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國家管網(wǎng)整合五家省網(wǎng)全過程梳理,各種方式細(xì)細(xì)品

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-05-10  來源:根據(jù)國家管網(wǎng)微信公眾號、《透過浙江省管網(wǎng)改革看省級管網(wǎng)未來改  瀏覽次數(shù):994
 編者按:2021年4月25日,國家管網(wǎng)集團(tuán)與福建省政府在福州簽署了《深化天然氣管網(wǎng)發(fā)展改革合作協(xié)議》,福建也成為繼廣東、海南、湖北、湖南之后第五個劃歸國家管網(wǎng)的省級天然氣管網(wǎng)。

 

《石油天然氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制改革實施意見》提出以市場化方式融入國家管網(wǎng),如何融入并未明確。上述五家省級管網(wǎng)的經(jīng)驗為省網(wǎng)融入國家管網(wǎng)提供了實踐經(jīng)驗,各地能因地制宜,在未來的改革中去實踐和探索。

 

正文:

 

一、石油天然氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制改革

 

2019年3月,中央全面深化改革委員會第七次會議審議通過了《石油天然氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制改革實施意見》(以下簡稱《意見》),強(qiáng)調(diào)“推動石油天然氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制改革,要堅持深化市場化改革、擴(kuò)大高水平開放,組建國有資本控股、投資主體多元化的石油天然氣管網(wǎng)公司,推動形成上游油氣資源多主體多渠道供應(yīng)、中間統(tǒng)一管網(wǎng)高效集輸、下游銷售市場充分競爭的油氣市場體系,提高油氣資源配置效率,保障油氣安全穩(wěn)定供應(yīng)。”

 

《石油天然氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制改革實施意見》吹響了管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制改革的號角,2019年12月9日,國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司(簡稱國家管網(wǎng)公司)正式掛牌成立,國家管網(wǎng)公司將構(gòu)建“全國一張網(wǎng)”,實現(xiàn)油氣長輸管道的互聯(lián)互通,更好地保障國家能源安全,促進(jìn)油氣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。組建國家管網(wǎng)公司是近年來油氣體制改革中最為重大和根本性的改革措施之一。

 

就省級管網(wǎng)公司如何融入國家管網(wǎng),《意見》提出了三點(diǎn)意見:國有大型油氣企業(yè)在省級管網(wǎng)公司中所持股權(quán)全部納入國家管網(wǎng)公司;鼓勵地方以省級管網(wǎng)資產(chǎn)入股國家管網(wǎng)公司;按照“全國一張網(wǎng)”的思路,國家管網(wǎng)公司成立后,積極引導(dǎo)和推動省級管網(wǎng)公司以市場化方式融入國家管網(wǎng)公司。

 

省級管網(wǎng)通常和燃?xì)夤娟P(guān)系密切,省網(wǎng)融入國網(wǎng),也間接促進(jìn)國家管網(wǎng)公司對下游產(chǎn)業(yè)的合作。通過這種模式,實現(xiàn)區(qū)域性天然氣市場建設(shè),促進(jìn)實現(xiàn)“X+1+X”油氣改革目標(biāo)。2020年10月1日,“三桶油”的管網(wǎng)資產(chǎn)正式交付國家管網(wǎng)公司,標(biāo)志著“X+1”模式的正式形成。國家管網(wǎng)與省級管網(wǎng)的融合,是實現(xiàn) “1+X” 的有效途徑。

 

二、省級管網(wǎng)公司融入國家管網(wǎng)公司的方式

 

《意見》提出,省級管網(wǎng)“以市場化方式融入國家管網(wǎng)公司”。這只是提出了一個概念和原則,至于具體實踐中采取哪種市場化方式則沒有詳細(xì)說明。我國省網(wǎng)公司的改革思路是國內(nèi)省級管網(wǎng)公司將會以“兩大類型、四種形式”融入國家管網(wǎng)公司。

 

第一種類型“全部融入”,即全部并入到國家管網(wǎng)公司。全部并入又可以分為兩種方式。

 

一種方式是按照“國有大型油氣企業(yè)在省級管網(wǎng)公司中所持股權(quán),全部納入國家管網(wǎng)公司”。如果當(dāng)前省級管網(wǎng)公司中,中石油、中石化、中海油三大油氣企業(yè)所占股份之和超過50%的,未來改革時國家管網(wǎng)公司自然就會成為第一大股東。這些省級管網(wǎng)公司就成為國家管網(wǎng)公司所屬控股子公司。地方政府通過擁有國家管網(wǎng)公司控股子公司的股份而間接擁有其母公司國家管網(wǎng)公司的股份,實現(xiàn)“鼓勵地方以省級管網(wǎng)資產(chǎn)入股國家管網(wǎng)公司”的目標(biāo)。

 

另一種方式是國家管網(wǎng)公司通過資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、直接收購等方式,將省級管網(wǎng)公司全部納入,直接變成其省級分公司或者以此為基礎(chǔ)重新組建省級分公司。地方政府除在資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)或收購時獲得一次性現(xiàn)金收益外,未來將不擁有任何股份和收益。

 

第二種類型“部分融入”,即省級管網(wǎng)公司不并入到國家管網(wǎng)公司,仍然單獨(dú)存在,但受國家管網(wǎng)公司規(guī)劃、運(yùn)行、調(diào)度等方面的影響和制約。這種類型也有兩種方式。

 

一種方式是省級管網(wǎng)公司仍然單獨(dú)存在,國家管網(wǎng)公司參股但不控股;另一種方式是省級管網(wǎng)公司完全由地方政府或其他資本所有,國家管網(wǎng)公司不占任何股份。這種省級管網(wǎng)公司未來盡管還能單獨(dú)存在,經(jīng)營自主權(quán)也大很多,但其經(jīng)營業(yè)務(wù)必須得發(fā)生很大的改變。例如,它們將會像國家管網(wǎng)公司一樣剝離天然氣銷售業(yè)務(wù),向單純輸配公司轉(zhuǎn)變,向第三方公平開放。其規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)等,要按照國家管網(wǎng)公司統(tǒng)一制定和執(zhí)行,實行互聯(lián)互通,調(diào)度權(quán)也可能上交,省內(nèi)管網(wǎng)建設(shè)放開,允許多元參與,等等。否則,這些省級管網(wǎng)公司可能面臨國家管網(wǎng)公司在當(dāng)?shù)亓碓O(shè)省級分公司的挑戰(zhàn)。

 

根據(jù)上述劃分標(biāo)準(zhǔn),目前國內(nèi)35家省級管網(wǎng)公司按照當(dāng)前各公司股東所占股份,未來將以國家管網(wǎng)公司控股,國家管網(wǎng)公司參股但不控股,以及無國家管網(wǎng)公司股份、單獨(dú)存在三種類型存在。

 

三、省級管網(wǎng)公司融入國家管網(wǎng)公司的實踐

 

(一)廣東

 

2020年9月24日,國家管網(wǎng)集團(tuán)與廣東省政府在北京簽署了《關(guān)于廣東省天然氣管網(wǎng)體制改革戰(zhàn)略合作協(xié)議》。這是首個以市場化方式融入國家管網(wǎng)集團(tuán)的省級天然氣管網(wǎng),標(biāo)志著國家管網(wǎng)集團(tuán)組建邁入新階段,國家油氣體制和油氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制改革進(jìn)一步落地。

 

根據(jù)協(xié)議約定,廣東省政府將和國家管網(wǎng)集團(tuán)共同推進(jìn)“省網(wǎng)”與“國網(wǎng)”融合,通過股權(quán)整合成立國家管網(wǎng)集團(tuán)廣東省管網(wǎng)有限公司,作為廣東省天然氣主干管網(wǎng)的唯一建設(shè)運(yùn)營主體,實現(xiàn)全省天然氣主干管網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一維護(hù);全面加快省內(nèi)天然氣管道建設(shè),實現(xiàn)廣東天然氣主干管道“縣縣通”,并向所有市場主體提供公平開放服務(wù)。

 

此次合作,共同打造了“省網(wǎng)”融入國家管網(wǎng)的樣板工程,對于構(gòu)建上游資源多主體多渠道供應(yīng)、中間統(tǒng)一管網(wǎng)高效集輸、下游銷售市場充分競爭的“X+1+X”油氣市場體系具有里程碑意義。

 

(二)海南

 

2020年10月1日,海南省天然氣管網(wǎng)正式劃轉(zhuǎn)至國家管網(wǎng),并成立海南省管網(wǎng)公司。該公司作為海南天然氣主干管網(wǎng)的唯一建設(shè)運(yùn)營主體,實現(xiàn)全省天然氣主干管網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一維護(hù),全面加快省內(nèi)天然氣管道建設(shè),實現(xiàn)全省供氣一張網(wǎng),并將在海南省新一輪“五網(wǎng)”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,注入更多集約、綠色、智能、融合的內(nèi)涵。


海南省管網(wǎng)公司成立后,國家管網(wǎng)將加快推進(jìn)海南省天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),落實“氣化海南”行動計劃,構(gòu)建為各類資源主體和下游市場用戶提供公平開放和公平競爭的服務(wù)平臺。

 

同時,該公司將打造覆蓋全省、資源共享、公平開放的全省天然氣主干管道“一張網(wǎng)”,有利于消除資源輸送瓶頸,保障天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng),減少中間供氣環(huán)節(jié),降低終端用戶用氣成本,促進(jìn)海南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,惠及全省人民,助力海南自由貿(mào)易港建設(shè)。


“十四五”期間,國家管網(wǎng)將繼續(xù)實施環(huán)島天然氣主管網(wǎng)和配套工程建設(shè),建成覆蓋海南省沿海主要城市及重要工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)的主管網(wǎng)。

 

(三)湖北

 

繼廣東省網(wǎng)和海南省網(wǎng)順利投入國家管網(wǎng)懷抱之后,第三家終于來了。這第三家是湖北省網(wǎng)。

 

按照湖北省網(wǎng)控股母公司上市公司湖北能源集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱湖北能源)公告,湖北能源于2020年10月28日召開第九屆董事會第四次會議,審議通過了《關(guān)于湖北省天然氣發(fā)展有限公司分立重組的議案》。公司董事會以7票贊成、0票反對、0票棄權(quán),同意公司控股子公司湖北省天然氣發(fā)展有限公司(以下簡稱省天然氣公司)分立重組方案,并授權(quán)公司經(jīng)營管理層辦理分立重組所涉協(xié)議簽定、資產(chǎn)審計評估、工商登記或變更等事項。

 

具體分立重組方式為:湖北省網(wǎng)將先進(jìn)行管銷分離,分立重組為管網(wǎng)公司和銷售公司,管網(wǎng)公司隨后再融入國家管網(wǎng),銷售公司仍會繼續(xù)保留中石化股份。其中,省網(wǎng)融入國家管網(wǎng)的很多操作細(xì)節(jié),值得細(xì)細(xì)品味。

 

不過,由于湖北省網(wǎng)原來便是湖北能源控股(持股比例為51%)、中石化參股(持股比例為49%),未來也會保持湖北能源控股,未來國家接手后,如何在運(yùn)營管理上統(tǒng)一化恐怕還有一段路要走。

 

(四)湖南

 

根據(jù)國家管網(wǎng)2021年1月22日消息,國家管網(wǎng)集團(tuán)與湖南省政府于近日簽署了《關(guān)于天然氣管網(wǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議》。這是又一個以市場化方式融入國家管網(wǎng)集團(tuán)的省級天然氣管網(wǎng),“省網(wǎng)”融入工作取得新成效。


根據(jù)協(xié)議約定,雙方將盡快完成湖南省省級天然氣管網(wǎng)平臺整合,成立國家管網(wǎng)集團(tuán)湖南省天然氣管網(wǎng)有限公司,作為湖南省省級天然氣管網(wǎng)的唯一建設(shè)運(yùn)營主體,實現(xiàn)全省天然氣管網(wǎng)“一個投資主體、一張網(wǎng)、一個價”;按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一價格的原則,繼續(xù)推動“氣化湖南工程”落地實施,實現(xiàn)天然氣管道“縣縣通、全覆蓋”,并向所有市場主體提供公平開放服務(wù)。


據(jù)悉,湖南省省級天然氣管網(wǎng)總里程超過2000公里,地市級覆蓋率86%,縣級覆蓋率60%。此次合作將打造覆蓋全省、資源共享、公平開放的省級天然氣主干管道“一張網(wǎng)”,消除資源輸送瓶頸,減少中間供氣環(huán)節(jié),保障天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng),對于促進(jìn)湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,進(jìn)一步貫徹落實習(xí)近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和國家關(guān)于油氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制改革決策部署,構(gòu)建“X+1+X”油氣市場體系具有重要意義。

 

(五)福建

 

2021年4月25日,國家管網(wǎng)集團(tuán)與福建省政府在福州簽署了《深化天然氣管網(wǎng)發(fā)展改革合作協(xié)議》。這是雙方共同貫徹落實習(xí)近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和黨中央、國務(wù)院關(guān)于油氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制改革決策部署的重要舉措,標(biāo)志著構(gòu)建“全國一張網(wǎng)”工作取得新進(jìn)展。

 

根據(jù)協(xié)議約定,雙方同意成立國家管網(wǎng)集團(tuán)福建省管網(wǎng)有限公司,作為福建省天然氣管網(wǎng)“全省一張網(wǎng)”的唯一建設(shè)運(yùn)營主體,按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一維護(hù)、統(tǒng)一價格”原則建設(shè)運(yùn)營省級管網(wǎng)。國家管網(wǎng)集團(tuán)將加快福建省天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),支撐培育用氣市場,推動實現(xiàn)福建省天然氣基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展超越,為福建省全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。


截至目前,福建省內(nèi)已建、在建天然氣管道總里程1566公里,包括西氣東輸三線福建段等國家主干油氣管道和海西管網(wǎng)等福建省內(nèi)管網(wǎng)。通過本次合作,打造全新的省級天然氣管網(wǎng)平臺,構(gòu)建“X+1+X”油氣市場體系,對于福建省加快綠色低碳發(fā)展,率先實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

 

四、總結(jié)

 

福建省網(wǎng)是繼廣東、海南、湖北、湖南之后,作為第五個劃歸國家管網(wǎng)的省級天然氣管網(wǎng)。這五個省級管網(wǎng)的改革,為今后其它省級管網(wǎng)融入國家管網(wǎng)提供了模板,同時也呼應(yīng)了《石油天然氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制改革實施意見》。除湖北省網(wǎng)采取“部分融入”方式外,其他省級管網(wǎng)公司都采取“全部融入”方式。省級管網(wǎng)可以像中石油和中石化一樣,將資產(chǎn)直接劃歸國家管網(wǎng),也可以同國家管網(wǎng)一道成立合資公司。從目前形成的經(jīng)驗上分析,后者可能會成為首選。未來還需要加強(qiáng)探索實踐,促進(jìn)各省級管網(wǎng)及國家管網(wǎng)的協(xié)同健康發(fā)展,最終形成“全國一張網(wǎng)”。

 
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