“我看待液化天然氣(LNG),就像看待一只半滿的水杯。” 雪佛龍公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克·沃斯(Mike K. Wirth)4月2日在上海舉行的第19屆國際液化天然氣會議上說道。“LNG比煤炭清潔,比新能源廉價,無需特別的補貼。但換一個角度來看,LNG不如新能源綠色,又不如煤炭廉價。我們要直面這一點。”
LNG是天然氣經(jīng)過脫硫、脫碳、脫水去雜質(zhì)等工藝后凝結(jié)為液體而成,其體積僅為同量天然氣體積的1/625,是更清潔、高效、安全的能源。LNG繼煤炭、石油之后,已然成為全球備受矚目的能源“新星”。
三年一度的國際液化天然氣會議被譽為LNG行業(yè)的奧林匹克盛會,今年首次在中國舉行,有80多個國家逾250家國際參展商、超過550家企業(yè)的11000名嘉賓參會。會議首日發(fā)言的嘉賓就包括雪佛龍、??松梨?、殼牌和道達爾等國際頂級油氣企業(yè)的首席執(zhí)行官。
這些全球油氣“大佬”們普遍看好LNG在未來能源結(jié)構(gòu)中的地位。
??松梨诠径麻L兼首席執(zhí)行官伍德倫(Darren W. Woods)說道:我們對LNG和天然氣的樂觀情緒一方面基于全球經(jīng)濟增長、中產(chǎn)階級發(fā)展,能源需求隨之加大。另一方面,人們擔憂氣候變化,尋求低碳能源。LNG和天然氣提供了經(jīng)濟、可靠和清潔的解決方案,助益經(jīng)濟發(fā)展和生活改善。
“縱觀現(xiàn)有的解決方案,都在碳排放上存在不足。人們需要一種新的組合方案,在不影響經(jīng)濟發(fā)展的同時滿足環(huán)境需求。天然氣會在其中扮演重要角色。” 伍德倫說道。
埃克森美孚公司董事長兼首席執(zhí)行官伍德倫(Darren W. Woods)
全球最大LNG供應(yīng)商荷蘭皇家殼牌石油公司首席執(zhí)行官范伯登(Ben van Beurden)介紹道,殼牌不久前發(fā)布了第三份LNG展望報告。第一份報告曾預(yù)測到強勁的需求增長,第二份報告預(yù)測2020年代中期可能出現(xiàn)供應(yīng)短缺,在第三份報告里,殼牌預(yù)測需求增長依然強勁,供應(yīng)短缺正在逼近。
道達爾公司董事長兼首席執(zhí)行官潘彥磊(Patrick Pouyanne)則表示,天然氣會在未來十年構(gòu)筑清潔、可靠、經(jīng)濟能源的過程中扮演顯著的角色。道達爾因此將其發(fā)展成了核心業(yè)務(wù)。
2018年,道達爾完成了對Engie上游LNG業(yè)務(wù)的并購,成為全球第二大LNG生產(chǎn)商。未來,道達爾的天然氣業(yè)務(wù)比重預(yù)計將超過石油業(yè)務(wù)。
不過,潘彥磊強調(diào)他們不僅是生產(chǎn)商,而且是全球LNG“玩家”。為了覆蓋整條價值鏈,道達爾整合了天然氣的生產(chǎn)、銷售和發(fā)電業(yè)務(wù)
提高LNG競爭力
不過,LNG的光明未來不會不請自來,發(fā)言嘉賓也指出了一些行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),并分享了可能的解決方案。
伍德倫認為,從長期的大局觀來看,很難說有什么會阻礙LNG和天然氣的需求和供應(yīng)繼續(xù)增長。但從短期來看,增長不會很平穩(wěn),供應(yīng)和需求的起起伏伏會造成價格波動。對此,行業(yè)已經(jīng)做好了準備。“貿(mào)易是另一個問題。生產(chǎn)地和用戶地不同,這就依賴貿(mào)易的效率。我覺得未來一定是可行的,但短期內(nèi)可能存在一些擾動。”
沃斯則接著“半滿水杯”的比喻說道:“我們要在開發(fā)大型項目時不斷提高價格上的競爭力,也要直面天然氣會在環(huán)境中留下的足跡。我們需要在整個價值鏈上解決這個問題,尋找碳捕捉或碳封存的新技術(shù)。這就是我們這個行業(yè)一直在做的,不管開發(fā)什么項目,都會試圖做得更高效、更環(huán)保。所以我們很樂觀。”
雪佛龍公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克·沃斯(Mike K. Wirth)
沃斯談過,過去在石油時代,像雪佛龍和美孚這樣的公司都曾建設(shè)運營服務(wù)站和分發(fā)終端以培育市場。隨著行業(yè)成熟,投資流入,油氣巨頭又從這些細分市場上大規(guī)模撤出。現(xiàn)在作為LNG的生產(chǎn)商,可能也需要去下游投資,拉動基建,建立市場,通過產(chǎn)品將價值帶到消費者那里。
“我還要強調(diào)的一點就是建立創(chuàng)新性伙伴關(guān)系。不同類型的伙伴關(guān)系最終會促進市場的進化和全球化。每個人都要在全球價值鏈中找準自己的位置。我覺得應(yīng)該跳出以往的商業(yè)模式,創(chuàng)新性地展望未來可能的商業(yè)模式。” 沃斯說道。
打開新興LNG市場
在開拓新興市場時,全方面提高LNG在經(jīng)濟、環(huán)境上的競爭力尤其重要。范伯登談及三類不同的新市場。第一類是中國等新興市場中的新用戶;第二類是交通運輸業(yè)等新用途;第三類是尚未開發(fā)LNG市場的地方。
他認為,整個行業(yè)需要做三個方向上的努力:一是提高天然氣的經(jīng)濟效益。即做好成本控制,使其在保證安全性的同時具有競爭力和吸引力。例如,加拿大LNG項目通過使用模塊化建設(shè)來降低成本,使用工業(yè)標準包來避免過度復(fù)雜化。
第二,整個行業(yè)還要說服人們相信天然氣的環(huán)境效益。“我們都知道天然氣比煤炭清潔,發(fā)電時少了45%至55%的溫室氣體排放和10%的空氣污染物。同時,燃氣輪機啟動和關(guān)機迅速,天然氣是間歇性可再生能源的理想搭檔。但我們還需要減少行業(yè)內(nèi)的甲烷排放問題。”
荷蘭皇家殼牌石油公司首席執(zhí)行官范伯登(Ben van Beurden)
2018年,國際油氣氣候倡議組織(OGCI)發(fā)布了自2014年成立以來的首個集體甲烷減排目標,即到2025年年底,將該組織上游業(yè)務(wù)的平均甲烷強度降至0.25%以下。該組織目前包含殼牌、道達爾、中國石油等13家國際知名油氣企業(yè)。
“最后,LNG的光明未來還需要政策進步。我們必須敦促政府推出相關(guān)政策和法律法規(guī),支持削減碳排放和清潔空氣。比如,英國的碳價格地板成功減少了國家的碳排放,中國的煤改氣政策成功改善了空氣質(zhì)量,中國和其他一些國家實行的碳價格機制是鼓勵市場轉(zhuǎn)向低碳能源系統(tǒng)最為有效的方法。三者并行,大家期待的LNG光明未來才會到來。”范伯登說道。
潘彥磊預(yù)計未來十年,全球LNG需求將迎來年均5%的增長。道達爾首要關(guān)注的就是新興經(jīng)濟體和新市場。目前,道達爾正與緬甸、越南、科特迪瓦等地的地方管理者合作,開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),借助金融手段和技術(shù)專家推動LNG產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
不過,潘彥磊也強調(diào),要打開新興經(jīng)濟體和新市場,必須要控制成本,提高競爭力。天然氣行業(yè)雖有光明的未來,但也面臨激烈的競爭,尤其是來自煤炭的競爭。只有基礎(chǔ)設(shè)施和物流成本下降,為消費者提供最優(yōu)競爭力的產(chǎn)品,天然氣才能贏得未來。
道達爾公司董事長兼首席執(zhí)行官潘彥磊(Patrick Pouyanne)
潘彥磊呼吁在座的LNG玩家一起優(yōu)化全球能源物流:“從也門運LNG去中國經(jīng)過蘇伊士運河,從卡塔爾運LNG去波蘭也要經(jīng)過蘇伊士運河。我們不能再這樣下去了。這真是浪費效率。”他認為,大型油氣企業(yè)通常有很多海外生產(chǎn)基地,優(yōu)化物流符合全球所有LNG組合投資玩家的利益。