長慶油田公司總經(jīng)理冉新權道出個中原因：節(jié)約能源和保護環(huán)境工作的有效開展，使長慶油田在快速發(fā)展的同時也享受到了節(jié)能減排帶來的成果。長慶油田僅用兩年時間就完成了油田“十一五”規(guī)劃節(jié)能量的62％、節(jié)水量的45％。

　　在管理上下硬功夫

　　長慶油田依據(jù)國家下達的“十一五”節(jié)能目標和集團公司下達的年度節(jié)能指標，建立考核制度，將節(jié)能節(jié)水考核指標分解和下達到各二級單位，并將節(jié)能指標納入了各單位主要領導的業(yè)績合同，年底統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。同時，各二級單位也對油田公司下達的節(jié)能指標進行了細化和分解，并定期進行檢查和考核，初步建立了一級抓一級、一級考核一級的目標責任落實體系。

　　開采過程中如何節(jié)約水資源一直是石油開采領域面臨的問題。長慶油田水電廠建立健全了節(jié)能管理工作體系，組建了一支從廠長延伸到基層班組的節(jié)能管理隊伍，形成了黨政工團齊抓共管的管理網(wǎng)絡。

　　在制度建設上，根據(jù)公司重組整合的實際，對六項節(jié)能節(jié)水管理制度進行評估，重新修訂了《節(jié)能節(jié)水管理辦法》、《自用水、自用電管理制度》等，從水電運行實際情況出發(fā)，將節(jié)能指標的完成情況與領導干部業(yè)績考核掛鉤，制定了內(nèi)容完善、行之有效的考核獎勵機制。長慶油田建立健全節(jié)能工作責任制、能耗定額指標等一整套節(jié)能管理制度和標準體系，把節(jié)能節(jié)水與業(yè)績、效能、目標有機結合，形成了“廠、作業(yè)區(qū)（大隊）、班組（站所）”三級一體的節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡，明確了管理職責權限，實現(xiàn)了節(jié)能指標的層層落實。

　　在節(jié)能上下真功夫

　　長慶油田大力實施節(jié)能節(jié)水工程，“十五”期間累計實現(xiàn)節(jié)能總量15.7萬噸標準煤，節(jié)約新鮮水360萬立方米；從“十一五”開始實施的四大節(jié)能工程，更是演奏出了資源開發(fā)與節(jié)約并舉的“優(yōu)美二重奏”。

　　長慶油田開展了以電力系統(tǒng)優(yōu)化、綠色照明及采油、注水、輸油系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化為主的綜合節(jié)電工程；以以氣代油、以煤代油、集輸系統(tǒng)密閉混輸、密閉儲油為主的節(jié)油工程；以燃氣發(fā)電機組、輕烴回收利用、伴生氣集中發(fā)電為主的節(jié)氣工程；以采出水處理回注、鍋爐凝結水回收為主的節(jié)水工程。

　　西峰油田是高油氣比油田，以前油井伴生氣被白白放空燃燒。如今，長慶油田在這里建成兩個輕烴回收廠，把油井伴生氣回收用來生產(chǎn)輕質(zhì)油和液化氣，僅此一項年產(chǎn)值就達到了5000萬元。長慶油田還將輕烴回收裝置剩余的干氣用來發(fā)電，年發(fā)電量超過3200萬千瓦小時，用于油田生產(chǎn)每年可節(jié)約電費700萬元，其所生產(chǎn)的液化氣，供應甘肅省慶陽市及其周邊的千家萬戶，使油區(qū)周邊群眾享受到了清潔能源帶來的便利。

　　在技術上下巧功夫

　　要降低能耗，提高資源綜合利用效率，就必須加快對現(xiàn)有工藝技術實施節(jié)能技改。

　　長慶油田非常重視技術改造工作，在邊遠井區(qū)和白豹油田安裝了69套燃氣機組和原油穩(wěn)定、輕烴回收裝置，每年利用油井伴生氣生產(chǎn)的電力、液化石油氣、輕烴等能源，可折合2.55萬噸標準煤。

　　長慶油田的叢式井開發(fā)技術是在長期的油田開發(fā)實踐中逐步形成并成熟起來的，叢式井工藝技術的推廣應用，大量節(jié)約了土地和征地費用。叢式井組還可以節(jié)約集輸系統(tǒng)費用，不需修建集輸系統(tǒng)，據(jù)計算，每個井組可節(jié)約費用達48萬元。