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■中國經(jīng)濟時報記者 張一鳴
國家油氣管網(wǎng)公司掛牌的靴子遲遲沒有落下,但一場席卷產(chǎn)業(yè)鏈上各方的風暴,卻早已醞釀,并在持續(xù)不斷地發(fā)酵,天然氣行業(yè)首當其沖,國家油氣管網(wǎng)公司的成立將重塑油氣行業(yè)格局。從上游天然氣生產(chǎn)商、LNG液化天然氣進口商,到下游城市燃氣公司,甚至天然氣交易中心,都已經(jīng)做好國家油氣管網(wǎng)公司成立后的應對措施,希望能夠在變革中抓住機遇,贏得主動權。
如果進展順利,上游和下游的充分競爭將逐漸成形,最終將有利于行業(yè)運行效率的提升,但接受中國經(jīng)濟時報記者采訪的一些業(yè)內(nèi)人士對改革的進程持謹慎樂觀態(tài)度,他們認為短期內(nèi)天然氣行業(yè)將經(jīng)受陣痛,若監(jiān)管體系不完善或制度有缺失,會使改革成效打折扣,期望能盡快完善相關監(jiān)管制度,加快其他相關改革進程。
悄然的變化:搶先一步布局
10月24日,霜降,一場秋雨席卷北京城,氣溫驟然下降,一些自采暖的家庭開了暖氣。
進入10月后,進口LNG的價格像往年一樣小幅上揚,國內(nèi)的幾大天然氣供應商整合資源,液化天然氣的貿(mào)易商也加入其中,天然氣的管網(wǎng)開始做每年冬供前的例行檢查。表面上,似乎都和往年一樣,按部就班推進;實際上,不少人在等待國家油氣管網(wǎng)公司掛牌的消息落地。
“每年的采暖季,石油公司都要開啟保供模式,國家相關部門會建立起幾個石油公司的常態(tài)化協(xié)調(diào)機制,如果國家油氣管網(wǎng)公司近期成立,那么就要新增加一個成員,對于冬季保供下的天然氣市場,可能會增加協(xié)調(diào)的難度。”一位知情人士告訴記者,一些政府管理部門的領導比較在意國家油氣管網(wǎng)公司的成立時機。
今年9月,國家油氣管網(wǎng)公司的核心籌備組成員陸續(xù)到石油公司下屬的一些管道企業(yè)調(diào)研,中國經(jīng)濟時報記者在對多個已經(jīng)明確要劃入到國家油氣管網(wǎng)公司的管網(wǎng)公司、LNG接收站采訪中獲悉,目前這些公司都未接到與國家油氣管網(wǎng)公司成立相關的消息,也沒有在組織架構和業(yè)務模式上進行調(diào)整。
風平浪靜下,一些細微的變化早已悄然發(fā)生,中國經(jīng)濟時報記者在采訪中發(fā)現(xiàn),幾乎每一個確定要劃入到國家油氣管網(wǎng)公司的企業(yè),都有人員自發(fā)地變動,一些人已調(diào)動到石油公司的其他分公司,他們更愿意在不確定性中選擇相對確定性更大的崗位。
而對于產(chǎn)業(yè)鏈上的各方,一些矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)化。
今年8月,北京燃氣集團黨委書記兼董事長、中國城市燃氣協(xié)會常務理事、國際燃氣聯(lián)盟(IGU)副總裁李亞蘭公開質(zhì)疑上游公司利用壟斷資源進入下游市場,爭奪電廠和工業(yè)等大用戶,剝奪了城市燃氣公司的優(yōu)質(zhì)用戶,使得城市燃氣公司不能進行住宅燃氣價格和工業(yè)和商業(yè)燃氣價格的交叉補貼,企業(yè)難以生存。
中國天然氣發(fā)展的十年里,對天然氣產(chǎn)業(yè)上游和下游利潤分配不均的爭論一直沒有停息過,上游承擔進口天然氣的價格倒掛,長期虧損,下游在特許經(jīng)營的制度下,利潤空間相對較大,曾備受質(zhì)疑。隨著天然氣價格改革的不斷推進,上下游利潤分配失衡的現(xiàn)狀有所改觀,但國家油氣管網(wǎng)公司的成立,有人擔心將進一步加劇雙方的沖突,下游指責上游控制氣源,利用資源的壟斷優(yōu)勢進入下游,中游管網(wǎng)被指控增加成本,而下游則被指責通過特許經(jīng)營的壟斷賺取可觀利潤。
在一些接受中國經(jīng)濟時報記者采訪的專家看來,油氣體制改革的方向是“管住中間,放開兩頭”,未來上游和下游都將引入更多的競爭主體,產(chǎn)業(yè)鏈上的相關各方應從之前的優(yōu)勢地位中抽離出來,提前布局,提升企業(yè)在行業(yè)中的綜合競爭力。
陣痛或與國家油氣管網(wǎng)公司的成立同步來臨,成立初期的磨合期,產(chǎn)業(yè)鏈上的相關方在對接相關業(yè)務時,每一層級都要重新建立制度。一些從業(yè)者擔心,這將對新開發(fā)用戶和老用戶的新增部分產(chǎn)生較大影響,短期市場或陷入停滯,受益方有限。
顯現(xiàn)的沖擊:重塑行業(yè)格局
不管是隱性的變化還是顯性的爭論,國家油氣管網(wǎng)公司的成立,正在事實上重塑行業(yè)格局。
自2018年開始,下游城市燃氣公司謀求上游天然氣資源的步伐加快,一些城市燃氣公司布局上游,參與建設LNG接收站、從海外進口LNG。與此同時,產(chǎn)業(yè)鏈的上下游融合已經(jīng)顯現(xiàn)。
“石油公司背負了很大的進口天然氣價格倒掛的壓力,很早以前就已經(jīng)在布局下游市場,特別是在國家鼓勵大客戶直供氣后,石油公司已經(jīng)發(fā)展了很多電廠和工廠用戶,也參與到一些地方的居民用氣供應中。”一位熟悉國內(nèi)天然氣市場的人士告訴記者,石油公司很早就有與地方政府、地方城市燃氣公司合作開發(fā)下游城市燃氣市場的嘗試,特別是在一些市場相對開放的地方,比如江蘇省、廣東省和河北省。
上海鋼聯(lián)能化資訊科技有限公司副總裁廖娜在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示,下游對上游的投資動機中以廣匯和新奧為代表,依托接收站做國際貿(mào)易,投資上游資源權益,獲得穩(wěn)定資源供給。其他大型城燃投資上游在試水或品牌宣傳,主要考慮到上游的投資回報率,更愿意投管網(wǎng)等基礎設施,以求長遠降低運營成本。未來大型城燃公司將傾向于窗口期的現(xiàn)貨交易補充來對沖天然氣的漲價預期。
廖娜認為,國家油氣管網(wǎng)公司成立后,成本監(jiān)審力度加大,必然導致大量中小城燃面臨經(jīng)營困難,處于被收購的境地。但由于一些城燃公司旗下還有不少非贏利項目,整合會比較理性,對現(xiàn)有城燃競爭格局暫時不會有大的影響。
在天然氣上游和下游爭執(zhí)之外,LNG貿(mào)易商和一些交易中心,也在密切關注著國家油氣管網(wǎng)公司的成立進程,希望能從中分一杯羹。
國內(nèi)某石油天然氣交易中心的人士告訴中國經(jīng)濟時報記者,雖然國家油氣管網(wǎng)公司成立后的運行細則仍存在很多不確定性,但他們早已著手進行交易系統(tǒng)改造升級,對新的交易品種、熱值計量、儲氣庫、管容等都有相應的設置,一周內(nèi)就能讓新系統(tǒng)上線。“如果國家油氣管網(wǎng)公司能參考其他市場,實施管容和運輸使用費相結合,我們希望能將其中的一部分交易通過交易中心完成,充分發(fā)揮交易中心獨立第三方的作用。”
盡管市場中的各方已經(jīng)在做國家油氣管網(wǎng)公司成立前的各項準備工作,但一個公認的事實是,國家油氣管網(wǎng)公司的成立或?qū)⒅皇情_始,未來還有很長的路要走,亟待完善相關的配套制度。
“國家油氣管網(wǎng)公司的成立只是油氣體制改革的開始,短期內(nèi)不會解決所有問題,交易量也不會有質(zhì)的飛躍,但質(zhì)量有可能提升,市場化的交易量會增加,能真正反映市場的定價。”上述交易中心的人士說。
待解的難題:亟待推進配套改革
一扇閉著的門打開,一些民營LNG接收站將有望將天然氣注入管網(wǎng)。
“江蘇和浙江都有一些民營企業(yè)的LNG接收站,以前進不了管網(wǎng),只能通過槽車運輸,國家油氣管網(wǎng)公司如果能夠公平開放,有利于發(fā)揮民營企業(yè)進口上游天然氣資源的積極性。”一位知情人士告訴記者,民營城市燃氣企業(yè),特別是已經(jīng)布局上游資源的民營企業(yè),對于國家油氣管網(wǎng)公司的成立有頗多期待。
但在一些市場觀察人士看來,由于天然氣管網(wǎng)的運轉(zhuǎn)負荷較高,參考國際慣例要優(yōu)先保障已有的資源,短期內(nèi)既有的現(xiàn)狀將難以改變,很難有大量低價資源進入管網(wǎng)。
中國經(jīng)濟時報記者對正在建設和已經(jīng)批復建設的LNG接收站進行梳理后發(fā)現(xiàn),考慮到建設周期,再比對當前的接收站規(guī)模,到2024年前后,國內(nèi)LNG接收站的規(guī)模將在現(xiàn)有基礎上翻倍增長。
在中國石油大學(北京)經(jīng)濟管理學院黨委書記郭海濤看來,成立國家油氣管網(wǎng)公司只是第一步,其他的改革要同步推進,否則會使得改革的成效打折扣。他強調(diào),國家油氣管網(wǎng)公司成立前要把問題和困難想足,大膽討論,然后小心謹慎地落實。
自2011年兩廣(廣東廣西)天然氣價格改革至今,相關的改革已歷經(jīng)數(shù)輪,目前我國管道氣定價機制已由非市場化的“成本加成法”過渡到半市場化的“市場凈回值法”,LNG價格已經(jīng)完全市場化。國家油氣管網(wǎng)公司的成立,將為繼續(xù)深化天然氣價格改革打下基礎。
“國家油氣管網(wǎng)公司成立后,天然氣的產(chǎn)業(yè)鏈上新增加了一個環(huán)節(jié),有利于上游資源的公平準入,同時需要加快推進天然氣價格改革,理順產(chǎn)業(yè)鏈上的利益關系。”郭海濤說。
今年9月,貴州省“背靠背”輸氣站全面停止收取管輸費,供氣環(huán)節(jié)有效壓縮;現(xiàn)有短途管道運輸價格定調(diào)價工作全面完成,較大幅度降低偏高價格,利益關系逐步理順,部分地區(qū)制定了獨立配氣價格,并同步降低銷售價格。
而另一個值得關注的問題是監(jiān)管制度和政策的完善。特別是與國際上發(fā)達國家相比,中國的監(jiān)管能力嚴重不足,相關的配套法律法規(guī)已明顯落后于行業(yè)發(fā)展。
業(yè)內(nèi)人士指出,在監(jiān)管層面上,管網(wǎng)公司是否可以從事銷售需要明確界定,包括管容是否由管道公司支配,管容是向上游銷售還是向下游銷售這些管理職責都要清晰。
天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律表明,開放的天然氣市場無法自然形成,需要政府制定相應政策,對自然壟斷領域,基本的方法是建立監(jiān)管制度,設立獨立的監(jiān)管機構成為英美等發(fā)達國家通行的體制特征。在諸多接受中國經(jīng)濟時報記者采訪的人士看來,監(jiān)管是否能夠跟上將影響改革成敗。
郭海濤認為,國家油氣管網(wǎng)公司成立后,首先價格機制要理順,特別是對省網(wǎng)的改革要推進,要出臺規(guī)范性的省網(wǎng)管理辦法,讓利潤在產(chǎn)業(yè)鏈上合理分配,對于虧損可以參考美國在20世紀80年代時的改革,建立上中下游分攤機制;其次要考慮到管網(wǎng)的監(jiān)管問題,科學合理地設置監(jiān)管體系,對管網(wǎng)的信息公開,要有指標體系,同時對管網(wǎng)公司合理的運行要進行監(jiān)管,同時協(xié)調(diào)管網(wǎng)公司和上下游的關系。要對監(jiān)管機構進行梳理,確認監(jiān)管職能、組建專業(yè)化的監(jiān)管隊伍、完善相關法律法規(guī)體系。這一點其實是關系管網(wǎng)改革能否成功的關鍵一環(huán)。