止ぃ?鶉蚊魅罰?鞲浩湓穡?拱踩?ぷ髯隕隙?灤緯閃巳?豆芾懟⑷?對(duì)鶉巍⑷?婪老?。磦?緯芍饕?斕幾鶴茉穡?鞴芰斕季嚀遄ィ?癡?ね牌胱ス補(bǔ)埽?仙舷孿縷敫涸鸕陌踩?Ｖせ?啤Ｍ?憊?廄康鰨?萇??匭牘馨踩??誆賈蒙??撾竦耐?保?賈冒踩?ぷ鰨?刮夜?鏡陌踩?ぷ鰨?菹虻降祝?嵯虻獎(jiǎng)擼?哺槍?竟ぷ韉母鞲齜矯妗?BR> (二)制定嚴(yán)格的安全制度，使安全工作有章可循
無(wú)規(guī)矩不成方圓，要搞好安全管理必須有嚴(yán)格的安全管理制度。隨著邯鄲市煤氣事業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)原有的安全管理制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，制定了安全檢查制度、危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火制度、事故隱患限期處理等二十三項(xiàng)安全管理制度。對(duì)關(guān)鍵工程還制定了各種安全檢查制度，如巡線工制定了巡線檢查制度，調(diào)壓工、運(yùn)行工、灌裝工等都制定了相應(yīng)的制度，使安全工作有章可循。同時(shí)公司根據(jù)煤氣易燃易爆、管線長(zhǎng)、敷設(shè)面廣的特點(diǎn)，制定了突發(fā)性事故搶險(xiǎn)方案。一旦有險(xiǎn)情，能迅速按照預(yù)定的方案，控制事態(tài)的發(fā)展，避免重大事故的發(fā)生。
(三)嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，保證各項(xiàng)制度的落實(shí)。
開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，是實(shí)施安全監(jiān)督，保證安全的重要措施。公司安委會(huì)每月組織一次檢查，公司安技科經(jīng)常下去檢查。重大節(jié)假日由安委會(huì)主任、副主任帶隊(duì)進(jìn)行安全檢查，各處、所、站每周組織一次安全檢查，每周召開(kāi)一次安全例會(huì)，并記錄完整。各班組進(jìn)行班前、班中、班后檢查。對(duì)查出的事故隱患及時(shí)處理，對(duì)個(gè)別不能及時(shí)處理的事故隱患要及時(shí)上報(bào)。對(duì)重大事故隱患，公司及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議研究解決，對(duì)在安全工作中失職者，給予嚴(yán)肅處理。
為確保安全工作的落實(shí)，公司實(shí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全百分考核辦法，設(shè)立了單項(xiàng)安全獎(jiǎng)，并與管線所、營(yíng)業(yè)所。煤氣儲(chǔ)配站、液化氣管理處、工程處、液化氣開(kāi)發(fā)部等六個(gè)單位簽定了安全責(zé)任狀，公司每月對(duì)這五個(gè)單位進(jìn)行考核、評(píng)分，按考核結(jié)果兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)。我們?cè)跈z查工作中嚴(yán)把三關(guān)，堅(jiān)持三不放過(guò)。即嚴(yán)把驗(yàn)收接頭質(zhì)量關(guān)，維修檢查責(zé)任關(guān)，巡視搶修安全關(guān)；疑難問(wèn)題不放過(guò)，設(shè)備修不好不放過(guò)，解決問(wèn)題不徹底不放過(guò)。
(四)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。
嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，是搞好企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，安全操作規(guī)程制定的不嚴(yán)密、不完善或職工不遵守操作規(guī)程都可造成重大設(shè)備事故和人身傷亡事故。因此公司根據(jù)各崗位、各工種的特點(diǎn)，及時(shí)制定了各工種各崗位安全操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)職工。對(duì)新上崗的職工必須在上崗前進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)合格、不懂安全操作規(guī)程不準(zhǔn)上崗。同時(shí)教育老職工克月乙寐痹思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免違章行為，對(duì)違章操作者公司給予嚴(yán)肅處理。為了方便職工學(xué)習(xí)規(guī)程、公司投資1500多元，將規(guī)程印成小冊(cè)子，達(dá)到人手一冊(cè)。
(五)嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量的好壞直接影響著煤氣的安全正常運(yùn)行，搞不好工程質(zhì)量，將會(huì)給煤氣的運(yùn)行造成事故隱患，所以公司注重工程質(zhì)量的管理，從設(shè)計(jì)到施工檢查驗(yàn)收、都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，做到工程不合格、不驗(yàn)收、不送氣。發(fā)展煤氣用戶，需要經(jīng)常進(jìn)行帶氣接頭和置換點(diǎn)火工作，因煤氣易燃易爆，含有一氧化碳等有害氣體，一旦有泄露、就會(huì)造成重大事故，為確保帶氣接頭和送氣的安全，每次帶氣接頭都制定嚴(yán)格的施工方案，每次給用戶送氣前，都要再進(jìn)行一次氣密性試驗(yàn)，確認(rèn)萬(wàn)元一失方可送氣。同時(shí)公司注重抓好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工中領(lǐng)導(dǎo)干部做到三到場(chǎng)：制定重大施工方案到場(chǎng)，帶氣施工到場(chǎng)，置換送氣到場(chǎng)。由于我們工作細(xì)致，至今送氣14萬(wàn)戶，帶氣接頭數(shù)百次，未發(fā)生事故。
自1988年一期煤氣工程投入運(yùn)行以來(lái)，已安全運(yùn)行13年，但地下煤氣管道腐蝕情況如何，有無(wú)事故隱患，哪些地區(qū)腐蝕性較嚴(yán)重，哪些地區(qū)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)察，誰(shuí)也不清楚。因此，2000年煤氣公司將安全工作的重點(diǎn)放在調(diào)查煤氣管網(wǎng)腐蝕情況和管網(wǎng)整改上。從2000年3月1日～8月底，煤氣公司組織管線所、營(yíng)業(yè)所、工程處，結(jié)合幾年來(lái)市內(nèi)中、低壓煤氣管道、庭院支線、戶內(nèi)煤氣管道及煤氣設(shè)施的運(yùn)行狀況，對(duì)全市管道、設(shè)施及戶內(nèi)管道搞一次全面普查，徹底調(diào)查清楚全市中、低壓煤氣管道、戶內(nèi)管道和設(shè)施的腐蝕情況，為今后的安全管理及安全生產(chǎn)提供決策依據(jù)，也為今后管道整改提供了第一手資料。同時(shí)根據(jù)普查中的情況，公司又組織對(duì)26個(gè)庭院管道進(jìn)行更換、157個(gè)院和14棟樓的戶內(nèi)管道進(jìn)行除銹刷漆防腐處理，為做好今后的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(六)嚴(yán)肅認(rèn)真的抓好安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
提高職工和廣大煤氣用戶的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)是搞好安全工作的前提。
1、制定培訓(xùn)計(jì)劃并抓好落實(shí)。
針對(duì)公司發(fā)展快新人多的特點(diǎn)，公司及各處、所、站。每年都制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行班組、處、所、站及公司三級(jí)安全教育。公司重點(diǎn)講安全管理，各處、所、站結(jié)合各自特點(diǎn)，重點(diǎn)講燃?xì)獾幕境ＷR(shí)及崗位責(zé)任制，班組重點(diǎn)講操作規(guī)程及緊急事故的處理。年終對(duì)職工進(jìn)行考試，考試不合格者，扣發(fā)獎(jiǎng)金。使職工培訓(xùn)工作逐步走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。
2、采取多樣形式，進(jìn)行形象直觀的安全技術(shù)培訓(xùn)。
公司每年組織一兩次消防演習(xí)和安全知識(shí)競(jìng)賽，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，以提高職工的安全意識(shí)和操作技能。并結(jié)合典型事故案例對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和安全管理水平。
在抓好職工教育的同時(shí)，我們還注重搞好對(duì)用戶安全教育。公司印制了安全用氣常識(shí)小冊(cè)子，發(fā)到每一個(gè)用戶手中，并利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙等宣傳媒介，對(duì)用戶進(jìn)行宣傳教育。如在邯鄲市報(bào)和晚報(bào)發(fā)表了怎樣正確選擇、安裝、使用煤氣熱水器，煤氣灶常見(jiàn)的故障及處理方法，使用液化氣的注意事項(xiàng)等文章。收費(fèi)、維修人員利用上門(mén)收費(fèi)維修的機(jī)會(huì)對(duì)用戶進(jìn)行安全教育。公司每年組織人員對(duì)煤氣用戶進(jìn)行安全檢查，增強(qiáng)用戶的安全意識(shí)，確保用戶安全用氣。
(七)嚴(yán)守崗位紀(jì)律，做到三必須、五不準(zhǔn)。
嚴(yán)守崗位紀(jì)律是搞好安全的保證。公司要求每個(gè)職工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位紀(jì)律，同時(shí)做到三必須、五不準(zhǔn)。必須召開(kāi)班前會(huì)，必須執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄，上崗必須穿防靜電工作服；不準(zhǔn)脫崗、串崗、吸煙、喝酒、玩牌，違者處罰。多年來(lái)未因不守崗位紀(jì)律而發(fā)生事故。
(八)嚴(yán)格重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)區(qū)域的管理。
搞好重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)區(qū)域的管理。是安全工作的重要環(huán)節(jié)，公司液化氣站、煤氣站、各區(qū)域調(diào)壓站是市、局、公司的重點(diǎn)防火防爆單位，對(duì)這些部門(mén)的管理，公司制定了嚴(yán)格的安全管理措施。一是分工明確、責(zé)任到人并加強(qiáng)對(duì)這些部位的巡回檢查。每年雷雨季節(jié)到來(lái)之前，對(duì)重點(diǎn)部位的靜電接地電阻都要進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證常年處于完好狀態(tài)。二是嚴(yán)格進(jìn)站登記，對(duì)進(jìn)出人員、車輛都要進(jìn)行進(jìn)站登記，進(jìn)出人員嚴(yán)禁穿釘子鞋。三是制定了站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定。四是在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)動(dòng)火必須制定動(dòng)火方案。報(bào)有關(guān)部門(mén)審批后方可動(dòng)火，確保安全。
(九)嚴(yán)格抓好搶險(xiǎn)隊(duì)伍的管理。
公司的煤氣設(shè)施，遍布全市大街小巷，點(diǎn)多面廣，為確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理，公司成立了由29人組成的搶險(xiǎn)隊(duì)，24小時(shí)值班，公司投資了20多萬(wàn)元購(gòu)置了搶險(xiǎn)車、配備搶險(xiǎn)設(shè)備，做到一旦有事故能拉得出、沖得上，迅速處理。2000年6月17日、18日，某施工隊(duì)不滇掘斷工人劇院的煤氣中壓主干管道，煤氣大量泄露，情況十分危急，半個(gè)邯鄲市居民用氣被迫中斷，接到報(bào)修后搶險(xiǎn)隊(duì)10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)，頂著烈日，冒著生命危險(xiǎn)，奮力搶險(xiǎn)，迅速修復(fù)了破裂管道，避免重大事故的發(fā)生，迅速恢復(fù)了邯鄲市正常供氣。
(十)嚴(yán)格設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)是保證安全運(yùn)行的重要一環(huán)。我們知道煤氣儲(chǔ)配站是煤氣公司的心臟，管線所是煤氣公司大動(dòng)脈。煤氣儲(chǔ)配站的主要設(shè)備是加壓機(jī)和儲(chǔ)氣柜，管線所的主要設(shè)備是管網(wǎng)、閥門(mén)、凝水缸和調(diào)壓站、不保證這些設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。邯鄲市煤氣的供應(yīng)無(wú)法保證，為保證設(shè)備的正帶運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司定期對(duì)加壓機(jī)等設(shè)備進(jìn)行大中小修，定期對(duì)氣柜、加壓機(jī)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)管線、調(diào)壓站每天進(jìn)行一次巡回檢查，對(duì)閥門(mén)井和凝水缸固定專人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)我們重點(diǎn)抓了設(shè)備的冬季運(yùn)行管理，因冬季易產(chǎn)生設(shè)備結(jié)萘、凍堵和氣柜水封結(jié)冰等故障，搞不好冬季運(yùn)行管理會(huì)影響用戶供氣和造成重大事故，所以我們加強(qiáng)了設(shè)備的冬季巡回檢查保證設(shè)備采暖，確保安全運(yùn)行。
為了安全供氣，公司舍得花錢(qián)買(mǎi)平安，公司投資100多萬(wàn)元，安裝了遙感系統(tǒng)，對(duì)公司的主要設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況。投資4萬(wàn)多元在液化氣站、鐵西儲(chǔ)配站安裝了可燃?xì)怏w檢測(cè)儀，每年投資上萬(wàn)元對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行維修更新，使其處于完好狀態(tài)，做到有備無(wú)患。
加強(qiáng)車輛管理，是我們的一項(xiàng)主要工作。公司有各種機(jī)動(dòng)車40余部，擔(dān)負(fù)著液化石油氣運(yùn)輸和煤氣抽水，搶險(xiǎn)、維修等任務(wù)。為確保行車安全，除對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通法規(guī)和安全教育外，制定了車輛維修保養(yǎng)制度，定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查，確保車輛完好。做到不開(kāi)帶病車，不開(kāi)疲勞車。由于管理嚴(yán)格，未發(fā)生重大車輛事故。
十幾年來(lái)，我們堅(jiān)持了以上的工作作法，不斷完善其管理方法，給五無(wú)十嚴(yán)工作法充實(shí)新的內(nèi)容，總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的作法。使公司在安全管理方面取得了一些成績(jī)，但與兄弟單位相比還有不少差距，因此我們要在今后的工作中，借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，不斷完善五元、十嚴(yán)的工作方法。在管理上再上新水平，解決新問(wèn)題，確保供氣安全，確保生產(chǎn)安全。
一、在認(rèn)識(shí)上高起點(diǎn)，高定位
認(rèn)識(shí)上的高起點(diǎn)、高定位也就是把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。列入重要議事日程，切實(shí)樹(shù)立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)觀念。充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，保證安全是保證經(jīng)濟(jì)效益的前提，保證經(jīng)濟(jì)效益能促進(jìn)保證安全。沒(méi)有安全，經(jīng)濟(jì)效益就無(wú)從談起，樹(shù)立安全第一的觀念，也就是樹(shù)立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念。
充分認(rèn)識(shí)煤氣行業(yè)的特殊性。煤氣公司屬甲級(jí)防火防爆單位，稍有不慎，就會(huì)給人民的生活帶來(lái)嚴(yán)重影響，針對(duì)行業(yè)特性，我們及時(shí)提出安全是煤氣公司的生命、安全就是效益。沒(méi)有安全就沒(méi)有煤氣公司，安全為天的口號(hào)，并付諸實(shí)踐。
充分認(rèn)識(shí)安全是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。以往安全生產(chǎn)，往往只滿足于事前工作布置、口號(hào)宣傳及出了事故后的批評(píng)檢查。要改變這一狀況，必須對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)分解，把安全生產(chǎn)真正貫徹到經(jīng)濟(jì)工作和生產(chǎn)管理的全過(guò)程中去，改變過(guò)去那種以行政命令作為主要手段的簡(jiǎn)單做法。為此，我公司總結(jié)了幾年來(lái)安全工作的防范規(guī)律，吸取同行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使安全工作由簡(jiǎn)單粗放型，逐漸形成了一整套比較嚴(yán)密、科學(xué)的安全管理方法。即五無(wú)十嚴(yán)工作法。
二、堅(jiān)持五無(wú)十嚴(yán)，確保供氣安全
五無(wú)十嚴(yán)工作法是我們經(jīng)長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出的行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)。五無(wú)是我們的安全管理目標(biāo)，十嚴(yán)是我們實(shí)現(xiàn)五無(wú)目標(biāo)而采取的具體措施。五無(wú)即無(wú)工傷死亡事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)重大違章事故。十嚴(yán)具體作法是：
(一)建立嚴(yán)密的安全組織體系，形成三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。
搞好安全工作，必須有強(qiáng)有力的安全組織體系，而嚴(yán)密高效的組織體系和管理網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行的關(guān)鍵。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)， 自上而下形成了嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司建立艘躍?砦?魅蔚陌踩?芾砦?被幔?魅芬幻?本?碇髯グ踩?ぷ鰨??舊櫨兇ㄖ暗陌踩?芾聿棵擰??踩?際蹩?。?靖鞔Α⑺?⒄舊枇⒘舜Τぁ⑺??、站长?槌さ陌踩?斕夾∽椋?⒚魅芬幻?敝爸髯グ踩?ぷ鰨?鞔Α⑺?⒄舊枳ㄖ鞍踩?保?靼嘧檣杓嬤鞍踩?保?磕晡頤遣鵬蘧莨?鏡娜嗽北潿?榭觶?笆倍園踩??緗?械髡?６園踩?芾磽?緄拿扛齔稍倍甲雋嗣魅販止ぃ?鶉蚊魅罰?鞲浩湓穡?拱踩?ぷ髯隕隙?灤緯閃巳?豆芾懟⑷?對(duì)鶉巍⑷?婪老?。磦?緯芍饕?斕幾鶴茉穡?鞴芰斕季嚀遄ィ?癡?ね牌胱ス補(bǔ)埽?仙舷孿縷敫涸鸕陌踩?Ｖせ?啤Ｍ?憊?廄康鰨?萇??匭牘馨踩??誆賈蒙??撾竦耐?保?賈冒踩?ぷ鰨?刮夜?鏡陌踩?ぷ鰨?菹虻降祝?嵯虻獎(jiǎng)擼?哺槍?竟ぷ韉母鞲齜矯妗?BR> (二)制定嚴(yán)格的安全制度，使安全工作有章可循
無(wú)規(guī)矩不成方圓，要搞好安全管理必須有嚴(yán)格的安全管理制度。隨著邯鄲市煤氣事業(yè)的發(fā)展，公司對(duì)原有的安全管理制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，制定了安全檢查制度、危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火制度、事故隱患限期處理等二十三項(xiàng)安全管理制度。對(duì)關(guān)鍵工程還制定了各種安全檢查制度，如巡線工制定了巡線檢查制度，調(diào)壓工、運(yùn)行工、灌裝工等都制定了相應(yīng)的制度，使安全工作有章可循。同時(shí)公司根據(jù)煤氣易燃易爆、管線長(zhǎng)、敷設(shè)面廣的特點(diǎn)，制定了突發(fā)性事故搶險(xiǎn)方案。一旦有險(xiǎn)情，能迅速按照預(yù)定的方案，控制事態(tài)的發(fā)展，避免重大事故的發(fā)生。
(三)嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，保證各項(xiàng)制度的落實(shí)。
開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，是實(shí)施安全監(jiān)督，保證安全的重要措施。公司安委會(huì)每月組織一次檢查，公司安技科經(jīng)常下去檢查。重大節(jié)假日由安委會(huì)主任、副主任帶隊(duì)進(jìn)行安全檢查，各處、所、站每周組織一次安全檢查，每周召開(kāi)一次安全例會(huì)，并記錄完整。各班組進(jìn)行班前、班中、班后檢查。對(duì)查出的事故隱患及時(shí)處理，對(duì)個(gè)別不能及時(shí)處理的事故隱患要及時(shí)上報(bào)。對(duì)重大事故隱患，公司及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議研究解決，對(duì)在安全工作中失職者，給予嚴(yán)肅處理。
為確保安全工作的落實(shí)，公司實(shí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全百分考核辦法，設(shè)立了單項(xiàng)安全獎(jiǎng)，并與管線所、營(yíng)業(yè)所。煤氣儲(chǔ)配站、液化氣管理處、工程處、液化氣開(kāi)發(fā)部等六個(gè)單位簽定了安全責(zé)任狀，公司每月對(duì)這五個(gè)單位進(jìn)行考核、評(píng)分，按考核結(jié)果兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)。我們?cè)跈z查工作中嚴(yán)把三關(guān)，堅(jiān)持三不放過(guò)。即嚴(yán)把驗(yàn)收接頭質(zhì)量關(guān)，維修檢查責(zé)任關(guān)，巡視搶修安全關(guān)；疑難問(wèn)題不放過(guò)，設(shè)備修不好不放過(guò)，解決問(wèn)題不徹底不放過(guò)。
(四)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。
嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，是搞好企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，安全操作規(guī)程制定的不嚴(yán)密、不完善或職工不遵守操作規(guī)程都可造成重大設(shè)備事故和人身傷亡事故。因此公司根據(jù)各崗位、各工種的特點(diǎn)，及時(shí)制定了各工種各崗位安全操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)職工。對(duì)新上崗的職工必須在上崗前進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)合格、不懂安全操作規(guī)程不準(zhǔn)上崗。同時(shí)教育老職工克月乙寐痹思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免違章行為，對(duì)違章操作者公司給予嚴(yán)肅處理。為了方便職工學(xué)習(xí)規(guī)程、公司投資1500多元，將規(guī)程印成小冊(cè)子，達(dá)到人手一冊(cè)。
(五)嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量的好壞直接影響著煤氣的安全正常運(yùn)行，搞不好工程質(zhì)量，將會(huì)給煤氣的運(yùn)行造成事故隱患，所以公司注重工程質(zhì)量的管理，從設(shè)計(jì)到施工檢查驗(yàn)收、都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，做到工程不合格、不驗(yàn)收、不送氣。發(fā)展煤氣用戶，需要經(jīng)常進(jìn)行帶氣接頭和置換點(diǎn)火工作，因煤氣易燃易爆，含有一氧化碳等有害氣體，一旦有泄露、就會(huì)造成重大事故，為確保帶氣接頭和送氣的安全，每次帶氣接頭都制定嚴(yán)格的施工方案，每次給用戶送氣前，都要再進(jìn)行一次氣密性試驗(yàn)，確認(rèn)萬(wàn)元一失方可送氣。同時(shí)公司注重抓好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工中領(lǐng)導(dǎo)干部做到三到場(chǎng)：制定重大施工方案到場(chǎng)，帶氣施工到場(chǎng)，置換送氣到場(chǎng)。由于我們工作細(xì)致，至今送氣14萬(wàn)戶，帶氣接頭數(shù)百次，未發(fā)生事故。
自1988年一期煤氣工程投入運(yùn)行以來(lái)，已安全運(yùn)行13年，但地下煤氣管道腐蝕情況如何，有無(wú)事故隱患，哪些地區(qū)腐蝕性較嚴(yán)重，哪些地區(qū)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)察，誰(shuí)也不清楚。因此，2000年煤氣公司將安全工作的重點(diǎn)放在調(diào)查煤氣管網(wǎng)腐蝕情況和管網(wǎng)整改上。從2000年3月1日～8月底，煤氣公司組織管線所、營(yíng)業(yè)所、工程處，結(jié)合幾年來(lái)市內(nèi)中、低壓煤氣管道、庭院支線、戶內(nèi)煤氣管道及煤氣設(shè)施的運(yùn)行狀況，對(duì)全市管道、設(shè)施及戶內(nèi)管道搞一次全面普查，徹底調(diào)查清楚全市中、低壓煤氣管道、戶內(nèi)管道和設(shè)施的腐蝕情況，為今后的安全管理及安全生產(chǎn)提供決策依據(jù)，也為今后管道整改提供了第一手資料。同時(shí)根據(jù)普查中的情況，公司又組織對(duì)26個(gè)庭院管道進(jìn)行更換、157個(gè)院和14棟樓的戶內(nèi)管道進(jìn)行除銹刷漆防腐處理，為做好今后的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(六)嚴(yán)肅認(rèn)真的抓好安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
提高職工和廣大煤氣用戶的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)是搞好安全工作的前提。
1、制定培訓(xùn)計(jì)劃并抓好落實(shí)。
針對(duì)公司發(fā)展快新人多的特點(diǎn)，公司及各處、所、站。每年都制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行班組、處、所、站及公司三級(jí)安全教育。公司重點(diǎn)講安全管理，各處、所、站結(jié)合各自特點(diǎn)，重點(diǎn)講燃?xì)獾幕境ＷR(shí)及崗位責(zé)任制，班組重點(diǎn)講操作規(guī)程及緊急事故的處理。年終對(duì)職工進(jìn)行考試，考試不合格者，扣發(fā)獎(jiǎng)金。使職工培訓(xùn)工作逐步走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。
2、采取多樣形式，進(jìn)行形象直觀的安全技術(shù)培訓(xùn)。
公司每年組織一兩次消防演習(xí)和安全知識(shí)競(jìng)賽，積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，以提高職工的安全意識(shí)和操作技能。并結(jié)合典型事故案例對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和安全管理水平。
在抓好職工教育的同時(shí)，我們還注重搞好對(duì)用戶安全教育。公司印制了安全用氣常識(shí)小冊(cè)子，發(fā)到每一個(gè)用戶手中，并利用電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙等宣傳媒介，對(duì)用戶進(jìn)行宣傳教育。如在邯鄲市報(bào)和晚報(bào)發(fā)表了怎樣正確選擇、安裝、使用煤氣熱水器，煤氣灶常見(jiàn)的故障及處理方法，使用液化氣的注意事項(xiàng)等文章。收費(fèi)、維修人員利用上門(mén)收費(fèi)維修的機(jī)會(huì)對(duì)用戶進(jìn)行安全教育。公司每年組織人員對(duì)煤氣用戶進(jìn)行安全檢查，增強(qiáng)用戶的安全意識(shí)，確保用戶安全用氣。
(七)嚴(yán)守崗位紀(jì)律，做到三必須、五不準(zhǔn)。
嚴(yán)守崗位紀(jì)律是搞好安全的保證。公司要求每個(gè)職工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位紀(jì)律，同時(shí)做到三必須、五不準(zhǔn)。必須召開(kāi)班前會(huì)，必須執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄，上崗必須穿防靜電工作服；不準(zhǔn)脫崗、串崗、吸煙、喝酒、玩牌，違者處罰。多年來(lái)未因不守崗位紀(jì)律而發(fā)生事故。
(八)嚴(yán)格重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)區(qū)域的管理。
搞好重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)區(qū)域的管理。是安全工作的重要環(huán)節(jié)，公司液化氣站、煤氣站、各區(qū)域調(diào)壓站是市、局、公司的重點(diǎn)防火防爆單位，對(duì)這些部門(mén)的管理，公司制定了嚴(yán)格的安全管理措施。一是分工明確、責(zé)任到人并加強(qiáng)對(duì)這些部位的巡回檢查。每年雷雨季節(jié)到來(lái)之前，對(duì)重點(diǎn)部位的靜電接地電阻都要進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證常年處于完好狀態(tài)。二是嚴(yán)格進(jìn)站登記，對(duì)進(jìn)出人員、車輛都要進(jìn)行進(jìn)站登記，進(jìn)出人員嚴(yán)禁穿釘子鞋。三是制定了站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定。四是在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)動(dòng)火必須制定動(dòng)火方案。報(bào)有關(guān)部門(mén)審批后方可動(dòng)火，確保安全。
(九)嚴(yán)格抓好搶險(xiǎn)隊(duì)伍的管理。
公司的煤氣設(shè)施，遍布全市大街小巷，點(diǎn)多面廣，為確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理，公司成立了由29人組成的搶險(xiǎn)隊(duì)，24小時(shí)值班，公司投資了20多萬(wàn)元購(gòu)置了搶險(xiǎn)車、配備搶險(xiǎn)設(shè)備，做到一旦有事故能拉得出、沖得上，迅速處理。2000年6月17日、18日，某施工隊(duì)不滇掘斷工人劇院的煤氣中壓主干管道，煤氣大量泄露，情況十分危急，半個(gè)邯鄲市居民用氣被迫中斷，接到報(bào)修后搶險(xiǎn)隊(duì)10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)，頂著烈日，冒著生命危險(xiǎn)，奮力搶險(xiǎn)，迅速修復(fù)了破裂管道，避免重大事故的發(fā)生，迅速恢復(fù)了邯鄲市正常供氣。
(十)嚴(yán)格設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)是保證安全運(yùn)行的重要一環(huán)。我們知道煤氣儲(chǔ)配站是煤氣公司的心臟，管線所是煤氣公司大動(dòng)脈。煤氣儲(chǔ)配站的主要設(shè)備是加壓機(jī)和儲(chǔ)氣柜，管線所的主要設(shè)備是管網(wǎng)、閥門(mén)、凝水缸和調(diào)壓站、不保證這些設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。邯鄲市煤氣的供應(yīng)無(wú)法保證，為保證設(shè)備的正帶運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司定期對(duì)加壓機(jī)等設(shè)備進(jìn)行大中小修，定期對(duì)氣柜、加壓機(jī)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)管線、調(diào)壓站每天進(jìn)行一次巡回檢查，對(duì)閥門(mén)井和凝水缸固定專人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)我們重點(diǎn)抓了設(shè)備的冬季運(yùn)行管理，因冬季易產(chǎn)生設(shè)備結(jié)萘、凍堵和氣柜水封結(jié)冰等故障，搞不好冬季運(yùn)行管理會(huì)影響用戶供氣和造成重大事故，所以我們加強(qiáng)了設(shè)備的冬季巡回檢查保證設(shè)備采暖，確保安全運(yùn)行。
為了安全供氣，公司舍得花錢(qián)買(mǎi)平安，公司投資100多萬(wàn)元，安裝了遙感系統(tǒng)，對(duì)公司的主要設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況。投資4萬(wàn)多元在液化氣站、鐵西儲(chǔ)配站安裝了可燃?xì)怏w檢測(cè)儀，每年投資上萬(wàn)元對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行維修更新，使其處于完好狀態(tài)，做到有備無(wú)患。
加強(qiáng)車輛管理，是我們的一項(xiàng)主要工作。公司有各種機(jī)動(dòng)車40余部，擔(dān)負(fù)著液化石油氣運(yùn)輸和煤氣抽水，搶險(xiǎn)、維修等任務(wù)。為確保行車安全，除對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通法規(guī)和安全教育外，制定了車輛維修保養(yǎng)制度，定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查，確保車輛完好。做到不開(kāi)帶病車，不開(kāi)疲勞車。由于管理嚴(yán)格，未發(fā)生重大車輛事故。
十幾年來(lái)，我們堅(jiān)持了以上的工作作法，不斷完善其管理方法，給五無(wú)十嚴(yán)工作法充實(shí)新的內(nèi)容，總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的作法。使公司在安全管理方面取得了一些成績(jī)，但與兄弟單位相比還有不少差距，因此我們要在今后的工作中，借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，不斷完善五元、十嚴(yán)的工作方法。在管理上再上新水平，解決新問(wèn)題，確保供氣安全，確保生產(chǎn)安全。
