天然氣漲得停不下來(lái)了。

天然氣一年十倍

關(guān)于天然氣的話題，之前也提到過(guò)。

一方面由于全球貨幣超發(fā)帶來(lái)了通脹，從2020年3月份迄今的印鈔量，如果按照名義價(jià)值計(jì)算，抵得過(guò)2008年之前5000年文明史所有的印鈔量相加。

另一方面由于疫情導(dǎo)致的產(chǎn)能受限。

所以，今年天然氣和一眾的大宗商品都漲上了天。

布倫特原油，今年年初價(jià)格尚在51美元/桶左右，4月中下旬則在65美元/桶左右震蕩，年內(nèi)漲幅超過(guò)27%。4月26日，普氏62%鐵礦石價(jià)格指數(shù)突破190美元/噸，創(chuàng)出10年新高。4月26日，CBOT大豆期貨結(jié)算價(jià)達(dá)到1539美分/蒲式耳，為7年新高。

鋼鐵、煤、橡膠等等全在瘋漲。

天然氣自然也無(wú)可避免，跟著一塊水漲船高；過(guò)去一年，亞洲地區(qū)暴漲6倍，歐洲14個(gè)月內(nèi)瘋漲10倍。

截止到9月13日，我國(guó)液化天然氣標(biāo)桿價(jià)為6333元/噸，與去年同期相比漲幅超過(guò)300%。就連天然氣大國(guó)的美國(guó)，天然的價(jià)格也達(dá)到了10年以來(lái)的最高水平。

后來(lái)國(guó)慶放假，大宗商品的漲價(jià)似乎也偃旗息鼓，消停了不少。包括鐵礦石、銅鋁、以及原油在內(nèi)的大部分大宗商品都開(kāi)啟了價(jià)格回落的模式。

只有天然氣獨(dú)樹(shù)一幟，在其他大宗商品價(jià)格下降、回歸理性的同時(shí)，天然氣這一曾經(jīng)價(jià)格低廉的大宗商品一度躍居為漲價(jià)之王，在全球各主要市場(chǎng)均有大幅度上漲。

搞得普京都不得不出來(lái)講話，澄清俄羅斯限制出口導(dǎo)致天然氣漲價(jià)的謠言，并承諾要保證歐洲燃?xì)夤?yīng)。

根據(jù)當(dāng)前天然氣的低庫(kù)存情況、冬季能源消耗高峰，以及緊張的俄歐關(guān)系，下一步歐洲的天然氣價(jià)格繼續(xù)走高。

事實(shí)上確實(shí)也是這個(gè)趨勢(shì)。12月22日“歐洲天然氣價(jià)格風(fēng)向標(biāo)”的TTF基準(zhǔn)荷蘭天然氣期貨價(jià)格達(dá)到165.5歐元/MWH,較10月前高上漲40.4%。

進(jìn)入冬天歐洲乃至世界的能源危機(jī)愈演愈烈，不斷創(chuàng)下新高，完全沒(méi)有停下來(lái)的意思。

天然氣超預(yù)期的高價(jià)，已經(jīng)使人們喪失了“天然氣自由”，很快大家連氣都快用不起了。

日本最受傷

就在全球陷入能源危機(jī)，歐洲和俄羅斯為天然氣爭(zhēng)論地不可開(kāi)交的時(shí)候，忽略了日本才是最受傷那個(gè)。

全球天然氣保障，供應(yīng)緊俏，最受傷、最緊張的其實(shí)不是歐洲，而是日本。

日本作為亞洲地區(qū)最大的發(fā)達(dá)國(guó)家，它的能源結(jié)構(gòu)中，液化天然氣占有非常重要的地位。

其天然氣主要用在發(fā)電和工業(yè)、商業(yè)和民用上，其中天然氣發(fā)電占較大比重。以2018年的數(shù)據(jù)，日本天然氣消費(fèi)占一次能源的比重達(dá)到22％，是世界第五大天然氣消費(fèi)國(guó)，世界最大的天然氣進(jìn)口國(guó)。

日本對(duì)天然氣的依賴已經(jīng)有五十多年的歷史。

上世紀(jì)的五十年代，經(jīng)濟(jì)騰飛的日本面臨著嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題，霧霾嚴(yán)重程度比前些年我國(guó)遭遇的情況要厲害得多。

到了六十年代，其國(guó)內(nèi)的環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)十分嚴(yán)峻，日本政府和企業(yè)下定決心要推進(jìn)清潔能源改造，方式之一就是用液化天然氣來(lái)取代煤炭。

當(dāng)時(shí)，天然氣被日本社會(huì)認(rèn)為是無(wú)公害燃料，但是本國(guó)沒(méi)有天然氣，所以液化天然氣需要靠進(jìn)口。

于是乎，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始日本花了大力氣搭建自己的液化天然氣供應(yīng)鏈。

液化天然氣是需要在天然氣的產(chǎn)地對(duì)天然氣進(jìn)行加壓，讓它變成液體，然后在輸出國(guó)的港口裝船，用專用的液化天然氣運(yùn)輸船來(lái)運(yùn)輸?shù)饺毡镜母劭?，在日本的港口也要建立專門(mén)的液化天然氣的儲(chǔ)存和運(yùn)輸設(shè)施。

經(jīng)過(guò)這幾十年的建設(shè)，日本已經(jīng)建立起一套需求龐大，設(shè)施完善的液化天然氣市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

特別是自2011年日核危機(jī)爆發(fā)后，曾經(jīng)作為日本主要供電來(lái)源之一的核電站相繼關(guān)停，使得日本不得不重新考慮替代能源發(fā)電，天然氣發(fā)電作為主要能源的地位越來(lái)越突出。

資源匱乏的日本一直是全世界最大的液化天然氣進(jìn)口國(guó)?，F(xiàn)在日本無(wú)論是發(fā)電還是供熱，主要依賴的能源就是進(jìn)口的液化天然氣。

于是，其國(guó)內(nèi)逐漸形成了以三菱商事、三井物產(chǎn)、住友集團(tuán)、伊藤忠商事等主導(dǎo)及其他日本公司參與的上游資源投資體系，以及以東京電力、東京燃?xì)?、大阪燃?xì)獾戎鲗?dǎo)的液化氣進(jìn)口體系。不過(guò)進(jìn)口渠道較為分散，主要來(lái)自于馬來(lái)西亞、澳大利亞、印度尼西亞、美國(guó)等國(guó)家。

經(jīng)濟(jì)上的巨人，能源上的侏儒，日本目前能源對(duì)外依賴度高達(dá)92%；天然氣全部依賴進(jìn)口，本國(guó)幾乎沒(méi)有任何產(chǎn)能。

它既沒(méi)油又缺電，雖然中國(guó)都缺，但是中國(guó)自己也有一點(diǎn)石油北邊還有俄羅斯，煤炭資源豐富補(bǔ)了很大一部分能源的缺，電力方面中國(guó)電網(wǎng)技術(shù)、煤電技術(shù)都比較先進(jìn)。所以能源問(wèn)題對(duì)于中國(guó)影響有，但是不大。

福島事件到現(xiàn)在，日本政府都不舍得放棄剩下的幾個(gè)機(jī)組，也足以見(jiàn)得這個(gè)國(guó)家在能源供給上的弦繃得有多緊。

在全球天然氣動(dòng)輒五倍六倍，甚至十倍的漲價(jià)下，作為經(jīng)濟(jì)大國(guó)和能源需求大國(guó)，日本受的沖擊遠(yuǎn)比其他國(guó)家要來(lái)得強(qiáng)烈。工業(yè)發(fā)電、普通人燒火做飯對(duì)天然氣的需求都非常大，繼續(xù)漲下去，不但是能源危機(jī)，甚至做飯都要成問(wèn)題。

更糟糕的是，像歐洲、美國(guó)這樣的地方，平時(shí)油氣便宜的時(shí)候，還能儲(chǔ)存一點(diǎn)，能源漲價(jià)用庫(kù)存還能對(duì)付一陣，但日本就完全沒(méi)有這個(gè)條件。

大凡依賴天然氣進(jìn)口的國(guó)家，都是以超買來(lái)對(duì)抗未來(lái)的天然氣漲價(jià)，低價(jià)的時(shí)候多買，高價(jià)的時(shí)候動(dòng)用庫(kù)存挨過(guò)去，這是常態(tài)。

買來(lái)的天然氣需要存儲(chǔ)，可一個(gè)個(gè)大鋼罐可存不了多少。

大規(guī)模儲(chǔ)存天然氣一般有三種方式：

第一種方式，利用現(xiàn)有的，已經(jīng)枯竭了的天然油氣田。

目前世界上地下儲(chǔ)氣庫(kù)大多都是采用這種方式，具有投資少、見(jiàn)效快、回收期短等諸多優(yōu)點(diǎn)，是世界上使用最廣泛、運(yùn)行最久的一種儲(chǔ)氣庫(kù)。

第二種方式，含水層型儲(chǔ)氣庫(kù)。

含水層地下儲(chǔ)氣庫(kù)的地質(zhì)對(duì)象是地下含水構(gòu)造，通過(guò)排出巖石孔隙中的水后儲(chǔ)存天然氣。

第三種是鹽穴儲(chǔ)氣庫(kù)。

所謂的鹽穴，顧名思義，就是地下較厚的鹽層或鹽丘中采礦后會(huì)形成地下洞穴，鹽穴深埋在地下，高溫高壓下的鹽具有一定的塑性，具有在產(chǎn)生一定的裂縫條件下自動(dòng)愈合，很適合儲(chǔ)氣。

日本面臨的問(wèn)題其實(shí)就很清楚了：缺乏必要的自然條件。

像中國(guó)和美國(guó)之類的大國(guó)可以在全國(guó)到處去找這些天然生成的儲(chǔ)藏地。但日本國(guó)土面積小，人口又眾多，光是把1億2000萬(wàn)人塞到這個(gè)彈丸之地就很費(fèi)力，更別說(shuō)找到合適的儲(chǔ)氣地方。

人都住不下，何況天然氣呢？

因此，其國(guó)內(nèi)庫(kù)存的氣非常少，缺乏必要的大規(guī)模儲(chǔ)存條件也沒(méi)有辦法在平常低價(jià)的時(shí)候超買，在如今全球能源危機(jī)的情況中，沒(méi)兩下就把自己的庫(kù)存耗光了，只能硬扛短缺。

冬天有點(diǎn)難過(guò)

要是放在平時(shí)倒還好點(diǎn)，貴就貴點(diǎn)，無(wú)非多花點(diǎn)錢(qián)買氣，熬過(guò)去就沒(méi)事了。

但現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，能源短缺是全球性的，就連中國(guó)從今年上半年都開(kāi)始，各地不同規(guī)模拉閘限電。

亞洲一眾國(guó)家也是面臨能源吃緊。

美國(guó)歐洲能源價(jià)格、電力價(jià)格暴漲、庫(kù)存降到歷史低點(diǎn)。

地主家都沒(méi)有余糧了，所有大國(guó)都在市場(chǎng)上瘋搶能源和大宗商品，現(xiàn)在的情況不是多么貴的價(jià)錢(qián)買了，而是拿著錢(qián)還不一定可以買得到。

中國(guó)已開(kāi)始“爆買”天然氣。中國(guó)的海關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，1-6月的液化天然氣進(jìn)口量比上年同期增長(zhǎng)約3成，增至3978萬(wàn)噸。此前屬于最大進(jìn)口國(guó)的日本同一時(shí)期為3889萬(wàn)噸，中國(guó)的進(jìn)口量已超過(guò)日本，成為全世界最大的天然氣進(jìn)口國(guó)。

此外，韓國(guó)和東南亞也在增加進(jìn)口。國(guó)際液化天然氣進(jìn)口國(guó)組織（GIIGNL）的統(tǒng)計(jì)顯示，韓國(guó)今年的液化天然氣進(jìn)口量比往年同期增加逾2成。泰國(guó)增至為往年的2倍。

印度蓋爾公司上個(gè)月以創(chuàng)紀(jì)錄的季節(jié)性高價(jià)購(gòu)買了今年11月和12月的液化天然氣。

日本東北電力公司緊隨其后不敢怠慢。

隨著中國(guó)、印度和東南亞各國(guó)需求的擴(kuò)大，液化天然氣在2025年之前很可能將保持供不應(yīng)求的狀態(tài)。

資源匱乏的日本，嚴(yán)重依賴國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)的變化直接就會(huì)反映到日本身上。

不像中國(guó)和美國(guó)這些天然氣大國(guó)，可以把進(jìn)口的液化天然氣儲(chǔ)存到枯竭的氣田里；日本本土根本沒(méi)有天然氣田，更不要說(shuō)枯竭的天然氣田，日本就算想趁著低價(jià)多買一些天然氣，也沒(méi)有地方可以存放。

現(xiàn)在面對(duì)起伏變得越來(lái)越大的國(guó)際天然氣市場(chǎng)，現(xiàn)在日本企業(yè)處于進(jìn)退兩難的境地，多存儲(chǔ)吧，儲(chǔ)存成本非常高，而且價(jià)格波動(dòng)大，很可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如果不存儲(chǔ)，隨著用隨著買，萬(wàn)一今年冬天在遭遇寒潮，用電量急劇攀升，那么供電的燃料風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)暴露。

今年1月日本已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一次，液化天然氣短缺，電力供求緊張。電力批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格急漲，新興電力等能源企業(yè)相繼停業(yè)或破產(chǎn)。

據(jù)日本媒體報(bào)道，很多日本電力企業(yè)為了確保液化天然氣的供應(yīng)，陷入了有史以來(lái)最艱難的境地。

為了搶到更多的貨源，日本各家電力企業(yè)向負(fù)責(zé)進(jìn)口液化天然氣的三菱商事和三井物產(chǎn)等日本公司催貨，有多少要多少。

但天然氣又不能憑空掉下來(lái)，拿錢(qián)又不一定買得到。

如果天然氣價(jià)格繼續(xù)這么漲上去，能源短缺得不到緩解，再遇上一次寒潮的話，只怕今年日本的冬天會(huì)很難過(guò)。