經(jīng)過近9個月的艱苦努力，中國石油天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點項目于3月10日上午8時在西氣東輸管道公司正式全面上線試運行。
ERP系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化的管理手段，是企業(yè)信息化的核心管理系統(tǒng)。天然氣與管道ERP系統(tǒng)是中國石油股份公司ERP項目的一個重要工作包，主要服務(wù)對象是天然氣與管道分公司及其業(yè)務(wù)管轄的各地區(qū)公司。主要功能是天然氣與管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程的改進，改進內(nèi)部控制體系；實現(xiàn)公司內(nèi)部銷售、采購、設(shè)備管理、管道工程建設(shè)等主要成本業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和中心財務(wù)模塊實時集成，業(yè)務(wù)聯(lián)動，物流、資金流和信息流的高度集成。
自西氣東輸管道公司成立以來就持續(xù)推進信息系統(tǒng)建設(shè)，幾年間，信息化建設(shè)得到長足的發(fā)展?，F(xiàn)在，中油財務(wù)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)（EXP）等10個信息系統(tǒng)在公司的管道工程建設(shè)、運行管理和天然氣市場開發(fā)與銷售等方面發(fā)揮著重要的作用。
2007年6月，天然氣與管道ERP項目正式啟動，并于6月28日在西氣東輸開始項目實施。項目實施伊始，公司高度重視，成立了以黃澤俊總經(jīng)理為主任的公司項目指導(dǎo)委員會，總部15個部門的主要負責人為委員會成員。同時成立了公司項目經(jīng)理部，負責ERP項目所涉及的各單位之間工作的協(xié)作、組織與管理，跟蹤和監(jiān)控項目實施過程中的各環(huán)節(jié)。經(jīng)過歷時9個月的艱苦努力，公司克服了各種困難，順利完成了項目準備、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)及最后準備等各個階段的任務(wù)，包含實施財務(wù)管理、銷售管理、物料管理、項目管理和設(shè)備管理五個功能模塊的天然氣與管道ERP試點項目，下一步，公司將在系統(tǒng)試運行過程中積累相關(guān)經(jīng)驗，并對產(chǎn)生的問題進行總結(jié)，以確保天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點工作按計劃完成，為中國石油信息系統(tǒng)建設(shè)做出新的貢獻。
ERP系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化的管理手段，是企業(yè)信息化的核心管理系統(tǒng)。天然氣與管道ERP系統(tǒng)是中國石油股份公司ERP項目的一個重要工作包，主要服務(wù)對象是天然氣與管道分公司及其業(yè)務(wù)管轄的各地區(qū)公司。主要功能是天然氣與管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程的改進，改進內(nèi)部控制體系；實現(xiàn)公司內(nèi)部銷售、采購、設(shè)備管理、管道工程建設(shè)等主要成本業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和中心財務(wù)模塊實時集成，業(yè)務(wù)聯(lián)動，物流、資金流和信息流的高度集成。
自西氣東輸管道公司成立以來就持續(xù)推進信息系統(tǒng)建設(shè)，幾年間，信息化建設(shè)得到長足的發(fā)展?，F(xiàn)在，中油財務(wù)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)（EXP）等10個信息系統(tǒng)在公司的管道工程建設(shè)、運行管理和天然氣市場開發(fā)與銷售等方面發(fā)揮著重要的作用。
2007年6月，天然氣與管道ERP項目正式啟動，并于6月28日在西氣東輸開始項目實施。項目實施伊始，公司高度重視，成立了以黃澤俊總經(jīng)理為主任的公司項目指導(dǎo)委員會，總部15個部門的主要負責人為委員會成員。同時成立了公司項目經(jīng)理部，負責ERP項目所涉及的各單位之間工作的協(xié)作、組織與管理，跟蹤和監(jiān)控項目實施過程中的各環(huán)節(jié)。經(jīng)過歷時9個月的艱苦努力，公司克服了各種困難，順利完成了項目準備、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)及最后準備等各個階段的任務(wù)，包含實施財務(wù)管理、銷售管理、物料管理、項目管理和設(shè)備管理五個功能模塊的天然氣與管道ERP試點項目，下一步，公司將在系統(tǒng)試運行過程中積累相關(guān)經(jīng)驗，并對產(chǎn)生的問題進行總結(jié)，以確保天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點工作按計劃完成，為中國石油信息系統(tǒng)建設(shè)做出新的貢獻。
