天然氣市場(chǎng)化改革有序推動(dòng)下，相關(guān)的調(diào)整都在快速推進(jìn)。
雖然艱難，國(guó)家管網(wǎng)公司還是在逐漸接收資產(chǎn)。天然氣相關(guān)公司早已未雨綢繆，調(diào)整應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)格局。中石化也調(diào)整天然氣銷售體制，這比中石油調(diào)整天然氣銷售體制，足足晚了近兩年。
中石化天然氣管理體制改革調(diào)整幅度很大。
根據(jù)新的改革，中石化成立華北區(qū)、山東、河南、河北、浙江、云貴、廣西、安徽8大區(qū)域天然氣銷售中心；設(shè)立山西、湖南、江蘇、江西4個(gè)省級(jí)天然氣銷售公司。
中石化長(zhǎng)城燃?xì)夤九c中石化天然氣分公司合并，實(shí)行“兩個(gè)牌子、一套人馬”管理。這意味著中石化天然氣分公司、天然氣有限責(zé)任公司和中石化長(zhǎng)城燃?xì)鈱⑷弦?。天然氣分公司、天然氣?zé)任公司原先是“一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”。
川氣東送天然氣銷售中心、華南天然氣銷售中心的業(yè)務(wù)職能調(diào)整為，劃定區(qū)域的管道天然氣銷售、市場(chǎng)開發(fā)、液態(tài)LNG銷售及區(qū)域協(xié)調(diào)職能。
中石化華南天然氣銷售中心依托北海LNG接收站，是中石化在南方地區(qū)已建成投運(yùn)的唯一接收站。從廣西輻射西南市場(chǎng)，2018年已經(jīng)與中緬天然氣管道互聯(lián)互通，旁邊的廣東市場(chǎng)更是潛力無(wú)限，華南天然氣銷售中心從最初的廣西北海，遷往廣東也是順理成章。
在新粵浙管道之前，川氣東送管道是中石化主要的管道資產(chǎn)，將中石化四川的天然氣運(yùn)送出川?，F(xiàn)在的改革應(yīng)對(duì)國(guó)家管網(wǎng)成立，剝離管道資產(chǎn)的前景，銷售公司相當(dāng)于負(fù)責(zé)氣源的批發(fā)，沿用了舊名字。
新粵浙管道建設(shè)較晚，這個(gè)改革方案中倒是沒(méi)有特別提及，應(yīng)該整個(gè)公司劃入國(guó)家管網(wǎng)。中石化在新疆勘探上有新的斬獲，也應(yīng)該有相應(yīng)的銷售體制安排。
長(zhǎng)城燃?xì)夤鞠喈?dāng)于中石油的昆侖能源，負(fù)責(zé)天然氣的批零業(yè)務(wù)，并在下游布局。長(zhǎng)城燃?xì)庖呀?jīng)通過(guò)資本運(yùn)作，在終端獲取資產(chǎn)。
中石化還計(jì)劃整合下屬油田的天然氣中下游業(yè)務(wù)。這是歷史遺留的資產(chǎn)，中國(guó)石油央企都是上中下游一體化的模式，有些地方先有油田，后有城市，油地一體留下很多城市服務(wù)的資產(chǎn)，天然氣中下游是其中一塊。
2019年12月，國(guó)家管網(wǎng)掛牌，“管住中間、放開兩頭”的天然氣市場(chǎng)化改革啟動(dòng)。此前產(chǎn)業(yè)鏈各方就開始籌劃應(yīng)對(duì)之策，中石油早在2018年就調(diào)整天然氣銷售管理體制。
據(jù)說(shuō)中石化2019年開始著手制定天然氣銷售體制改革方案，歷時(shí)半年初步落定。
改革措施出臺(tái)后，中石化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)到各地調(diào)研，督促改革落地，對(duì)改革寄予厚望。
5月9日，中石化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記張玉卓到天然氣分公司調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，要求持續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略和推進(jìn)天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系建設(shè)的重要批示精神，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位、著眼未來(lái)，努力擴(kuò)大資源，積極拓展市場(chǎng)，加大改革力度，抓實(shí)黨的建設(shè)，繼續(xù)鞏固上升勢(shì)頭，在中國(guó)石化“一基兩翼三新”發(fā)展格局中承擔(dān)更大責(zé)任，為保障國(guó)家能源安全做出新的更大貢獻(xiàn)。
張玉卓對(duì)天然氣分公司取得的成績(jī)給予肯定。天然氣分公司成立以來(lái)，在勇闖市場(chǎng)、攻堅(jiān)創(chuàng)效、謀劃和推進(jìn)發(fā)展的過(guò)程中，堅(jiān)持以提高每一方天然氣價(jià)值為目標(biāo)，積極拓寬資源渠道、完善網(wǎng)絡(luò)布局、進(jìn)軍終端市場(chǎng)，彰顯了經(jīng)營(yíng)發(fā)展企業(yè)應(yīng)有的活力、定力和戰(zhàn)斗力，為中國(guó)石化天然氣大發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
張玉卓要求，要從戰(zhàn)略層面謀劃推進(jìn)天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展。提高天然氣在我國(guó)一次能源消費(fèi)中占比、使天然氣成為主體能源之一，這是能源變革的大趨勢(shì)。作為潔凈能源，我們要把實(shí)現(xiàn)天然氣跨越式發(fā)展，作為公司重要戰(zhàn)略之一，擺在更加突出的位置。
作為中國(guó)石化在天然氣領(lǐng)域唯一的專業(yè)化公司，天然氣分公司要把拓展市場(chǎng)作為生命工程，牢牢抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)一步加大市場(chǎng)培育力度，拓展終端市場(chǎng)，努力獲得最大價(jià)值。要把擴(kuò)大資源作為戰(zhàn)略舉措，統(tǒng)籌好國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，常規(guī)與非常規(guī)兩種資源，想方設(shè)法建立安全、經(jīng)濟(jì)、多元的資源池，形成渠道多元化、合約多樣化、配置一體化的資源供應(yīng)體系。要以進(jìn)攻的姿態(tài)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保天然氣資源進(jìn)得來(lái)、出得去，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力。要進(jìn)一步加快體制機(jī)制改革，加強(qiáng)對(duì)外合作，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，加強(qiáng)“三能”機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。要進(jìn)一步抓實(shí)黨的建設(shè)，創(chuàng)新方法手段，特別要以百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)為抓手，帶出一支講政治、善經(jīng)營(yíng)、作風(fēng)正的隊(duì)伍，更加出色地完成黨組交付的各項(xiàng)任務(wù)。
天然氣管網(wǎng)中，中石油是大頭，管網(wǎng)里程大約占80%，中石化占15%左右。中石化目前建成的接收站從北到南分別是青島、天津和北海。中石油、中石化各有一座投運(yùn)接收站納入國(guó)家管網(wǎng)公司，中石油的大連、中石化的北海。兩家企業(yè)都在應(yīng)對(duì)這種新形勢(shì)。
中國(guó)石化天然氣分公司、天然氣有限責(zé)任公司是中國(guó)石油化工股份有限公司負(fù)責(zé)天然氣工程建設(shè)、營(yíng)運(yùn)和天然氣銷售的專業(yè)化公司，成立于2005年6月，實(shí)行"一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子"，至今15年。
天然氣分公司主要負(fù)責(zé)中國(guó)石化天然氣管道、LNG接收站、儲(chǔ)氣庫(kù)等天然氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)行管理，天然氣市場(chǎng)開發(fā)和銷售經(jīng)營(yíng)管理，油氣田企業(yè)天然氣銷售業(yè)務(wù)管理，地方管網(wǎng)、終端銷售合資合作管理。
按照天然氣分公司的介紹，成立以來(lái)，在中國(guó)石油化工股份有限公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“資源、管網(wǎng)、市場(chǎng)、效益”相統(tǒng)一的原則，加快儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)石化天然氣業(yè)務(wù)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的快速發(fā)展。
天然氣分公司成立以來(lái)，加快推進(jìn)天然氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施規(guī)劃布局，先后建成并投產(chǎn)了川氣東送管道、榆濟(jì)管道、鄂安滄管道一期等干線管道，青島、北海、天津3座LNG接收站，文96儲(chǔ)氣庫(kù)、金壇儲(chǔ)氣庫(kù)一期，國(guó)家大流量標(biāo)定站武漢分站，以及山東、江蘇等13個(gè)省級(jí)及區(qū)域管網(wǎng)；文23儲(chǔ)氣庫(kù)已建設(shè)完成并全面注氣，青寧管道、南川-涪陵管道、中科煉化一體化輸氣管道加快施工，現(xiàn)有3座LNG接收站擴(kuò)建工程正在建設(shè)；龍口LNG、天津LNG外輸復(fù)線等積極開展前期工作，逐漸形成了"兩橫兩縱、三站四庫(kù)"的戰(zhàn)略布局 。
中石化幾乎所有的天然氣資產(chǎn)都在天然氣分公司。
截至目前，天然氣分公司累計(jì)建成投運(yùn)獨(dú)（合）資管網(wǎng)里程超過(guò)1.3萬(wàn)公里（其中全資和控股管道7759公里、參股管道5585公里）；LNG接收站3座，核準(zhǔn)接收能力共計(jì)1800萬(wàn)噸/年；儲(chǔ)氣庫(kù)3座，建成工作氣量共計(jì)2.4億方/年。
天然氣分公司擁有15個(gè)機(jī)關(guān)部室、24個(gè)直屬單位、項(xiàng)目部（籌備組），管理著27家合資公司（其中實(shí)際控股、管理12家）、各類用工總量8258人。
在國(guó)家管網(wǎng)后續(xù)的資產(chǎn)剝離、中石化的改革后，管道被納入國(guó)家管網(wǎng)，部分接收站、儲(chǔ)氣庫(kù)也將被納入，剩下的將是中石化天然氣業(yè)務(wù)新的起點(diǎn)。
未來(lái)，三桶油的天然氣業(yè)務(wù)會(huì)重新尋找新的平衡點(diǎn)。
