發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。2023年，長慶油田第一采氣廠（以下簡稱“第一采氣廠”）牢固樹立“人才是第一資源”理念，多措并舉深化“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，健全人才工作體系，高質(zhì)量抓細(xì)、抓實(shí)人才工作，不斷筑強(qiáng)人才資源優(yōu)勢，為氣田高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
聚焦“機(jī)制＋通道” 打造聚才“強(qiáng)磁場”
事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導(dǎo)向。第一采氣廠堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)第一位和“干部是干出來的”鮮明導(dǎo)向，聚焦“機(jī)制＋通道”，建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)“五大體系”，鮮明樹立正確選人用人導(dǎo)向，打造聚才“強(qiáng)磁場”。
第一采氣廠堅(jiān)持“有為就有位”的選用導(dǎo)向，樹立“干部是干出來的”價(jià)值觀和業(yè)績觀，常態(tài)化開展“干部大講堂”活動(dòng)，推進(jìn)任期制和契約化管理，嚴(yán)格三級(jí)管理人員差異化考核，加大選拔交流和考核退出力度，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良性機(jī)制；細(xì)化完善員工星級(jí)、兼職培訓(xùn)師、創(chuàng)新創(chuàng)效、師徒結(jié)對(duì)子、高技能人才管理等配套制度，為技能人才成長成才“搭臺(tái)子”“鋪路子”“架梯子”，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”、提檔升級(jí)。
此外，廠黨委大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，著眼近期接替和長遠(yuǎn)儲(chǔ)備，注重為“90后”年輕干部崗位鍛煉創(chuàng)造條件，對(duì)于有潛力、有擔(dān)當(dāng)、有能力的年輕優(yōu)秀人才，注重安排在關(guān)鍵崗位進(jìn)行靶向培養(yǎng)和重點(diǎn)鍛煉，統(tǒng)籌規(guī)劃“85后”“90后”年輕干部的儲(chǔ)備培養(yǎng)，通過民主推薦，不斷完善和持續(xù)更新后備干部人才庫；近年選拔任用的三級(jí)正副職管理人員“85后”占比41%，“90”后占比14%，“預(yù)備隊(duì)”和“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”建設(shè)打開新局面。
聚焦“項(xiàng)目+平臺(tái)” 鋪就成長“快車道”
人才是企業(yè)不可復(fù)制的競爭力。“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”的人才隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)氣田高質(zhì)量發(fā)展的競爭之本和動(dòng)力之源。第一采氣廠堅(jiān)持聚焦“項(xiàng)目+平臺(tái)”在釋放人才潛能上發(fā)力，鋪就人才成長“快車道”。
第一采氣廠大力實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才“啟航”“育英”“菁英”“卓越”四大培養(yǎng)工程，完善“課題長”制、“人才+項(xiàng)目”、公司“三院”跟崗實(shí)習(xí)等培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)，依托油田公司“雙千工程”，推選17名專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)人選參加專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)輸送3名一級(jí)工程師，組織選聘專業(yè)技術(shù)崗位三級(jí)工程師A崗12人、B崗14人，C崗實(shí)現(xiàn)全覆蓋，制定《關(guān)于保障二級(jí)、三級(jí)工程師和兩級(jí)技能專家進(jìn)一步發(fā)揮作用的實(shí)施方案》，為專業(yè)技術(shù)人才成長發(fā)展提供制度保障和廣闊平臺(tái)。
搭建人才訂制培育平臺(tái)和聯(lián)合攻堅(jiān)平臺(tái)。第一采氣廠對(duì)不同崗位、不同履歷的專業(yè)技術(shù)人員，分類別設(shè)計(jì)成才“路線圖”，分階段建立培養(yǎng)“計(jì)劃表”，全覆蓋專業(yè)輪訓(xùn)168人次，實(shí)施基層與“兩所”技術(shù)人員崗位對(duì)調(diào)實(shí)踐輪訓(xùn)10人，最大限度提升培養(yǎng)針對(duì)性、拓寬人才業(yè)務(wù)面；堅(jiān)持“揭榜掛帥”與專業(yè)搭配相融合，優(yōu)選50名二、三級(jí)工程師、高技能人才帶領(lǐng)青年技術(shù)技能骨干，組建9個(gè)科研團(tuán)隊(duì)；以“楊玲采氣技能專家工作室”為平臺(tái)，組建多工種聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)；攻克11項(xiàng)氣田建產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)，解決51項(xiàng)一線難題，形成4項(xiàng)國家級(jí)、29項(xiàng)公司級(jí)創(chuàng)新成果，打造了一支攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批青年人才。
聚焦“氛圍+激勵(lì)” 釋放發(fā)展“新動(dòng)能”
“讓有為者有更大舞臺(tái)、讓實(shí)干者得更多實(shí)惠”。第一采氣廠堅(jiān)持重才、愛才、惜才、扶才，聚焦“氛圍＋激勵(lì)”，營造鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情熱情，為氣田發(fā)展注入了源源不斷的活力。
“有想法就支持，有成果就獎(jiǎng)勵(lì)”，第一采氣廠積極為一線員工搭建“比技術(shù)、比能力、比創(chuàng)新”的舞臺(tái)，通過“未來已來”青年員工論壇，員工創(chuàng)新成果展、科技成果暨技術(shù)論文發(fā)布會(huì)等一系列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工立足本職崗位，廣泛參與重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)科技創(chuàng)新工作與各項(xiàng)重點(diǎn)工作融合融入。
第一采氣廠堅(jiān)持價(jià)值和效益導(dǎo)向，聚焦產(chǎn)量利潤、精益開發(fā)、新能源發(fā)展、黨的建設(shè)等要素，健全完善橫向覆蓋機(jī)關(guān)各部門、縱向貫穿各基層單位到崗位人員的業(yè)績考核體系，加強(qiáng)和規(guī)范專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理，樹牢‘掙獎(jiǎng)金’理念，堅(jiān)持‘嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)’，合理拉開考核結(jié)果差距，做到“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，切實(shí)讓創(chuàng)造價(jià)值的人有價(jià)值、創(chuàng)造效益的人有效益。
當(dāng)前，第一采氣廠正朝著氣田高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)勇毅前行，全體干部員工同心同向、同力同行，奏響“咱們工人有力量”的時(shí)代最強(qiáng)音。
