看點一：改革節(jié)奏設計似在趨緩。以中石油為代表的大型石油公司，對政府決策曾有強大影響力，對可能的制度環(huán)境變化也一直有超前預判力。對于陜京輸氣管道系統(tǒng)的股份，中石油早早就經(jīng)過數(shù)步騰挪轉(zhuǎn)入單獨的上市公司——昆侖能源；對西氣東輸三線、西部管道也進行了引資合作，對東部管道也想要做更大的股權變動安排。這些安排不僅是融資需求、響應國家混合所有制改革號召，更是對制度環(huán)境變化超前預判后的應對，是基于天然氣管網(wǎng)特點和多年運營經(jīng)驗，將產(chǎn)權控制轉(zhuǎn)向運營權控制的重大調(diào)整。當改革呼聲最高漲時，曾有力推成立國家管網(wǎng)公司的說法。2015年12月，中石油推出建立統(tǒng)一管道資產(chǎn)管理運營及投融資平臺的方案，即以中石油管道有限責任公司為平臺，對中石油東部管道有限公司、中石油管道聯(lián)合有限公司以及中石油西北聯(lián)合管道有限責任公司進行整合。從天然氣管網(wǎng)改革的進程看，這一階段，改革節(jié)奏設計基調(diào)有急進的勢頭。此后，整體改革方案并未如期推出，中石油的安排也未見下文?，F(xiàn)在，中石化步此前中石油的后塵，實行單獨管道的混合所有制，低調(diào)稱其為公開引資。此條管道體量不大，又保留50%的股權，很難不通過審批?？墒牵瑥恼w南北走向的天然氣管道角度，此管道堪稱“大腕”，如能完成引資，或可說改革節(jié)奏設計基調(diào)重回趨緩軌道。
 

　　看點二：改革方案選擇似在趨穩(wěn)。以2004年底西氣東輸一線全線正式商業(yè)運營為標志，中國天然氣產(chǎn)業(yè)鏈進入快速發(fā)展階段，根據(jù)整個天然氣管網(wǎng)設施建設情況、資源勘探開發(fā)程度、市場發(fā)育狀況等，根據(jù)國外經(jīng)驗，預計該階段仍將持續(xù)約10年。前文提到的國家管網(wǎng)公司就是一種基于所有權改革的方案，一步實現(xiàn)“網(wǎng)運分開”， 也做到了管網(wǎng)獨立。另一種思路則是保有若干家管道公司，逐步實現(xiàn)“網(wǎng)運分開”，注重管網(wǎng)運營規(guī)則的建立。不同管道公司分開融資、投資，可以更好保留市場主體的積極性，而以統(tǒng)一管網(wǎng)運營規(guī)則的建立，反映網(wǎng)絡運營特征，后者對監(jiān)管體系建立要求高。行政機構提出的方案，可能更傾向于成立國家管網(wǎng)公司，這樣可以避免監(jiān)管難題，也可以被中石油等公司接受，但無論從融資還是區(qū)域管網(wǎng)看，這都并非穩(wěn)妥方案。中國的區(qū)域管網(wǎng)，以浙江、廣東為例，已為地方主導，一旦成立國家管網(wǎng)公司，很快將地方管網(wǎng)并入將是大概率事件，勢必點燃央企和地企的矛盾。現(xiàn)在，中石化川氣東送天然氣管道有限公司的公開引資，如能完成，似預示著保留多家管道公司的穩(wěn)妥方案勝出。
 

　　看點三：改革可預期性似在增加。天然氣產(chǎn)業(yè)鏈深度結(jié)構改革引燃后，各方爭論不休，就天然氣管網(wǎng)產(chǎn)權、管輸定價水平等引發(fā)了很大的不確定性，加之2014年以來天然氣供應相對寬松，天然氣管道等基礎設計投資建設積極性大幅下降，三大公司管道投資和建設年投產(chǎn)里程均可反映這一現(xiàn)狀。這顯然與產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展階段管道等基礎設施建設仍要加快推進的要求背道而馳?，F(xiàn)在，中石化川氣東送天然氣管道有限公司的公開引資如能完成，則預示著投資方可用市場化的方式處置企業(yè)的資產(chǎn)，有利于消除對投資建設管道產(chǎn)權的不確定性。同時，在公開引資正式談判前，近日，國家發(fā)改委針對《天然氣管道運輸價格管理辦法（試行）》和《天然氣管道運輸定價成本監(jiān)審辦法（試行）》，向社會公開征求意見。此舉在中石化公開發(fā)布引資公告前可能就有所知曉，目前意向投資方也已獲知，管道的預期收益率相對穩(wěn)定、不低，消除了管道運輸價格可能大幅度下降的預期。這些都有利于化解改革帶來的不確定性，增加管道投資的可預期性。  來源：國際燃氣網(wǎng)